当大部分同行在悬崖边缘惶惶不可终日的时候，恐怕只有苗连生的英利还会热火朝天地给员工们炖猪肘、搞竞赛。然而，山高人为峰。或许正是这种对员工本身及其组织力、凝聚力的一贯注重，才是这家总显得有点“土气”的光伏企业，能够走到今天的秘诀。
“一变三接线盒”创新项目每年可节约2000万元，“太阳能新型刮刀”创新项目按1G瓦的产能计算，年可节约制造成本1500万元，“新型石墨舟”创新项目保守计算每年可以节省设备维修费用250万……这些与太阳能技术有关的创新，并非来自于科研院所的专业人员，而是出自英利集团普通一线员工之手。近日，英利举办了以员工发明为主的第一届技术创新博览会，展出了近600个技术创新项目，80%出自一线工人之手。涵盖光伏产业、飞轮储能产业、高纯硅材料、产业配套、绿色农业和服务业六大领域，包括多项全球领先的创新项目和成果。英利集团表示，希望通过此次技术博览会，带动全体员工的创新高潮，加强员工之间的互相学习、互相借鉴，将创新成果快速应用到生产中去，实现技术水平提升，努力降低生产成本。
据英利方面介绍，这种技术发明和工艺改进在英利几乎天天都有，这次展会展出的近600个创新项目也只是英利全员创新成果的一个侧面。英利作为光伏行业的领军企业，一直倡导和鼓励全员创新。在“全员创新”理念的指引下，这个拥有两万多人大团队的创新成果遍地开花。
作为世界主要光伏产品生产商之一，英利目前拥有员工2.6万人，平均年龄25岁。一直以来，英利都在通过各种方法让员工保持不断创新。比如英利主打产品之一的“熊猫”电池，量产平均光电转换效率达到19.5%，成本却比同类企业降低30%。
因为欧洲的双反调查，中国光伏行业目前面临着严峻的生死考验。如何降低生产成本、如何及时推广新材料、新工艺，成为中国光伏企业提高市场竞争力的关键因素。在苗连生看来，欧美国家相继对中国新能源展开“双反”，从表面上看是一场国际贸易纠纷，但从深层次分析则是在全球第三次工业革命中争夺先机的一场战争。要想保护好中国光伏这一民族产业，就必须练好“内功”，不断提高创新能力。
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