2012年是中国光伏产业的寒冬，外需萎缩，美欧双反，让很多光伏企业濒临倒闭的境地。然后，进军太阳能产业仅仅三年时间的汉能控股集团却实现了华丽转型，逆势发展。
11月29日，这家国内规模最大的民营清洁能源企业——汉能控股集团（以下简称汉能）在京举行了盛大的战略发布会，在气势恢宏堪比科幻大片的视频宣传片后，汉能控股董事局主席李河君面对海内外来宾和中外媒体，正式宣布，汉能薄膜太阳能组件年产量达到3GW，成为世界最大的薄膜太阳能企业以及太阳能发电系统集成商。这标志着汉能已成功实现转型升级。此外，在战略发布会上，汉能还与全球气候组织携手，共同倡导“清洁能源全球替代行动”。
比别人快走两步
据了解，汉能是国内最大民营水电企业，旗下拥有600万千瓦水电和131兆瓦风电。其中建设于10年前的金安桥水电站，总装机容量达到300万千瓦，比葛洲坝水利枢纽工程多出10%。葛洲坝水电站建设长达17年，而汉能以民企自身的力量，仅用了8年就完成了金安桥水电站的建设。
回忆这段经历时，李河君说：“汉能总是比别人多走两步，快走两步。”在90年代，很多人都不看好电力投资，但是汉能集团却坚持下来。随着中国制造业在全球的崛起，中国也由电力过剩变成电力短缺，“电荒”曾一度变成媒体报道上常见的字眼，汉能的投资也迎来了丰厚的回报，现实的发展印证了李河君独到的战略眼光。
当时汉能面临的诱惑很多，尤其是来自金融和房地产领域的投资诱惑。当时就有人劝李河君把金安桥项目卖了，投到金融和房地产上一定能大赚一笔。但是，李河君抵住了诱惑，他说：“一个企业一年挣几十亿容易，难的是年年挣几十亿。”他的目标是着眼长远，在他看来，水电站投资成功，不仅造福社会，一旦开始盈利，对于企业而言就是印钞机。
为了支持金安桥水电站的建设，李河君曾卖掉了好几个效益好的电站来变现资金，对于该项目的投入最高峰时，每天投资多达一千万。李河君当时是承受的压力和风险超乎常人想象。
经此一役，汉能一战成名，收获颇丰。虽然遭遇了前所未有的挑战，但是汉能历练了心态，锻炼了团队，企业也有了空前的成长。李河君表示，汉能在金安桥项目上收获最大的就是自信、信誉，以及让别人信自己的商业效果。
在质疑声中成长
但是，汉能并没有固步于“投资建设发电站，运营发电站，出售发电站”的业务模式。经过了三年观察，从2009年开始，汉能正式进军薄膜太阳能产业，迄今已在广东河源、四川双流、海南海口、山东禹城、江苏武进等地投资建设薄膜太阳能研发制造基地，目前总投资约270亿元人民币。
一直以来汉能都饱受质疑，因为汉能总是在别人还看不到希望的时候，就先行一步。李河君表示，汉能就是在质疑声中成长的。“对于1-2年的变化很多人高估了，对于5-10年的变化很多人却低估了。”用他自己的话来说，“那么多发电站都是印钞机，为什么汉能还要去做光伏薄膜呢？”
>
>
