产能严重过剩的中国光伏业像似一场无序竞赛，几度洗牌后，勉强存活下来的大小光伏企业还在寻求着自我救赎的路径，然而，未来似乎仍然不可预见。
2月17日，位于山东临沂的山东巨皇光电科技有限公司(以下简称“巨皇光电”)总部的会议室里，15家光伏企业还在延续着前一天的话题，在行业境况正值低谷、企业利润堪称惨淡之时，这些来自厦门、湖南、安徽的十余家光伏企业负责人试图“抱团取暖”，组建一家足以接洽超级大单的能源集团——“亚美能源投资集团”。
事实上，自2011年年底，类似于此号称要打造光伏业航空母舰的呼声已经不绝于耳，在浙江、江苏、山东等光伏组件企业聚集地，从业内翘楚无锡尚德到多数挣扎于倒闭边缘的中小企业，无一不喊出“行业整合”的口号，但在欧盟补贴削减、美国双反调查等多重打压之下，国内光伏企业的生存状况始终难逃萧条阴霾，整合之路也未见成效。
从时间节点上看，此次巨皇光电发起的重组之举似乎进一步推动了光伏业“洗牌周期”的进程，但多名业内人士及光伏企业高官接受本报记者采访时则表示，在竞争混乱、企业水平参差不齐的光伏业，企业重组是大势所趋，而“当下的整合步伐依然仅是行业洗牌的预热。”
“现在企业进行整合只是出于对生存的考虑，所谓的‘光伏航母’有些夸大其词。”中国可再生能源学会副理事长孟宪淦接受本报记者采访时说。
临时策略
“组建联合体并非出于长远的规划，而是暂时抱团取暖换取一线生机。”
饱受寒冬之苦的中国光伏企业，尤其是中小企业正面临着一道左右为难的选择题，或者继续选择独自冒险，或者选择“寻树而栖”。
在即将到来的整合大潮中，此次扮演“带头大哥”角色的巨皇光电则极具代表性。
据巨皇光电董事长李京安介绍，包括巨皇光电在内的15家企业拟组建一家名为“亚美能源投资集团”的新公司，各方将以入股形式进行运作。
但本报记者注意到，被纳入整合名单的14家企业中，多数均为光伏行业的中小企业。相比业内实力相对雄厚的企业，牵头方巨皇光电也不过是一家员工总数不足400、研发团队仅50人的小公司。
一名了解巨皇光电的同业高管接受本报记者采访时指出，巨皇光电的业务主要集中在光伏电站领域，并定位于国外市场，但依据其自身实力，试图全盘接手大项目的把握也并不充分。
对此，巨皇光电董事长李京安对北极星太阳能光伏网记者表示，“亚美能源投资集团”与其他14家企业的合作，其个人更偏向“有机整合”，而不是硬性着陆。各企业之间更像是一种合作的关系，拿到大的光伏项目，各企业可以拿出自己的价格方案，最后形成强有力的EPC价格竞争优势。从“亚美能源投资集团”内部来说，各企业都像一个EPC项目商，就对外来看，“亚美能源投资集团”又是一个有机的整体。这样，不但各合作企业之间能独立运转，同时又能发挥出团体“作战”的优势。
记者注意到这14家企业中，并非全部都处在光伏产业链，其中在资本市场运作的就有5家。这也证实了李京安的说法。在讨论会上，李京安表示：“亚美能源投资集团”在资金上不存在太多的忧虑，因为今天在座的就有从事地产和物流的资本比较雄厚的企业。
“类似于这样的中小公司组建联合体并非出于长远的规划，而是暂时抱团取暖换取一线生机。”上述高管说。
巨皇光电董事长助理张弛则向本报记者表示，巨皇光电筹备组建新公司已逾半年，14家企业中多数均与巨皇光电有业务来往，但他也同时坦承，虽然集团公司章程、投资规模等相关细节尚未敲定，但“最后出钱的企业大概也只有四五家。”
“2月18日签订协议，大概两周后新公司将进入实质性运作阶段。”张弛说。
虽然巨皇光电整合步伐箭已上弦，但其求一时之大的意图也凸显无遗。
记者了解到，在与14家企业的沟通中，围绕巨皇光电目前手头订单情况的探讨是各方的重要议题之一。这也意味着，在多数企业订单数量严重缩水时，各参与方入股分羹也让其他企业找到了利益共同点。
张弛向记者透露，2011年，巨皇光电接手的订单总计为200多兆瓦。目前，与国内外多家企业签订的意向订单已超过500多兆瓦。“推进公司目前的这些项目是组建新公司的动机之一。”
下一页>但对于巨皇光电仅发力于眼前的应景之举，上述企业高管则指出，由于各整合主体在设备、技术、资金等方面良莠不齐，在对前景规划、项目评估尚未进行系统分析之前，仅图一时之大也难免埋下诸多隐患。
“现在希望找靠山避免倒闭的中小企业一抓一大把，但多数都是先保证自己留一口气，遇到问题了再临时解决，这种整合模式还有待观望。”孟宪淦说。
本报记者了解到，受前几年利润爆发式增长影响，国内太阳能光伏企业数量急剧增多，截至2011年，国内光伏组件企业已达400多家。而在过去的几个月中，已有50余家企业倒闭，1/3的企业处于半停产状态。
光伏整合第一波
到目前为止，半数以上的中小企业减产幅度为30%，或者努力维持，有些已经不同程度地裁员了。
对于还处在生存窘境中的光伏企业而言，目前徐徐展开的整合步履还仅仅是风暴来临之前的第一波。
孟宪淦向本报记者预测，当下中小企业为挽救自身不得不“病急乱投医”，而未来的3-5年才是真正的行业大清洗时期。
事实上，2011年底，国内第三大硅片厂商——昱辉阳光就对外宣布，将牵头对浙江省开化县60家中小光伏企业进行整合，形成一个新的光伏产业联合体的股份制公司。但在整合消息宣布近两个月后，这一计划也因各方的利益分配分歧被迫流产。
上述企业管理人士向本报记者透露，虽然昱辉阳光的整合计划目前尚无最新进展，但在光伏企业集中的沿海省份，光伏企业欲行重组的念头已然蠢蠢欲动。值得注意的是，在这场山雨欲来的风暴前夜，行业内位于第一、第二梯队的巨头似乎并未有所动作，而数数百家中小企业则无疑将是行业整合第一波的主要对象。
“一线企业不会轻易对中小企业进行兼并，弄不好反而成了包袱。”孟宪淦说，“对于规模较大的公司而言，行业整合其实是个好消息。”
本报记者了解到，依据目前光伏产业的发展态势，核心技术的更新周期一般为3-4年，而大多数中小企业的设备均难以实现即时更新，“一条生产线过不了几年就过时了”。
到目前为止，半数以上的中小企业减产幅度为30%，或者努力维持，有些已经不同程度地裁员了。“上述企业人士说。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201202/23/259919.html
