早就想到宁晋来看看，到晶龙来看看，晶龙集团的发展也是受振奋，受鼓舞、开眼界。归纳了五个特点，规模、科技、集群、联盟、品牌。我感觉现在做到今天这个程度，销售收入将近270亿，利税20多个亿，员工近3万人，有这么多桂冠在身，在光伏业真正成为硅光伏世界第一，硅材料发电做到了世界第一，相当受振奋。同时发展的态势很好，很受鼓舞，很多发展特点和理念让人开眼界。晶龙集团我早有耳闻，今天来了以后体会就更深。简单概括，晶龙是方向对、起步早、规模大、产品好、科技新、集群度高、品牌硬的这样一个企业。
所谓方向对，就是一开始1996年左右的时候就选择了新能源这条路子，这个方向现在看是对的，今后看也是对的。走哪个方向是决定企业走的第一步，这个下脚处，是完全对的。起步早，硅材料光伏业起步也是很早的，90年代中期，利用三个专利，几十万元起家，到现在成为县域经济的支撑点。不管全国多少家光伏企业，咱们算是早的，这也是一个非常大的优势。起步早了就方方面面走到了前面，而且形成了一个学习成本曲线，起步早了先熟悉，成本就降下来，别人再晚的都有学习成本曲线。规模大恐怕是我们最大的一个优势所在。规模如此之大，5.6亿硅片的产量，现在世界没有人敢跟咱们下棋，下他也得输，规模会形成自然垄断，不是官方垄断，也不是政府垄断，规模大了相对成本就会低，抗风抗灾能力就强，话语权就多，相当意义上的定价话语权。发展到今天，风风雨雨一路走来，惊天动地，让人很吃惊，很惊喜，所以我们现在能抻着，至少不赔钱，得益于规模做的很大。规模大得益于产品好，如果产品不好，做大了也没人买，好产品才能变成好商品，才能够形成大规模。从单晶角度是比较完整的链条，包括设备制造和销售、坩埚的制造都走在了前面，而且光电转化率稳定在19-20%这样一个水平。再一个就是科技新，能够发展到今天的地位就蕴藏着科技含量很高，今天看到企业的装备好多都是自主研发的，水平很高。外购的装备也是世界一流的，钢线达到90微米，是非常先进的装备。装备水平决定了产品的水平。再一个集群程度高，东方不亮西方亮，整个企业的产业链条比较完整，这边赔了那边赚，高处蹿了低处垫，抗风险能力相当高。再一个就是品牌硬，现在一说晶龙在行业内全世界都知道，而且在行业内硅材料是稳居第一，是很了不起的事情。
宋长瑞提几点建议和希望。
把机遇当作资源。现在情况不同以往，大的环境是全国“两会”刚开，稳中求进的总基调，转方式调结构的总基调，要发展实体经济这样的支撑点，深化改革来增加源动力，保障和改善民生是要实现的硬任务，是这样一个大前提。
又有美国金融危机和欧债危机，世界政治经济极为复杂，国内也面临着很复杂的情况。这么复杂的情况下有没有机遇，还是不是战略机遇期，县域经济怎么发展，龙头企业怎么进一步发展？虽然面临着很多挑战，也面临着很多机遇，远机遇、近机遇，长机遇、短机遇还是非常多的，比如刚才保芳同志讲了很重要的一句话，经济危机是暂时的，能源危机是久远的。这就是久远的一个机遇，因为现在能源面临新情况，世界能源、中国能源都是这样。石化能源现在还占85%以上，煤发电全国占80%以上，其他是10%。但是现在看又要节能又要降耗，中国又要在世界树立形象，又要承担国际义务，必须要降低这个比例，所以水电、新能源发展的大机遇肯定是存在的，而且越来越迫切。能源供给要高度的限制，到时候你这个地方发展的快，我不让你用这么多电，他也面临着新能源的需求，这是一个不远不近的机遇。再一个，虽然我们现在是适度从紧的信贷政策，但还有可能稍稍放松，更多的还有行业里边的机遇。竞争如此激烈，竞争的过程是一个春秋战国的厮杀过程，厮杀中肯定要有一些要倒下，倒下的越多，对晶龙来说也是一种机遇。这不是幸灾乐祸，产业发展、市场经济本身就是这么残酷。我觉得机遇还是不少，现在需要冷静下来进行思考和辨别，哪些机遇是我们可用的，而且把它作为一种资源来感受，来理解，来分析，来把握，来善加使用。机遇在某种程度上是一种资源，有的机遇是反复出现的，我们可以把它叫做可再生资源，有的机遇是好长时间或者说历史上很难再遇到的，不妨把它当做不可再生资源。要把机遇当做一种资源很好的发掘、分析、利用，这是一种本事，驾驭县域经济、驾驭企业也是一个很大的本事。要树立机遇也是资源的意识，这个资源不是矿产和石油资源，但如果要是发现利用好了，获得的价值比矿产和石油资源要大。
