记者获悉，英利近日成为拉丁美洲迄今最大光伏电站独家组件供应商，组件供货量达40兆瓦。
据介绍，该电站项目分别位于秘鲁的塔克纳和莫克瓜，装机容量各20兆瓦，占地超过240公顷，选用YL290多晶组件近15万块，为拉丁美洲迄今最大的光伏电站。项目预计2012年底实现并网发电，届时将为67000多户居民提供绿色电力，每年可减少24000吨二氧化碳排放。
英利董事长兼首席执行官苗连生认为，秘鲁在发展光伏发电方面具有很大的潜力，是拉美地区最重要的新兴市场之一。凭借这个项目的示范效应和英利2014年巴西世界杯的赞助商身份，英利未来有望在南美市场发展更好。
除了南美市场，东南亚市场也是英利潜在的目标。英利绿色能源控股有限公司执行董事、首席财务官李宗炜近日在接受记者采访时表示，目前在考虑东南亚的一些国家。“相对来讲，东南亚国家人民的受教育程度比较高，政体比较稳定，成本也不是很高。”
和英利一样，另一家光伏巨头也早已瞄准了新兴市场。早在今年5月，阿特斯阳光电力董事长兼首席执行官瞿晓铧就向记者表示，并没有着意地提高美洲市场的比重，更多希望做的是提高新兴市场比重，这包括日本、中国以及其他发展中国家市场。
在美国和欧盟的光伏“双反”发生以后，中国光伏企业被迫转型升级，加快全球市场“开耕”进程。“抢占”新兴市场、海外建厂、扩大代工规模成为典型的手段。
2010年，尚德电力曾宣布，在美国亚利桑那州建设光伏生产工厂，开始生产时的能力为30MW，并有潜力扩能至超过120MW。在美国商务部公布的“双反”裁决后，尚德发表声明称，已做好准备向美国客户提供不受关税约束的光伏产品。尚德美国公司的经理McDaniel给出的理由之一便是，尚德拥有全球合作的供应链，在三个国家拥有生产基地，其中就包括亚利桑那州Goodyear市。
不过，在i美股分析师王毓明看来，代工或许是比海外建厂更为可行的办法。
“美国的“双反”对象仅限于中国大陆生产的电池片及其相关产品，几家一线企业过去几个月已经做了一些应对措施。短期来看，请台湾企业代工是一个较为可行的办法，海外设厂还需要一个探索期，短期内不会有特别明显的替代效应。典型的案例就是尚德电力在亚利桑那的产能。”王毓明对本报记者说。
尽管各家企业采取的措施有所不同，但一个共识是：在贸易战过后，光伏行业仍将存在。如何应对而非应付，成为企业面临的挑战。
王毓明说，希望外在环境的恶化能在客观上促进国内光伏产业去产能化的进程。“现在国内光伏制造业最直接的问题是非经济因素的干扰过多，导致劣不汰、优不胜，通过精细化经营、工艺升级来实现去产能化的预期也未顺利实现。”
李宗炜建议，为应对全球化布局，“必须要在当地有个点”，这也是中国企业真正国际化的表现。“过去大部分中国企业“走出去”往往失败在没有调研清楚，就很快做出决定。“走出去”之后发现，对很多事情如当地的劳动法律、政府运作的方式、行业法规的制定等认识不到位。现在，在“走出去”之前，情愿花大半年去调研，然后再去执行。”
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