受欧债危机及美国对我国光伏企业进行“双反”调查的影响，国内光伏市场持续低迷，“寒冬” 笼罩光伏产业是很多业内人士的感受。
近日，笔者来到总部位于南京的中盛光电集团。这是一家具有多年跨国运营经验的光伏企业，公司业务涵盖光伏行业的制造业务与服务业务两大领域，是一站式太阳能电力解决方案的供应商。
在中盛光电集团副总裁兼首席运营官张金春的陪同下，笔者参观了中盛光电在泰州的工厂。公司的生产车间宽敞明亮，设备先进洁净，工人在现代化的生产环境中有条不紊地进行操作，丝毫看不到“寒流”袭击到这里。张金春向我们介绍了中盛遇“寒”而不“冷”的独到经验。他说：“我们本着时刻贴近客户的倒金字塔管理模式，紧跟客户需求，为客户创造最大价值，这是我们在管理战略方面的优势。”
张金春在谈到企业运营管理时说：“在日常运营管理中，企业首先要清楚自身的技术水平以及整个行业的发展前景，然后再进行投入，而不是盲目投资、单纯扩张，或者不比较市场行情，不注重生产效率提升。”
在谈到企业研发和创新时，张金春说：“中盛光电重视企业的技术研发工作，我们聘请了许多优秀的科研人才，在海内外建立了自身的科研团队。近期，中盛推出的无框组件、透明组件等新产品的市场反馈非常好，这也得益于我们对技术的不断革新，技术先进了，在市场上才有地位。”
中盛光电还有一个成功经验是重视员工的培训，公司组织员工利用闲暇时间进行培训，从最基本的知识开始培训，兼顾技术与管理方面的知识，公司还开展了针对基层干部的系统培训。张金春强调说，“企业要懂得强化这些知识的学习，不断提高队伍的整体素质。”
从创立之初，中盛光电就确定了独特的运营管理模式，公司不断深入市场终端，依靠自身的技术力量，提高研发能力，配合高效的管理机制，一步一步走到今天。谈到中盛的运营管理和科研团队时，张金春难以掩饰他的自豪，对于中盛的未来，他也充满信心。他说：“依靠科学化的管理模式、发展战略和科研创新，中盛光电将始终走在光伏领域的前列。”
