出路
李强强：在今年的行业危机面前，大家的日子都不太好过，有数据显示，停产、减产的光伏企业比例已经很可怕了，但爱康太阳能却没有减产，这是比较有意思的事情。你有什么秘诀？
陈刚：首先，我们的产能不大，现在大概600MW，一个月40~50MW，因此销售上更容易一些。相对于大企业的1—2GW，他们的困难可能更大一些。第二，我们的产业链短，爱康只做电池，相对容易一些。
同时，应该清楚市场要回归到需方市场，作为企业家就要把心态放平和。我们做了很多变动，目前还在变革。刚开始我们是在管理上下功夫，目前我们在各个部门中做变动。我进入这个行业，越来越发现光伏业跟传统制造业没有任何区别，应该按照制造业的规律去做。我们在回归。
李强强：目前广东光伏行业是一个什么样的情况？
陈刚：广东是少数几个没有光伏产业政策的省之一。广东是商业化很成熟的地方，我觉得我们要出台一个商业化的政策，而不是一个简单的行政政策。一个行业只有商业化运作，这个行业才会有永久的生命力。
李强强：听说你此前还向国务院总理温家宝面陈你对光伏商业模式的一些想法？
陈刚：我提了几个问题：第一，光伏产业政策的公平性问题。我认为国家出台的光伏产业政策不公平，目前补贴上网电价的政策是不公平的，它很难形成一个好的商业模式。它没有根据不同地域区别不同的日光条件，也没有适合民营企业的上网电价政策，它是对大型地面电站的统一补贴，这个是在补贴央企。所以，一个政策不但要考虑到央企的需求，也要考虑到民企的需求，没有民企的行业是没有竞争力的。第二，要继续加大光伏发电上网的力度和广度，明年国内至少要有4?5GW的市场。过去主要是欧洲对光伏行业的发展在做贡献，现在这个时候需要中国和美国站出来为光伏行业做贡献了。第三，就是商业模式问题。我们国家出台的所有政策，包括光电一体化，金太阳工程等没有整体考虑一个光伏生态圈，这是商业模式的问题，我们的政策应该形成一个商业模式，德国的上网运行模式是非常成熟的，我们为什么不可以照搬。如果不可以，能不能在广东先做一个“光伏综合试验区”，我跟汪洋书记也是这么提的。
我想，广东可能会在全国率先探讨光伏上网的商业化运作模式，而不是依靠政府。一种商业模式，首先应符合市场规律，品质上有保证，投资回报有保障，政府监管之外，肯定是保险公司承保。保险公司承保一个长期的发电量才允许并网，政府就不需要去管了。
李强强：你认为形成这样一个良性循环的商业模式，需要什么样的土壤？
陈刚：任何行业的商业模式的产生都是有规律的，它是不以人的意志为转移的。无论是日本、欧洲还是美国，他们发展光伏所走过的路，我们也是一定要走的，应该先设光伏试验区来探索发展规律。改革开放初期，我们不是通过先设立深圳、珠海、厦门、汕头等特区摸索经验，然后再全面推广的吗？
李强强：设立这个试验区，能达到什么样的目的？
陈刚：不同的试验区可以探索不同的发展模式，最后了解哪种模式是最好的。因为中国太大了，设立一个政策会牵一发动全身，所以轻易不敢出台政策，这就拖慢了产业发展的速度。国家的意识是非常够了，分布式发电、智能电网等等如何发展，都应该设立特区进行尝试。这么大的事情，不去搞几个试验区去尝试，怎么可能成功呢？
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