精工科技，这个名字相信很多绍兴人都不陌生。当“新三年建设计划”采访来到绍兴县，在这个工业强县的重点企业名单上，精工科技就在非常显眼的位置。
精工，这个已经拥有了47年历史的企业，在改革开放30年后迎来了三个跨越。“可以不夸张地说，十年就是一提档，从纺织机械到建材机械，从建材机械再到光伏装备。”董事长孙建江说。当初这个以经编机起家的小企业，目前已经成长为主要从事机电一体化的太阳能光伏专用装备、建筑建材专用设备、轻纺专用设备、专用改装汽车等高新技术产品的科研开发、生产制造、经营销售和技术服务的行业巨头。
致力于打造“百年精工”梦想的精工科技，自创业至今，经历了多个经济低潮，遇到困境时，企业如何屹立并突围？孙建江说，精工有自己的一套。
“我们的秘诀就是，在能赚钱的时候就要拼命赚，别人赚一块，我们赚两块；在不能赚钱的时候要挺得住，别人挺一年，我们要挺五年、十年。在没钱赚的时候，可以将精力花在研发投入、人才培养、产品质量和客户维护等其他工作上，积极苦练内功。”孙建江说，这就是他们经历多次低潮屹立不倒的经验。
目前，精工科技在新能源、节能环保领域的装备制造业务代表产品主要有太阳能多晶硅铸锭炉及相关装备等。抓住发展形势，精工科技在新兴产业上可谓试水非常成功。在面对新兴产业的诱惑时，企业如何做好转型升级的文章，精工也有自己的做法。
孙建江认为，新兴产业来得快，去得也快，不像传统产业那样稳定，在新兴产业中，也听过不少企业“转”死的例子。有很多企业购买了设备，由于工艺技术的原因，产品质量和转换效率难以提高，还在走中国轻工产品的老路。
所以说，这些跨越不是想做就做的，必须前期要有大量的准备。早在2005年，精工科技就已开始对太阳能多晶硅铸锭炉进行了研发，同年上马了一条太阳能铸锭切片试验生产线，对设备进行研发。那时做太阳能光伏的企业还不是很多，而精工科技已经开始关注这一新能源产业，在转型之前手上已经有了好几个专利项目，占领了先机。
研发不是纸上谈兵，必须要建立起强大的人才库。精工科技与北京理工大学、武汉理工大学、浙江大学等国内多所知名院校都建立了战略伙伴关系，并与美国BRADBURY集团、德国GERGEN公司、芬兰FORMIA公司、意大利SAIP公司等国际知名公司进行了广泛的技贸合作。还有一个数十人的研究所，专门搞工艺研究，一方面不断对设备进行更新，另一方面，则是应用新的工艺不断对客户进行培训。
目前，由经编机起家的精工，经历了三个大跨越，已经拥有员工1300多人，资产近12亿，公司已经成为国家重点高新技术企业，实施国家级火炬项目14项，开发国家级重点新产品14项，32次获省、市、县科技进步奖，组织实施3项国家、省创新基金， 完成15项国家级、省级技改、科技计划项目和28项省级新产品开发试制的实施。多项产品填补国内空白，主要技术均达到或接近国际同类产品先进水平，已获得102项具有自主知识产权的专利技术。
