索比光伏网讯:光伏产业在经历黄金十年的扩张后，如今积累多年的产能过剩问题已经让整个行业陷入困境，随之而来的欧债危机和以欧美为首的一些国家的反倾销反补贴调查，导致国内光伏产业危机迅速扩大。
近日，富士康表示正在重新评估旗下的太阳能光伏事业，要看值不值得做下去，预计年底前会有说法。此时逆市而上进军光伏业，是一时冲动还是会让其获得新生？
缘由：行业底部与转型需求
从未涉足太阳能光伏产业的富士康总裁郭台铭认为，光伏产业技术还不是很成熟，需要富士康这样的具有强大设计能力的公司来做产业整合，富士康目前有最佳的时机和方向。
富士康转型也是发展需要，但是转投光伏产业其底气从何而来。从富士康多年的经营发展看，来自于三个方面。第一是在国内光伏产业困境重重的情况下进行布局，可以以较低的成本进入，既有挑战也是一个巨大的机会。第二是富士康作为一个代工企业，所涉足的领域大多也是竞争十分激烈的，在长期的竞争激烈的环境中已经练就了非常好的功力，就是在各个环节进行低成本管理。第三是低碳能源的需求始终的是未来能源需求的方向，光伏产业作为新兴能源产业产业，目前的困境并不妨碍其未来巨大的市场潜力。
中商情报网行业研究员王妍对《中国企业报》记者表示，光伏产业是比较符合富士康转型需求，其拥有比较强大的资本整合能力，能够较快的把一些优质产能聚合起来，通过其强大的设计能力，进行技术的改造、技术的升级，对于整个产业来说能够起到一个很好的整合作用，也能对其市场的竞争力有相当的保障。从目前形势看，不排除富士康会对之前投资规划做一定的调整以减轻风险压力，可能会通过减缓项目进程来等待更好的时机，或者会暂时下调项目规模，减轻市场风险压力。
10月23日，在中国光伏会议上，国家发改委能源研究所研究员王斯成表示，2012年底全球光伏装机大约30—35GW，与2011年相比，年增长率20.4%，而2010年的年增长率为126.08%，2011年为76.4%，光伏肯定不会再有过去爆发式的增长。
有业内人士认为，全球光伏装机经过几年的爆发式增长后，规模基数比较大，加上经济形势的影响，增长幅度放缓也在情理之中。随着石油、煤炭等矿产资源的日益减少，新能源在总的能源消费占比势必会越来越大，未来光伏产业依然具有很大的发展前景。
优势：成本控制与规模生产
从目前形势来看，光伏市场短期恢复的可能性不大，可能会有三至五年的一个恢复过渡时期，但长远来看，其市场景气也只是时间问题。而光伏产业是一个资本密集型产业，投资光伏产品对资金要求十分大，所以说资金是投资光伏产品的首要条件。
富士康工程师张文彬对《中国企业报》记者表示，富士康经过多年经营，资本方面已经具备了足够的条件。另外，经营管理模式在目前激烈的光伏市场中也具备相当的竞争优势，尤其是在劳动较为密集的环节。资金、经营、市场这三个方面，对富士康转型有很大的助力。
光伏产业链有一定的长度，而富士康的重点是在中下端，主要是电池和组件这两个环节，尤其是组件这个环节基本上是劳动密集型的，通过劳动力管理，能够把成本降到最低。因为采购量比较大，在光伏行业也能够发挥这样的强项，另外对于当地也能解决就业问题。
王妍认为，富士康最为擅长的就是成本控制与规模生产，也正是富士康超强的成本控制能力，让富士康成为全球最大的代工企业。在各个环节进行低成本管理模式大致上也能在光伏行业中运用，大大降低了其投资的运营风险。
业内人士认为，如果富士康转型成功，肯定会成为代工行业里一个备受关注的典范，但富士康的成功也仅是一个典范而已。如果仅把资本积累、管理模式、市场渠道、设计能力等几个富士康所具备的几个条件分开，国内不少企业都能具备一二，但整合在一起放在全球能完全具备这种些条件或接近这些条件的也不多。因此对于绝大部分企业而言，效仿的条件达不到，更多的是借鉴相关经验。
