索比光伏网讯:4月18日，赛维LDK位于甘肃金塔县的40兆瓦光伏并网发电项目正式开工建设。据了解，该项目总投资7.2亿元，年设计发电量6000万千瓦时，预计在今年10月可实现全部单元并网发电。随着赛维LDK国际国内市场的深入布局，赛维LDK或将迎来新一轮发展。
受国际金融危机冲击影响，光伏产品价格大幅下跌，中国光伏市场面临严峻形势，社会上出现一些关于光伏企业的负面舆论。赛维LDK通过拓展国际国内光伏工程市场，力求平稳“过冬”。为保持公司产品的竞争优势，赛维LDK硅片事业部自2011年5月正式推行精益生产管理，通过消除生产环节上所有不增值活动，不断降低成本、缩短生产周期、改善产品质量，为客户提供优质的产品服务。公司采取“拼市场、降成本”的策略，一方面积极开拓国际国内市场，增大市场占有率；一方面从生产成本管控和办公成本压缩等多方面共同促进运营成本的下降和控制。同时，赛维LDK也在商业模式上进行转型，由原来单一产品提供模式转变为全方位一体化的服务模式。
赛维LDK新闻发言人李龙吉介绍，2011年，赛维LDK在国内市场签订了200MW的光伏系统工程建设合同，已经完成了70多MW，遍布我国西部青海、甘肃、宁夏等主要光伏市场。李龙吉透露，2012年，光伏工程将成为公司发展的重心。今年一季度以来，赛维LDK订单已经上涨，出现产品供不应求的现象。赛维LDK由此做出内部调整，加大整个产业链优化，争取达到满负荷生产。
据了解，早在2010年，赛维LDK就开始着力布局海外光伏工程建设，2010年至今，赛维LDK先后收购意大利SGT、美国SPI、德国Sunways等知名光伏企业。
受国际金融危机冲击影响，光伏产品价格大幅下跌，中国光伏市场面临严峻形势，社会上出现一些关于光伏企业的负面舆论。赛维LDK通过拓展国际国内光伏工程市场，力求平稳“过冬”。为保持公司产品的竞争优势，赛维LDK硅片事业部自2011年5月正式推行精益生产管理，通过消除生产环节上所有不增值活动，不断降低成本、缩短生产周期、改善产品质量，为客户提供优质的产品服务。公司采取“拼市场、降成本”的策略，一方面积极开拓国际国内市场，增大市场占有率；一方面从生产成本管控和办公成本压缩等多方面共同促进运营成本的下降和控制。同时，赛维LDK也在商业模式上进行转型，由原来单一产品提供模式转变为全方位一体化的服务模式。
赛维LDK新闻发言人李龙吉介绍，2011年，赛维LDK在国内市场签订了200MW的光伏系统工程建设合同，已经完成了70多MW，遍布我国西部青海、甘肃、宁夏等主要光伏市场。李龙吉透露，2012年，光伏工程将成为公司发展的重心。今年一季度以来，赛维LDK订单已经上涨，出现产品供不应求的现象。赛维LDK由此做出内部调整，加大整个产业链优化，争取达到满负荷生产。
据了解，早在2010年，赛维LDK就开始着力布局海外光伏工程建设，2010年至今，赛维LDK先后收购意大利SGT、美国SPI、德国Sunways等知名光伏企业。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201204/20/257055.html
