当管理者都认识到了信息化的重要性，信息化犹如人们的衣食住行般遍地各个企业的各个地方时，信息化的价值需要重新被人们审视。若干年前，企业对信息化考虑的是“有没有用”，“做还是不做”，现在则是已经进入了全新的阶段，就是要回答信息化“怎么更有用”、“如何充分发挥”的问题，信息管理者将面临的是新一轮的课题。
作为一家能源投资公司，保利协鑫能源控股公司的业务覆盖了电力、光伏、矿业、地产等多个产业。渠本强先生于2003年结缘协鑫，并在协鑫集团开始了他职业生涯的第二段信息化之路。在接下来的九年中，渠本强先生更是对整个集团的信息化不断探索、深化变革，寻求信息化对集团价值的最大化。这次记者也有幸采访了这位信息化建设的领跑者——协鑫集团CIO渠本强先生。渠总说，他总有很多的事情需要做，，总感觉做的不够好，现代信息技术的整个影响面和发展都很快，使得他永远看见差距，所以他个人需要不断学习，不断完善这种差距。与渠总的对话，也让我能深切感受到他是一位永不止步的信息化领跑者！
协鑫集团CIO渠本强
OA是集团用户面最广的系统
记者：渠总，我们知道，你们集团一直在用泛微的协同管理平台，目前使用情况如何？
渠本强：对，我们已经和泛微合作三年多了，目前在整个集团使用达到了一定的效果：第一，它是目前我们所有系统中使用面最广的。泛微的系统贯穿了我们整个集团、各个产业板块管理，乃至到全国各地，还包括了香港、美国、印尼等地的70多家下属公司都得到全面使用。第二，泛微的系统贯穿了我们所有的业务流程，并且借助它把流程和授权紧密地结合在一起。目前我们OA中有2700多个流程，所有流程都无障碍从上往下打通，并且我们把所有授权都做进流程里面。
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