“今天是美好的一天。”这是尚德电力（STP.NYSE）公司上周召开的内部投资者会议的开场白。然而，对于公司旗下员工来说，接下来的日子可能并不会特别美好。
记者从多位人士处了解到，为了应对当前光伏产业面临的困境，尚德电力已准备了1000万美元的人员遣散费用。尽管公司董事长兼CEO施正荣在接受本报采访时强调，公司并不会有大规模的裁员，但是各个业务和生产部门都会进行结构性的优化，以便提高公司的运营。
计提1000万美元费用
上周末，有一名自称是尚德电力的员工爆料称，自己接到了上级“硬要我放假”的通知。该人士还称，尚德电力有关领导要求其删除微博，但她个人“需要合情合理的劳动合同赔偿”。而另一位也自称是尚德电力的职员则表示，裁员“属实”。
尚德电力内部人士向本报透露，尚德现有总计2万人以上的员工，其中在无锡大本营的就有1.5万人，而生产型职员大约占90%。该公司高级公关经理张建敏说，公司在今年下半年确实有1000万美元的遣散费用作为储备，该笔资金是作为计提方式来做处理的，“也就是说，到年底可能会最多用掉这些钱，但公司现在并没有对外宣布任何大规模的裁员行动。”
张建敏说，现在公司正根据每个部门的情况进行流程优化。比如产品开发部，因为需要新产品的不断研究，以前可能是这一个部门来做，未来或许会有好几个部门一起做。如果有些岗位是多余的，那么可能会涉及到人员的调动或者变化。
“目前一线员工的工作应该还是比较紧张的，我们现在其实也在满产。多年来，我们一线职员被其他企业挖角的情况很多。”张建敏称。他也表示，一线员工被裁员的可能性不大。
而施正荣则向记者表示，整个“组织优化”将会涉及到尚德电力的所有部门，包括海外市场和销售部门，“如果有具体的数字或者比较大的动作，会对外披露。”他告诉记者。
尚德电力第一次大规模裁员还要追溯到金融危机之后的2009年1月初。当时总计裁员800人，并暂缓了原计划招募2000名新人的工作。当时，尚德电力规模仅有8000人左右。
施正荣曾告诉记者，企业有一个“末位淘汰制”，按照规定每年会有10%左右的员工被淘汰。但记者注意到，当时尚德电力尽管有800人被裁员，也并没有对外发布过正式通知。
一位不愿透露姓名的光伏分析师指出，1000万美元如果全部用来支付初级管理层的薪水和补偿，有可能会涉及到百名以上的人员。
据赛迪智库光伏产业研究所调查，我国半数以上的中小电池组件企业已经停产，30%大幅减产，10%至20%小幅减产或正在努力维持，并已开始不同程度裁员。有媒体也报道称，今年下半年我国中部某省十多家多晶硅企业中仅有1到2家维持生产，其他都已停产，裁员人数达到2000人。
为过冬作准备
尚德电力现在的日子也不怎么好过，而“裁员”政策将是企业过冬的准备之一。
“今年第三季度，公司出货量环比增加了16%，毛利率为13.3%。但是，光伏组件的平均价格下降了约16%。”施正荣在投资者电话会议上如此表示。由于行业组件价格的大跌，尽管该公司第三季的营业收入达到了8.09亿美元，且同比增加了9%，但净利润却是-1.164亿美元。
张建敏表示，公司的裁员主要还是希望能够进行流程的进一步优化，这样可以提高公司的运营效率。上述光伏分析师也表示，虽然企业支付了1000万美元作为员工遣散费，但从企业的长期运作看，会对节省成本有帮助。一位跨国公司的内部管理层就向记者透露，假设一个管理层的年薪是10万元的话，那么公司将会在培训、旅游、出差、三险一金等方面配上2倍的开支。
施正荣也预计，光伏组件行业的弱势表现将会持续到明年第一季度，真正回暖或企业盈利的时间将可能是明年中期，因此接下来至少2个季度的时间，必须要“开源节流”，使得企业更加具有竞争力。
尚德电力首席财务官David W.King就表示，由于过度的价格竞争，今年第四季度的光伏组件毛利率估计在9%到11%（该数字要比今年前三个季度更低）。公司已修正了此前的一些年度计划：2011年尚德电力的营收将从此前预计的34亿美元减少至31亿美元；出货量目标从原先的2.2G瓦降到了2G瓦，削减10%。
施正荣还透露，公司未来会着手实施以下几个工作，首先，从第四季度开始，全面控制运营开支（OPEX），包括企业管理支出、办公室支出及员工工资支出、广告支出等；其次，通过存货及应收账款的减少，节约出2亿美元的现金。另外，2012年环比减少20%的运营开支，且停止产能扩张。
David W.King也称，企业希望能在2012年底使得非硅的成本降低65%，同时，公司希望2012年资本性开支降至1亿~1.5亿美元。记者了解到，2011年尚德电力的资本性开支高达4亿美元。