把苦难当作历练。现在确实是一种炼狱过程，尤其晶龙的反应很敏感。因为你这个产业，是热点产业，外向度这么高，90%以上是出口的，外向度高是经济优质的表现，同时受外部环境影响敏感度就高。所以现在连保芳同志这样在企业经营上没有吃过亏的常胜将军，现在也感觉压力很大，这也是客观的。现在是科学发展观，单位能耗要限制，污染要限制，减排要限制，能量要限制，民生要保障，成本非常高，土地、资金等要素供给非常不容易，而且现在面临着欧债危机、美国危机，这是世界性的影响，这个不可能不影响我们，因为我们整个国家外向度比较高，就是外向度低的也受影响，现在没有不受影响的，因为全球都是一体化的。这次来正是我们很辉煌同时也很困难的时期。现在就是怎么样把苦难当历练，经过苦难实现新辉煌。这是摆在面前的一个切实问题，不是个假设问题，是切实的实在的问题。所以啊，现在确实是这么一个情况，要科学的分析苦难都是哪几条，然后怎么样对待苦难，要有一个正确态度。所以在这儿，我说要以感激磨难的心态去战胜困难。晶龙集团1996年以来机遇都抓的很好，这么多年你都挣了，我们一路风雨走过来，是很风光的了。但是世界经济不可能一路风光，干什么都不可能永远走上坡路。瑞士造表，200年了现在还是世界领先第一位的，他也经历了很多磨难和苦难。发展不可能一帆风顺，经济发展尤其如此，不可能始终是风光，有点苦难也正常。磨难也是好事，现在经济遇到苦难，我说不妨把它当成一种历练，然后经历苦难实现辉煌。在过程中要有感激磨难心态，现在是“春秋战国”，如果从苦难中走出来了，老靳你就可以“统一天下”了，你更了不起。所以别看现在难，也许将来会是新天地，有一个“春秋”比没有还好，要是没有，秦始皇还统一不了中国，成不了始皇帝。
下一页>把环境当作跳板。越是困难的时候，越要把我们投资置业的环境、企业发展的商务环境，搞得更好。环境是一个地方经济起飞、腾飞的一个跳板，站在一个好的跳板上发展，遇到困难也容易克服，发展起来也容易跳跃式发展。就像运动员一样，站在好跳板上，跳高也好，跳远也好，跳马也好，能够跳的漂亮。如果站在松软沙坑上，谁再有本事也跳不好。
把信心当作黄金。形势越好越要保持清醒头脑，困难越大越要保持必胜信心，现在是考验信心的时候。经济学就是资源配置学，怎么配置靠信心很重要。信心就像一只股票，企业好，股票市盈率就很高，就老涨，越涨人们就越买，越买圈的钱越多，越容易提前搞技改，越容易提前上新装备，越来越好。如果丧失信心，抛出股票，就圈不来钱，圈不到钱一切都赶不上，步步就会赶不上。所以，现在要把信心当黄金。
把人的激活当作最大的本钱。把企业家进一步激活，把各类劳动者激活，恐怕也是现在最需要的。晶龙除了三要素，还有一个是有一个出色的企业负责人，或者概况为企业家才能。市场经济下，我们要认定企业家的才能和价值是非常重要的。经济发展，生产力中的要素有人、生产资料和劳动对象，构成生产力，生产力中最活跃的要素是人，人中最活跃、最重要、最稀缺的就是杰出的人，就是企业家。企业家以才能作为价值，存在于社会，领办企业，这些才能比煤炭、钢铁、石油更为稀缺宝贵，这是一种资源，是生产要素。真正把一个企业一路领办多少年，在国家、世界上有一席之地，这样的人还是相对太少了，杰出企业家才能是生产要素。所以我们积极主张、建议，将来立法要体现真正把企业家才能价值化。价值化就是他占股份比重，给股份认可他的杰出价值，当然同时也要考虑职工利益，社会稳定，收入差距，但不能因此而否定企业家才能，所以是一种人的激活，把企业家激活，把员工激活，把方方面面的人才激活，这恐怕是我们把机遇当资源，把苦难当磨练，把环境当跳板，把信心当黄金，都得取决于人来抓。把人激活，进一步的激活，当然包括各级干部的积极性和状态、创造力都激活，我觉得是最根本的事情。关键在人嘛，人激活了以后，可以创造很多大的事情，包括整个各方面的人把他激活，像晶龙在宁晋发展，没有什么资源，硅材料是以美国为主进口的，并不是邢台出硅材料，光伏发电过去没有这个发展史。在某种意义上讲，发展靠资源禀赋，靠传统优势，这是一方面。有传统资源、有传统技术的要彰显好，没有的话怎么办？有企业家的才能之后，有些企业人才，加上县委、县政府领导有方，把握的好，完全可以“无中生有，小题大做”。你们晶龙就是“无中生有，小题大做”。县域既要依托特色、彰显特色，依托资源、用好资源，有时候也需要“无中生有，小题大做”，这都是思路。各方面的，来灵活思考一下，关键是把人激活非常重要，让绝大多数党政干部，让企业的领导者和企业员工，和绝大多数有劳动能力和创业能力的人，都投身到创业中，形成一个创新创业闯天下的性格。
