为什么现在很多人对光伏开始“唱衰”，而之前对光伏是那么的“看好”呢？出发点或计算模型都是一样的：世界上现有电力装机容量中，可再生能源的比例很小，而人类发展过程中，对能源的消耗量是呈上升趋势，既然核电一类的能源会渐渐从德国等国家逐步退出，那么这个缺口需要有新的可再生能源来替代。各类研究机构的报告，几乎都是对2012年50GW的预测，按照两年前的市场价格来算，在最终组件环节是2美元/瓦，市场总量是1000亿美元。如此庞大产业，有几人不心动？而即便是退到今天这个谷底，按照40GW，0.5USD/W的规格来算，也是有200亿美元的市场总量！
各位从业者，在过去是和国内的其他的投资者竞争，看谁能很快把设备上起来，认证做下来。之后是和国内的同类厂商竞争，看谁能把价格降下来，谁先降，谁就有先出货的可能，进而在整体行业价格下降的时候反而少损失。现在呢？看谁能撑到最后？！
看看6大6小中目前最高调的英利吧，集体锻炼，唱军歌，学英语，大聚餐。他们在挖掘内部潜力方面走在了二三线企业之前。
这个行业，请大家想一想，如果哪天突然我们不从外面进口任何设备，包括零件，我们的产业还能活下去吗？或者，如果都是国产化设备的话，产品的品质、性能、成本还能和今天相比吗？
最近大家都在期待国家来“伸手援助”，但是重点似乎都是在解决组件厂的组件应用问题，要在对现有格局有较大变化时才会有实质性的突破。大家都是中国人，你们觉得这容易吗？你们对这个援助过程有多大的影响力？
你们可以做什么？等待，苦撑？
除此以外，还可以很多。
大层面上讲，只有当补了电站，整个产业链的中国企业都能获利，甚至可以借此机会将设备出口到其他国家时，国家的补贴才真正有意义。否则，请大家算算，国家的补贴中，有多少是进了外国人的腰包里的？我们不得不反思，加强自己的总体规划，做相应的战略调整。有识之士，该行动起来！
中的层面上来讲，企业在市场上竞争，没有自己的特点，如何能够走出来，长久地生存？设备都是差不多的，工艺都是差不多的，最终产品也都是差不多的，那么利润是不是也都是差不多的？如果任何几家做了一些变革，那么机会就比别家的多。在产品应用上创新，是每一家二三线企业要思考的问题！必须和原行业挂钩，从两条腿走路，一条腿突然断掉变成一条腿给另外一条腿助力的模式。
小的层面上来讲，每一个从业者都该利用这段时间，对过去做一些小结，有哪些可以在将来改善的，有哪些以前想做而没有做的，有哪些是需要整理归档的。。。
在欧洲，帮你进行数据分析，做流程优化的企业很多，也许他们的理念能够给你们一些启示。推荐一家：www.videc.info
大家都在喊降成本，除去原材料、能耗、转换效率以外，大家还能想到什么？
答案也许是：
从业者的综合能力！
趁着行业还没有到寒冬，大家一起努力吧。
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