新浪财经：其实我们知道一个企业如果简简单单只做好一样产品，其实是比较简单的。但是就像您刚才说到的跟各行各业去结合，或者说去循环，整个形成一个良好的循环是非常难的，那在这其中您遇到的最大的困难是什么?
黄鸣：最大的困难是各方面的资源的整合和理念的系统思考。因为跟传统的建筑，推广理念，让他来做成已经很难了，然后你跟他熟悉的比如地源热泵的这些专业，你叫他一起做别的，他也不会，所以我们要把这些人都整合在一起的话，前期要做大量的准备基础工作，然后慢慢的建筑队伍，慢慢的召集各行各业的专家，然后并入一个团队，整合在公司之下。比如有一些咨询公司、策划公司，比如我们搞房地产的时候，房地产我们从来没有搞过，当时说我们建几个宿舍，然后给自己员工用，我们也建了，但是房地产商不认，说你是给员工建的，你多花点钱也没什么，我们是要卖的，你怎么样把节能环保生态的东西装到里头，我们能卖出去，成本还不至于让大家接受不了，那么这个是个巨大的挑战。
推广太阳能最重要靠高端消费者
新浪财经：我们知道太阳能本来就是一个比较超前的行业，在这个人才培养上，或者在创新上皇明做到了哪些?
黄鸣：其实一开始我们讲究的基本功，都是工程技术一类的，工科、理科的基础要好，但是你要开放，要对新的这些知识技术完全的开放。但是经常发现的是，你一开始进行创新和学习时很谦虚，很开放，等到一定水平以后，又开始抱怨已经得到的一些东西。这是现在很多所谓普通人、俗人的一些特别坏的习惯。我们公司文化当中有一个叫忌俗如仇、忌俗如恶呢，就是认为在创新这个角度上，俗、平淡、平庸，死抱着原来的不放就是一种恶，我们要仇视这种想法，把自己这些东西给丢掉。
尤其是太阳能，刚刚开始用在建筑上的时候，大家是往楼顶上这么一蹲，弄个管子下来，一开水就放。靠天吃饭，要等半天，等凉水下来。一开始城里人还接受，因为当时没有热水，有个热水就不错了，后来水平都提高了，什么都是智能化，傻瓜型，就觉得太阳能热水不行了，所以制造商都往农村去，只好给农民兄弟了，不想改进了。等哪天农民兄弟觉得城里人都用自动的、智能的一打开就热水，电啊、气啊什么的，他们也会扔掉太阳能向城市靠拢，那整个太阳能行业就完蛋了。
我们现在推出来太阳能3G，24小时全天候、智能化，所谓的一大、二傻、三全，就是即开即水，就像五星级宾馆一样。但这样的话，成本就很高了，可能原来从两三千块钱，一下上升到七八千、一万多，甚至两三万，很多人觉得，这个太阳能产品原来都是几千块钱，你怎么几万块钱。太阳能产品就像汽车一样，有几万块钱，也有几十万、几百万的车，各种不同的客户。
实际上，大家想想中国的汽车是谁带动的，不是那些开夏利的带动的，是那些原来开奔驰的，开宝马的推的。所以首先我们要让这个行业真正在城市站住脚，真正带领整个生活时尚、社会科技和文明潮流，你必须去带动那些最高端的意见领袖，消费需求的时尚领导者
盲目跟风导致光伏业大败退
黄鸣：一个伟大的企业，最重要的不是跟着市场走，跟着需求走，因为一旦这个需求在那儿，一旦这个市场在那儿，所有的人都会一窝蜂去了。比如说我们做市场调查，我们调查消费者你有什么需求，你希望我们的产品怎么样，他会给你描述，那么我们觉得如获至宝，但实际上错了。因为他能告诉你，他一定能告诉你的竞争对手。
也就是说等你如获至宝把他需求给满足了，或者研发出这样的产品来的时候，那么你的竞争对手也差不多也在做同样的事情。这就是中国的企业的悲哀，所有的都觉得这个是热潮，这个是方向，等别人都告诉你是方向的时候，这一定是个烂方向，我敢说因为传统的这种方法，这种跟风、跟潮，中国的企业损失几万个亿民间资本，都不为过。
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