政策救市：远水不解近火
当前，业内一致认为国内光伏市场启动是国内企业走出困境的治本良方，国家能源局、国家电网公司、国开行等正在从政策上、技术上、金融上加速国内市场启动。但我们应该清醒的认识到，即便十二五规模达到40GW，从现在开始每年消耗组件不到15GW，而国内的产能早已远远高于这一数字，况且正式的规划版本还只是21GW。而国家能源局刚刚发布的分布式上网试点文件中，从规模、上网电价、实施细则都没有明确解释。
业内人士分析待到真正执行时至少需要半年到1年时间。在金融方面国开行明确要支持12家光伏企业，即6大6小，而中国相关光伏企业已经超过3000家，如果你的企业不在12家之列，那么请你赶快放弃幻想。当前，要么改革，要么关门，因为我们已经无路可走。
猛药改革
第一味：重新定位
Iphone告诉我们一个道理，产品不在多，关键在于独一无二。一个公司、一个产品是否能够让市场认可，关键是产品定位。如全产业链结构显然已经拖累不少企业，主要原因就是技术路线不能满足现阶段成本，伴随竞争日趋激烈，做全产业链还是做出专长?是企业改革的第一步。
第二味：简化产品
定位确定后，就是产品改革。当前环境下，能生存是唯一的出路，而盈利是生存的唯一办法。那么，现在你需要砍掉凌乱繁多的产品(如只做常规效率组件，砍掉不能量产的高效率组件)，把最优秀的、成本最合理的产品拿出来，单兵突击。
第三味：裁员
现在我们说裁员比较敏感，更由人把裁员说成是“没人性”，但不可否认，裁员是企业面对危机的最直接、最有效的削减成本方式，早裁员比晚裁员好。大家一起把企业拖垮，不如认清形势刮骨疗伤。
第四味：优化结构
新企业只需要一个部门就是销售，整个公司都是为了销售服务，而现阶段企业还不如新成立的。那么，你需要打通技术、战略、产品、运营、市场、销售、售后等等部门简化流程，比如去掉高级副总裁、高级总监、高级经理等等标签，让团队中的每个参与者都可以直接提出建议给决策管理层。让团队变得简单高效。
非常时期当非常策略，只有下猛药才能在整合和破产的大潮太优胜劣汰，才能磐涅重生。当然，方法千万遍，希望抛砖引玉帮助企业度过危机。
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