和光伏行业伤风感冒不同，福莱特光伏玻璃集团股份有限公司的日子异常红火。不过奇怪的是，和福莱特光伏业务相似的同门兄弟却连亏三年。这是怎么一回事？
三口之家一股独大
福莱特光伏主要从事超白压花玻璃和普通深加工玻璃产品的生产和销售。据称，这种特殊玻璃主要用于单晶硅、多晶硅电池组件的基板，所以算起来，福莱特光伏还是光伏电池的上游企业。
记者注意到，这家上游企业被阮洪良家族控制，实际控制人是阮氏一家三口。其中，阮洪良与姜瑾华为夫妻关系，阮泽云是女儿，阮家三口持股比例高达77.23%，股权集中。
在福莱特光伏，一共有22名股东。除了董事长阮洪良一家，陶虹强是阮洪良的表弟，陶宏珠为阮洪良的表妹，陶虹强与陶宏珠为兄妹关系，诸海鸥则是阮洪良的外甥。此外，姜瑾兰是姜瑾华的妹妹，持股0.42%。
在公司管理上，阮氏家族将“集权”发挥得淋漓尽致。
阮洪良身兼董事长、总经理两大职务；妻子姜瑾华则将副董事长、副总经理“一肩挑”。女儿阮泽云今年25岁，硕士毕业的她曾任上海福莱特总经理助理，现任公司董事会秘书，兼任安徽福莱特光伏玻璃有限公司董事、上海福莱特总经理。
借船出海暗藏冲突
2006年，福莱特光伏率先成功研发并生产出超白压花玻璃，打破了外资品牌的垄断，产品供不应求。公司当时自有的超白压花玻璃产能严重不足，远远不能满足快速增长的订单，致使其迅速占领国内市场的目标一时难以实现。于是，阮洪良决定以收购现有产能的方式迅速抢占市场。大元公司走入视野。
记者注意到，大元玻璃、大元压花、大元钢化分别设立于1995年、2001年、2000年，3家大元公司自设立时起一直从事普通压延玻璃的生产销售。其中，大元玻璃和大元压花拥有压延玻璃熔窑及配套生产设施，可以生产普通压延玻璃基片；大元钢化从事玻璃磨边钢化等后加工业务。
2008年1月，阮洪良决定收购3家大元公司的实际控股股东斯可达(BVI)的90%股权，从而达到间接控股目的。此后经过约一年时间的技改，3家大元公司转产超白压花基片玻璃和钢化玻璃。记者注意到，为3家大元公司技改提供人员和技术支持的正是福莱特光伏。
3家大元公司的产品主要销售给福莱特光伏，后者直接或经后加工后以“福莱特”品牌对外出售。但这样的关联交易也意味着，3家大元公司与福莱特光伏形成了同业竞争，福莱特光伏悉心培养了3个竞争对手。
利益输送恶意包装？
记者注意到，2009年至2011年6月，3家大元公司以及一家名叫“嘉兴超丰贸易”的企业，向福莱特光伏分别销售了5918.33万元、10298.08万元和9734.38万元，占3家大元公司同类产品期间销售额的比重逐渐增加，分别达76.26%、79.22%和87.22%。
蹊跷的是，嘉兴超丰贸易对福莱特光伏销售的货物全部来自于大元玻璃。为何中间要多“过一道手”？
问题不止于此。记者注意到，福莱特光伏招股书把3家大元公司、嘉兴超丰贸易与公司间的关联交易进行了合计披露，并未披露采购价格、交易时间等明细信息。而按照福莱特光伏的说法，3家大元公司与公司的关联交易价格公允合理，并未损害公司利益，与公司未形成利益冲突。如果定价合理，为何3家大元公司会盈利困难？
记者获悉，大元印花与大元钢化连续三年亏损。其中，大元印花2009年-2011年的净利润分别为-150.71万元、-9.55万元和-753.91万元；大元钢化则为-138.95万元、-16.15万元和-34.79万元。
诡异的是，大元玻璃在2011年变更主营业务、停止与发行人关联交易后也出现巨额亏损。据悉，大元玻璃2009年和2010年分别实现盈利339万元、1355.83万元，但在2011年却陡然变脸，亏损2137.22万元。
记者注意到，为解决同业竞争，3家大元公司于2011年6月停窑停产，其核心生产设施——3座玻璃熔窑全部拆除，可移动价值较高的配套机器设备、剩余的产成品、原材料辅料按公允价值出售给福莱特光伏。
俗话说，一个好汉三个帮。3家大元公司经营举步维艰的同时，福莱特光伏业绩却大放异彩。2009年、2010年和2011年，福莱特光伏分别实现净利润1.42亿元、4.67亿元和3.72亿元。
看上去，3家大元公司似乎成了阮氏家族的成本中心，而福莱特光伏则成为利润中心。对此，公司证券部一位男性工作人员以不了解具体情况为由婉拒记者采访。
福莱特光伏的光鲜报表，是否源于大元公司“舍车保帅”般的利益输送？或者说，阮氏家族的这门生意压根就没赚到什么钱，而是通过内部的操纵，包装出一个业绩优秀公司，为上市而上市？我们将继续关注。
