面对欧美市场先后展开的“双反”调查，中国光伏企业除了积极应诉之外，已经迅速展开“自救”，为光伏2.0时代做新一轮的布局。在光伏领域拥有30余年标准制定与研究经验的UL认为，对于中国光伏企业来说，产品安全与品质在这场新的市场洗牌中将尤为重要，而如何充分利用产品品质的提升在深耕欧美市场，开拓新兴市场以及提高差异化竞争力这三个重要的战略布局上赢得先机，站稳位置，将在很大程度上决定着光伏企业是否可以平稳度过这一轮洗牌，涅磐重生。
近期中国光伏行业似乎并没有因为行业的大幅震荡而沉寂，相反，有关中国企业的最新动态与战略此起彼伏：晶科能源宣布积极开发中国、印度、东南亚、南非等新兴市场；英利组件顺利通过美国UL 1000V认证，敲开美国高系统电压电站市场大门；晶科能源成为大中华区首家获得UL PID测试证书的公司……不难看出，中国光伏企业在不断开拓新兴市场与新兴应用领域的同时，持续保持与包括UL在内的国际第三方检测认证机构进行合作，在市场渗透的广度与深度上进行延展，从而获得更多的市场份额。
但另一方面，面对当今严峻的行业形势，中国光伏企业自身的市场布局还需回归到对许多基本面的思考。UL自80年代初，就开始对光伏领域的标准进行研究与制定，并提供相应的检测和认证服务。通过三十多年来对新能源产业的观察，UL认为，当下企业必须在保证产品安全与品质的大前提下，结合自身的布局进行以下三个方面的“思考”：
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