索比光伏网讯: 
10月10日，北控集团党委常委、副董事长孙乐新到京仪世纪公司进行“走基层、转作风、解难题、办实事、促发展”主题实践活动调研。北控集团宣传部长赵建锁，京仪集团财务总监、京仪科技董事长李晓，京仪集团副总经理、京仪世纪公司董事长刘世华，京仪集团党委工作部部长刘枫等陪同调研，京仪世纪公司领导班子成员参加了调研。
孙乐新等一行首先深入到公司电子总装生产线、晶体加工设备生产线进行了参观并对一线员工表示慰问，在参观晶体生长与加工设备分实验室时重点对光伏产业链介绍、全自动网络单晶硅炉、吨级多晶铸锭炉、无尘化检测室的建设情况进行了深入的了解。
在随后进行的座谈中，京仪世纪公司总经理苟劲松就企业发展历程、企业运行情况、企业当前遇到的问题和困难以及应对举措进行了汇报。公司党委书记李文就人才队伍建设、企业文化建设和党建工作进行了汇报。
与会领导围绕京仪世纪公司当前所面临的形势进行了深入地分析、交流和研讨。
在听取汇报和讨论后，孙乐新副董事长指出，虽然前期与有关领导交流了解到企业的一些情况，但通过实地调研情况比想象的要困难。但令人感到欣慰的是京仪世纪领导班子的精神面貌非常好，特别是听了汇报和现场调研，企业确实在产业结构调整上做了大量的工作，并在十分困难的形势下，并保持了良好的工作状态，这与公司多年来重视企业文化建设、党建工作和凝心聚力工程是分不开的，充分体现了老国企的优良传统和党建工作的重要性，在关键时期体现出了老国企的企业文化优势。
老国企的经济关键在于转型升级，京仪世纪在前几年的转型中有着辉煌的历史和成功的经验，员工也得到了实惠。现在发展上面临着一些困难，但困难同时也是机遇。他着重指出，一要善于总结经验，搞好产业定位和产品定位。他认为企业所采取的如创收增效、压缩成本、研发新品等措施是卓有成效的。但现在看来光伏产业的寒冷不会是一个冬天。因为，目前我们大部分光伏产品两头在外，极易受到国外的制约。虽然我们寄希望于扩大内需的政策，但更要抓住机遇搞好结构调整，要认真研究透彻产业发展的升级，梳理产业结构，研究产品定位，要想长久发展，必须形成产业，越早越好。二要立足高端产品，努力站在行业的制高点，这就有了竞争优势。三要搞好产品替代，抓好对蓝宝石炉等新产品进行深入的市场研究。京仪世纪具有转型的成功经验，有一个好的领导班子，有一支好的人才队伍，要发挥优势把产品和产业定位更加明确，要形成品牌、形成亮点。（图/薛福勇 文/薛福勇 张彬）
孙乐新副董事长最后提出两点希望，一要搞好内部资源的整合，集中优势资源，整合同类产品，做大做强产业，集中开发高端产品，手笔可以再大一点。二要保持企业整体的稳定，要抓好人才队伍的稳定，有了人才就有希望。要坚定信心，因为企业永远都是在困难中前进。他同时表示针对企业在汇报中提出的难点要进一步加强沟通，尽快帮助企业解决实际问题。
10月10日，北控集团党委常委、副董事长孙乐新到京仪世纪公司进行“走基层、转作风、解难题、办实事、促发展”主题实践活动调研。北控集团宣传部长赵建锁，京仪集团财务总监、京仪科技董事长李晓，京仪集团副总经理、京仪世纪公司董事长刘世华，京仪集团党委工作部部长刘枫等陪同调研，京仪世纪公司领导班子成员参加了调研。
孙乐新等一行首先深入到公司电子总装生产线、晶体加工设备生产线进行了参观并对一线员工表示慰问，在参观晶体生长与加工设备分实验室时重点对光伏产业链介绍、全自动网络单晶硅炉、吨级多晶铸锭炉、无尘化检测室的建设情况进行了深入的了解。
在随后进行的座谈中，京仪世纪公司总经理苟劲松就企业发展历程、企业运行情况、企业当前遇到的问题和困难以及应对举措进行了汇报。公司党委书记李文就人才队伍建设、企业文化建设和党建工作进行了汇报。
与会领导围绕京仪世纪公司当前所面临的形势进行了深入地分析、交流和研讨。
在听取汇报和讨论后，孙乐新副董事长指出，虽然前期与有关领导交流了解到企业的一些情况，但通过实地调研情况比想象的要困难。但令人感到欣慰的是京仪世纪领导班子的精神面貌非常好，特别是听了汇报和现场调研，企业确实在产业结构调整上做了大量的工作，并在十分困难的形势下，并保持了良好的工作状态，这与公司多年来重视企业文化建设、党建工作和凝心聚力工程是分不开的，充分体现了老国企的优良传统和党建工作的重要性，在关键时期体现出了老国企的企业文化优势。
老国企的经济关键在于转型升级，京仪世纪在前几年的转型中有着辉煌的历史和成功的经验，员工也得到了实惠。现在发展上面临着一些困难，但困难同时也是机遇。他着重指出，一要善于总结经验，搞好产业定位和产品定位。他认为企业所采取的如创收增效、压缩成本、研发新品等措施是卓有成效的。但现在看来光伏产业的寒冷不会是一个冬天。因为，目前我们大部分光伏产品两头在外，极易受到国外的制约。虽然我们寄希望于扩大内需的政策，但更要抓住机遇搞好结构调整，要认真研究透彻产业发展的升级，梳理产业结构，研究产品定位，要想长久发展，必须形成产业，越早越好。二要立足高端产品，努力站在行业的制高点，这就有了竞争优势。三要搞好产品替代，抓好对蓝宝石炉等新产品进行深入的市场研究。京仪世纪具有转型的成功经验，有一个好的领导班子，有一支好的人才队伍，要发挥优势把产品和产业定位更加明确，要形成品牌、形成亮点。（图/薛福勇 文/薛福勇 张彬）
孙乐新副董事长最后提出两点希望，一要搞好内部资源的整合，集中优势资源，整合同类产品，做大做强产业，集中开发高端产品，手笔可以再大一点。二要保持企业整体的稳定，要抓好人才队伍的稳定，有了人才就有希望。要坚定信心，因为企业永远都是在困难中前进。他同时表示针对企业在汇报中提出的难点要进一步加强沟通，尽快帮助企业解决实际问题。
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