记者从多位人士处了解到，为了应对当前光伏产业面临的困境，尚德电力已准备了1000万美元的人员遣散费用。尽管公司董事长兼CEO施正荣在接受本报采访时强调，公司并不会有大规模的裁员，但是各个业务和生产部门都会进行结构性的优化，以便提高公司的运营。
计提1000万美元费用
上周末，有一名自称是尚德电力的员工爆料称，自己接到了上级“硬要我放假”的通知。该人士还称，尚德电力有关领导要求其删除微博，但她个人“需要合情合理的劳动合同赔偿”。而另一位也自称是尚德电力的职员则表示，裁员“属实”。
尚德电力内部人士向本报透露，尚德现有总计2万人以上的员工，其中在无锡大本营的就有1.5万人，而生产型职员大约占90%。该公司高级公关经理张建敏说，公司在今年下半年确实有1000万美元的遣散费用作为储备，该笔资金是作为计提方式来做处理的，“也就是说，到年底可能会最多用掉这些钱，但公司现在并没有对外宣布任何大规模的裁员行动。”
张建敏说，现在公司正根据每个部门的情况进行流程优化。比如产品开发部，因为需要新产品的不断研究，以前可能是这一个部门来做，未来或许会有好几个部门一起做。如果有些岗位是多余的，那么可能会涉及到人员的调动或者变化。
“目前一线员工的工作应该还是比较紧张的，我们现在其实也在满产。多年来，我们一线职员被其他企业挖角的情况很多。”张建敏称。他也表示，一线员工被裁员的可能性不大。
而施正荣则向记者表示，整个“组织优化”将会涉及到尚德电力的所有部门，包括海外市场和销售部门，“如果有具体的数字或者比较大的动作，会对外披露。”他告诉记者。
尚德电力第一次大规模裁员还要追溯到金融危机之后的2009年1月初。当时总计裁员800人，并暂缓了原计划招募2000名新人的工作。当时，尚德电力规模仅有8000人左右。
施正荣曾告诉记者，企业有一个“末位淘汰制”，按照规定每年会有10%左右的员工被淘汰。但记者注意到，当时尚德电力尽管有800人被裁员，也并没有对外发布过正式通知。
一位不愿透露姓名的光伏分析师指出，1000万美元如果全部用来支付初级管理层的薪水和补偿，有可能会涉及到百名以上的人员。
据赛迪智库光伏产业研究所调查，我国半数以上的中小电池组件企业已经停产，30%大幅减产，10%至20%小幅减产或正在努力维持，并已开始不同程度裁员。有媒体也报道称，今年下半年我国中部某省十多家多晶硅企业中仅有1到2家维持生产，其他都已停产，裁员人数达到2000人。
为过冬作准备
尚德电力现在的日子也不怎么好过，而“裁员”政策将是企业过冬的准备之一。
“今年第三季度，公司出货量环比增加了16%，毛利率为13.3%。但是，光伏组件的平均价格下降了约16%。”施正荣在投资者电话会议上如此表示。由于行业组件价格的大跌，尽管该公司第三季的营业收入达到了8.09亿美元，且同比增加了9%，但净利润却是-1.164亿美元。
张建敏表示，公司的裁员主要还是希望能够进行流程的进一步优化，这样可以提高公司的运营效率。上述光伏分析师也表示，虽然企业支付了1000万美元作为员工遣散费，但从企业的长期运作看，会对节省成本有帮助。一位跨国公司的内部管理层就向记者透露，假设一个管理层的年薪是10万元的话，那么公司将会在培训、旅游、出差、三险一金等方面配上2倍的开支。
施正荣也预计，光伏组件行业的弱势表现将会持续到明年第一季度，真正回暖或企业盈利的时间将可能是明年中期，因此接下来至少2个季度的时间，必须要“开源节流”，使得企业更加具有竞争力。
尚德电力首席财务官David W.King就表示，由于过度的价格竞争，今年第四季度的光伏组件毛利率估计在9%到11%（该数字要比今年前三个季度更低）。公司已修正了此前的一些年度计划：2011年尚德电力的营收将从此前预计的34亿美元减少至31亿美元；出货量目标从原先的2.2G瓦降到了2G瓦，削减10%。
施正荣还透露，公司未来会着手实施以下几个工作，首先，从第四季度开始，全面控制运营开支（OPEX），包括企业管理支出、办公室支出及员工工资支出、广告支出等；其次，通过存货及应收账款的减少，节约出2亿美元的现金。另外，2012年环比减少20%的运营开支，且停止产能扩张。
David W.King也称，企业希望能在2012年底使得非硅的成本降低65%，同时，公司希望2012年资本性开支降至1亿~1.5亿美元。记者了解到，2011年尚德电力的资本性开支高达4亿美元。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201111/29/22166.html
