对光伏产业来说，这简直就是一个“最坏的时代”。
欧洲削减补贴、美国“双反”调查、欧债汇率危机……种种不利因素使一度风光无限的光伏产业跌落“寒冬”，而就在几天前，一个更坏的消息传来，美国宣布对华光伏电池及组件的反倾销初裁结果，最高达到249.96%的税率，无疑将使中国光伏制造商进一步丧失成本优势。
作为嘉兴战略型新兴产业支柱之一的光伏产业，其产值在2011年达到190亿元，出口额近3年平均增速超过100%。但面对市场萎靡、产能过剩、无序竞争、利润下降的行业窘境，嘉兴的光伏产业现在正挣扎在“生存线”上。数据显示，今年我市光伏企业产能发挥一直在50%以下，面临巨大生存压力。
就在这样一个光伏产业整体发展的“最坏时代”，福莱特光伏玻璃却“逆市而动”，今年在秀洲工业园区继续“砸”下6亿元兴建光伏玻璃项目，使该项目总投资达到22亿元，也使其产能扩大两倍。此举引发行业极大关注，其中不乏对其战略选择的种种推测。
“光伏产业寒冬期是暂时的，作为新能源朝阳产业，回暖是肯定的。”福莱特董事长阮洪良认为，“最坏的时代”也是“最好的时代”，做企业，要懂得下一盘大棋，目前是行业整合的拐点，也是逆势扩张、提前布局的好机会。
而让福莱特在“最坏”与“最好”之间实现转换的关键，是其前三次立足长远、抢占先机的战略布局。
福莱特的第一次战略布局，是从传统产业向战略型新兴产业转向。成立于1998年的福莱特，以50万元起步，开始从事传统玻璃加工，产品主要应用于家具、家电、建筑等领域。企业头8年的发展印证了一个传统制造小企业平缓的渐进轨迹，至2006年销售收入还在几千万元的区间徘徊。
“2006年，我看到光伏新能源作为一个朝阳产业的巨大潜力，觉得这是个转型的好机会。”阮洪良说。他当年就主导了企业的第一次战略转向——收购上海的两家外资公司，由此快速切入太阳能光伏玻璃行业，之所以采用收购而不是自创，主要原因就是求快。商机如战机，看准了出手要快。
事实证明，快速切入的战略布局让福莱特获益匪浅：当年就在国内率先成功研制出超白压花玻璃，打破了国外企业的生产垄断。借助当时国内光伏产业快速扩张的势头，福莱特以优良的品质、相对较低的价格一炮打响，一举颠覆了进口产品一统中国市场的地位，2007年的销售额突破5亿元，比上年实现了5倍的增长。
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