近日，富士康表示正在重新评估旗下的太阳能光伏事业，要看值不值得做下去，预计年底前会有说法。此时逆市而上进军光伏业，是一时冲动还是会让其获得新生？
缘由：行业底部与转型需求
从未涉足太阳能光伏产业的富士康总裁郭台铭认为，光伏产业技术还不是很成熟，需要富士康这样的具有强大设计能力的公司来做产业整合，富士康目前有最佳的时机和方向。
富士康转型也是发展需要，但是转投光伏产业其底气从何而来。从富士康多年的经营发展看，来自于三个方面。第一是在国内光伏产业困境重重的情况下进行布局，可以以较低的成本进入，既有挑战也是一个巨大的机会。第二是富士康作为一个代工企业，所涉足的领域大多也是竞争十分激烈的，在长期的竞争激烈的环境中已经练就了非常好的功力，就是在各个环节进行低成本管理。第三是低碳能源的需求始终的是未来能源需求的方向，光伏产业作为新兴能源产业产业，目前的困境并不妨碍其未来巨大的市场潜力。
中商情报网行业研究员王妍对《中国企业报》记者表示，光伏产业是比较符合富士康转型需求，其拥有比较强大的资本整合能力，能够较快的把一些优质产能聚合起来，通过其强大的设计能力，进行技术的改造、技术的升级，对于整个产业来说能够起到一个很好的整合作用，也能对其市场的竞争力有相当的保障。从目前形势看，不排除富士康会对之前投资规划做一定的调整以减轻风险压力，可能会通过减缓项目进程来等待更好的时机，或者会暂时下调项目规模，减轻市场风险压力。
10月23日，在中国光伏会议上，国家发改委能源研究所研究员王斯成表示，2012年底全球光伏装机大约30—35GW，与2011年相比，年增长率20.4%，而2010年的年增长率为126.08%，2011年为76.4%，光伏肯定不会再有过去爆发式的增长。
有业内人士认为，全球光伏装机经过几年的爆发式增长后，规模基数比较大，加上经济形势的影响，增长幅度放缓也在情理之中。随着石油、煤炭等矿产资源的日益减少，新能源在总的能源消费占比势必会越来越大，未来光伏产业依然具有很大的发展前景。
优势：成本控制与规模生产
从目前形势来看，光伏市场短期恢复的可能性不大，可能会有三至五年的一个恢复过渡时期，但长远来看，其市场景气也只是时间问题。而光伏产业是一个资本密集型产业，投资光伏产品对资金要求十分大，所以说资金是投资光伏产品的首要条件。
富士康工程师张文彬对《中国企业报》记者表示，富士康经过多年经营，资本方面已经具备了足够的条件。另外，经营管理模式在目前激烈的光伏市场中也具备相当的竞争优势，尤其是在劳动较为密集的环节。资金、经营、市场这三个方面，对富士康转型有很大的助力。
光伏产业链有一定的长度，而富士康的重点是在中下端，主要是电池和组件这两个环节，尤其是组件这个环节基本上是劳动密集型的，通过劳动力管理，能够把成本降到最低。因为采购量比较大，在光伏行业也能够发挥这样的强项，另外对于当地也能解决就业问题。
王妍认为，富士康最为擅长的就是成本控制与规模生产，也正是富士康超强的成本控制能力，让富士康成为全球最大的代工企业。在各个环节进行低成本管理模式大致上也能在光伏行业中运用，大大降低了其投资的运营风险。
业内人士认为，如果富士康转型成功，肯定会成为代工行业里一个备受关注的典范，但富士康的成功也仅是一个典范而已。如果仅把资本积累、管理模式、市场渠道、设计能力等几个富士康所具备的几个条件分开，国内不少企业都能具备一二，但整合在一起放在全球能完全具备这种些条件或接近这些条件的也不多。因此对于绝大部分企业而言，效仿的条件达不到，更多的是借鉴相关经验。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201210/30/244875.html
