曾经神话般崛起的光伏产业，如今“病来如山倒”。
折腾了大半年的“双反”风波步步紧逼：2012年9月，欧盟委员会发布公告，对中国光伏电池发起反倾销调查，涉案金额超过200亿美元；10月，美国商务部对中国太阳能面板制造商征收关税作出终裁，决定对中国光伏产品征收18.32%-249.96%的反倾销税，并针对中国政府的补贴征收14.78%-15.97%的反补贴税，比初裁结果更为严厉。
另一方面，中国国内市场迟迟未能有效启动。
内忧外患。庞大的产能寻不到出口，转身变为反噬行业的破坏性力量。
新近披露的2012年前3季度光伏板块上市公司财报显示，多数公司净利润下降幅度均在50%以上。美国投资机构Maxim Group的研究报告称，在中国最大10家太阳能公司的资产负债表上，债务累计达到175亿美元（约合人民币1113.94亿元），表明整个行业已接近破产边缘。
尚德的“国有化”猜想
负债规模远超企业承受力的行业现状，让“国有化”成为光伏业救赎的关键词之一。
2011年秋天起，有关尚德破产的消息开始流传。行业不景气是导火索。光伏热浪退潮处，尚德成为不折不扣的裸泳者。
2012年8月，尚德的债务问题开始爆发：若尚德不能出售子公司股份或继续举债以换取周转资金，它将无法撑过2013年一季度，因为一笔15.74亿美元的短期债务将在那时到期。而尚德拥有的只是4.74亿美元现金及其等价物，负债率高达81.8%。
为了自救，尚德暂停了1/3的产能。
雪上加霜的是，尚德投资的环球太阳能基金（GSF）在2012年7月爆出涉及43亿元的反担保骗局，这令尚德股价应声暴跌。美国纽交所则随之发出警告：如果在接下去6个月里不能使股价维持在一美元以上，尚德电力将被迫退市。
8月中旬，施正荣将CEO职位让给当时的CFO金纬，曾经的“太阳王”隐身幕后。
此后的一个多月，金纬进行了大规模调整，关闭了效益不佳的P2工厂，裁员1500人。7位全球副总裁级别的高管因“性价比不高”而被迫离开。出货目标也被修正，尚德主动让出全球“老大”的交椅。
与以往经历的数次危机类似，尚德再一次得到无锡市政府的援手。
9月底，无锡市市长朱克江亲赴尚德召开市政府现场办公会， 包括国开行在内的多家银行也集体进驻尚德，与就地办公的市长朱克江及企业管理层共同研究救助方案。
在不断卷入外界质疑的漩涡后，尚德希望以正面姿态回归公众视野。
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