9月17日晚间，尚德发布消息称，受到销售价格下降以及美国方面实施的惩罚性进口关税的影响，尚德决定暂时关闭名下太阳能电池面板的部分中国产能。
9月18日早上，本报记者来到事发的尚德P2厂门口看到，P2厂已经停产。
这是尚德新一任首席执行官金纬(David King)上任后对尚德做的第一个重大业务调整，这位原尚德CFO的上任被认为能改善尚德的财务状况。
意在改善财务困境
金纬在声明中指出，“考虑到美国正在实施的反倾销关税，欧洲正在进行的反倾销调查，市场太阳能模组的供应过剩，我们已经决定对名下的产能进行适当调整，并继续优化我们的组织。”
根据尚德太阳能公布的数据，公司名下的运营太阳能面板产能将会从之前的2.4GW被暂时削减到1.8GW，削减幅度在25%。组件产能维持在2.4GW，硅片产能维持在1.6GW。产能削减将主要在尚德太阳能位于无锡的总部工厂进行，影响约1500名中国雇员。
一位在尚德工作了5年的员工向记者介绍，P2厂在3个星期前就已经停工，P2是尚德目前最大的电池片生产厂，其电池片的产能为1GW，占总产能的一半。
P2厂房中不仅生产常规电池，尚德高效电池冥王星也在P2厂内生产，但上述尚德内部员工也表示，虽然P2厂全部关闭，但P2厂内的冥王星生产线仍然保留开工。
尚德投资总监张建敏在被问及目前冥王星的生产情况时表示，尚德会根据客户的要求来选择生产运营情况，一切以客户的需求为主导。
一位业内分析师告诉记者，事实上目前市场上高效电池的销售情况并不太好，这是由于组件的销售都是按照瓦数计算，很多客户更喜欢性能上已经久经考验的常规电池，所以高效电池的销售所占比重并不很大。
“也就是说，如果客户需要冥王星，P2厂仍然开工生产。”上述尚德内部人士解释道。
上述业内分析师也认为，尚德将削减产能作为控制财务的手段，是因为目前市场形势下越做越亏。而削减电池片产能保留组件产能，是因为组件是劳动密集型的产业，买电池片做组件比较容易控制成本，并且回款也快，而做电池片不容易控制成本。
“这是一个产业往专业化发展的迹象，此前赛维LDk也采取了与尚德相同的策略，以后产业的格局就将是专业的人做专业的事情。”上述分析师表示。
金纬集权
9月18日，一位P2厂员工告诉记者，其来尚德仅一年时间，对于公司给出的选择，其选择离职而不是转岗，其绝大部分工友的选择也是如此，因为大部分员工看淡光伏的行业前景。
尚德在公告中表示，涉及到的1500名工人中的大部分将获得转岗至其他工厂，其他雇员将会获得遣散费。尚德太阳能表示，正在按计划在2012年之内将重复运营成本削减约20%。
上述P2厂员工告诉记者，尚德给出的遣散费标准为N+2的工资基数，其中N为员工在尚德工作的年数，工资基数为前12个的平均工资。
上述尚德内部人士告诉记者，这笔遣散费对于尚德来说也是一个不小的经济负担。
而对于在产能不变的情况下，愿意调岗的员工在P3、P4厂是否能得到工作，上述尚德内部人士表示，P2厂关闭后，P4厂的产能会有所增加，所以这部分员工可以获得新的工作。
其也透露，尚德真正的大改革不仅在产业规划，而在公司内部的整合。
“拿P2厂来说，这次不仅仅是对于一线员工的裁员，而是整个P2厂大到厂长小到基层员工的完全切除。”上述尚德内部人士告诉记者。
而他也介绍，尚德此次的调整，涉及到几大方面，第一方面即组织结构的调整，其宗旨是实现模块化管理，即更加集中的管理。
就在近期新CEO金纬上任后，尚德也经历了一波巨大的人事地震。9月7日尚德首席商务官(COO)Andrew Beebe辞职，尚德的欧洲、美国和APMEA区域负责人将直接向CEO金纬汇报，并不准备聘任新的COO。
“这样做一方面是为了集中管理，另一方面新的CEO上任，这种集权可以帮助他更加了解市场，才能为公司战略做最正确的决策。”上述尚德内部人士告诉记者。
上述人士还透露，为了保持公司财务运用，另有一些元老级高层主动退居二线。尚德副总张光春便是其中之一。而领导层的精简在将来还将继续推行。另一方面，尚德也加大了成本控制，如新产品导入、培养多功能操作员和采取双经销政策。
