2012（第六届）中国CEO年会”于10月23日在北京举行。上图为新华都集团总裁兼CEO唐骏。
唐骏：刚才主持人也说了每年我都会受到经理人的邀请来参加CEO的年会，我觉得经理人杂志越来越有品位了，而且周总也特别跟我说，说我们很多的听众特别期待唐骏的演讲，我在这里想告诉你们也真的很有品位。最近我在第一财经宁夏卫视客串主持了一段节目，其中我们在讨论中国足球，所以我想跟大家一起分享一下，大家都知道刚刚几个月过去，欧洲的欧洲杯，我想大家还记忆犹新，决赛第二天我的一个德国朋友跟我说，他说唐骏，我们很多德国人一起看的这场球赛，最后所有酒吧的德国人都哭了，他说我们德国队输了。他说你们不知道我们德国人多么在乎足球，我说这就是中国和德国的差别，什么差别呢，这就是大国之间的差别，什么叫大国，大国就是不会因为输一场球而哭的。
他说你们中国人真的不了解我们德国人对足球的这种情感，其实我们中国人也很在乎足球，但是在乎了又怎么样呢，每在乎一次不还是输一次吗。所以我们现在中国人强大了，我们中国毕竟是个大国，可以输，而且还可以继续输下去。
我甚至听说现在一些中小学，上体育课的时候过去上体育课的时候，如果学生犯了一些错误，或者不听话老师惩罚的方式是什么，老师都是要求我们做俯卧撑，现在惩罚都是看什么，看中国足球的比赛，这是一种最有效的惩罚方式，让你坐在那儿难受。我也曾经跟朱骏聊天，他问我要不然和他一起玩玩儿足球，是不是投资一下中国的足球，我对他说，你知道吗，我们这一代人是被足球伤过的，伤到什么程度，我说我怕足球，怕到什么程度，我现在见到圆的东西都怕。到底怎么了，中国的足球输在什么地方，13亿中国人真的找不出11个人踢球吗，我觉得中国足球输的地方不是中国人输，是我们足球体质上，但是你没有看到吗，中国的游泳，中国的举重，中国的各个项目你都没有看到吗，不都是中国的体制吗，是的，你不要忘了，足球我们是和国外的体制竞争，国外体制是一个完全市场化的足球体质，我们是一个半市场的体质。
中国举重，中国羽毛球在国外是什么，国外根本没有体质，而我们中国有一个半市场化的体质，这个时候我们就赢了，我们是赢在体制上。我们很多人过去人讲的是技术的创新，但是今天最重要的创新在于体制的创新，如果我们说体制上没有创新的话，其实我们还会输，如果我们中国足球不进行全方位的市场运作的话，今后还是会输。
我们企业也需要创新，不仅是技术上的创新，还有体制上的创新，中国其实并不缺乏人才，而是体制出了问题，我们很多优秀的人才去到了国有企业，但是经过多年的磨炼，不再优秀，是什么原因，两个字，体制，就像我们的民营企业，我们的民营企业也需要在体制上创新，就像人才也是一样，很多优秀的人才，到了民营企业以后还是一样的优秀，但是这样的优秀人才变成了流动性的人才。这对于企业来说就是一个损失，也就是说这些现在优秀人才他的生长空间，生存空间，工作寿命就是两年，三年，其实这两年三年给我们企业带不来太多的效益，我们怎么让体制上做一些创新，体制上做一些改变，这就是我们所说的创新。
第二创新是理念，新的周期当中我们很多企业受挫，这些企业，包括大家最近知道太阳能企业，遇到了很大的挑战，我们看到太阳能企业就是一个最好的案例。为什么会出现中国在过去几年当中，太阳能企业出现这样一个巨大的问题，其实跟我们理念有关系的，拿中国人和犹太人经商理念做比较，他们理念跟我们理念真的有很大的不同，如果一个犹太人在一个地方开一家餐厅，这个餐厅特别火爆的话，马上就会有人开一个酒吧，也有人开一些洗衣房，做一家超市，渐渐就凝聚起来了。
我们中国人是什么，这家餐厅成功了以后，随之而来是开第二家餐厅，第三家餐厅，到最后，犹太人形成一个小小的社区，而我们一群餐厅产生价格竞争。所谓刚才看到太阳能产业以后，成为一个新兴产业的时候，这是一个赚钱的行业，我也去做吧，他也闯入进去，结果弄的大家都没有生存的空间，这是输在理念上的差距。我们讲创新，其实创新需要基因的，这个基因成为一种国家的基因，或者是企业的精英。谁都希望创新，谁都希望变革，我们看到最好的一家公司，大家都知道苹果公司是一个创新的，从零开始创新的企业，在它最艰难的时候，它永远不忘创新二字。
和苹果来抗争三星公司，在93年的时候，正好是东南亚金融危机的时候，韩国受到最大打击的国家，这个时候三星创新，全面变革的理念，他们的领导对员工讲，除了老婆和小孩不变革，其他人都变革。凭我对韩国人的了解，除了小孩不变革，其他什么都变革。
最后我想讲的是，吴总刚才在台上讲话，我曾参加过头脑风暴的一期节目，就是探讨雷士照明事件的。我提出两个观点，第一我说不管怎么样，我是支持吴长江的，至少我是同情吴长江的，你看看他的长相，外表多么憨厚。今天我看了看他真人，我觉得他真的很憨厚。
第二我也做了一个预测，那个时候我们都不知道结果是什么，我们预测吴长江最终还是会回到雷士的。今天我看到吴长江，我想告诉你的是，你回来的真好，因为你印证了我的预言，谢谢。
>
>
