【编者按】2010年的光伏行业真可谓风光无限。根据Solarbuzz年度光伏市场报告，2010年全球光伏市场安装量达到18.2GW，相较于09年增幅139%。然后，市场变化让人始料未及，2011年的光伏行业却遭遇到了寒流袭击。作为中国光伏行业的龙头企业之一的英利，在这次突袭之中也未能幸免。
走出寒冬 迎来春天
当前光伏行业正在进入市场与政策的寒冬期。尽管德国、意大利在2010年装机量占全球光伏总装机量的70%以上，但是由于受到欧洲债务危机影响，以及两国今年相继大幅缩减光伏装机补贴，直接造成了全球光伏市场的需求快速萎缩。另外，光伏行业在高歌猛进式的产能扩张之后，在需求下降之时，导致大量库存无法消化，也使得光伏组件价格一降再降。
而在年初被视为光伏行业新兴市场的美国，由于其国内对中国太阳能产品提起“双反”诉讼，有可能使中国太阳能产品被贴上反倾销、反补贴的标签，这将对中国的光伏产业产生巨大影响。破产、倒闭、并购的情况将时有发生，大型光伏企业也传出缩产、裁员的消息，国内光伏市场一片肃杀，很多企业举步维艰，可以说今年是光伏市场最不消停的一年。
相对于其他光伏企业的低调应对寒冬，英利集团却开始制定积极地应对措施，以期度过行业难关。有业内人士预测，凭借全产业链整合优势、全员技术创新优势以及对市场形势的准确预判，英利可能率先走出光伏严冬期。
从今年各大光伏组件企业季报可以看出，净利润大幅缩水成为光伏的梦魇，但英利依然保持着较好的净利润增长率。据了解，这与英利的灵活机动地销售策略有很大的关系。为迅速适应全球光伏市场的剧烈动荡，有效调控市场，英利把光伏市场分为欧洲市场、美国和新兴市场、中国市场三大区域，并根据不同的市场分区制定更加针对性很强的销售策略，这种快速反应机制让英利在市场萎缩的情况下，争取到大量的订单，英利三季度宣布出货量增加20%，先后完成青海乌兰和格尔木110兆瓦组件供应、锡铁山35兆瓦组件供应等，全年国内光伏组件销量预计将占到总出货量的20%以上，比去年增长近两倍。
英利凭借全产业链的垂直集成优势，通过质量与成本的控制推动了组件生产成本再降，在光伏组件市场低迷情况下，以最低售价保持了同行业最高盈利水平，非硅成本、单瓦耗硅两项指标全球最低。另外，英利通过推出大功率组件、提升质保条款，成立研发中心等手段完善产品售后服务，进一步提升“yinglisolar”品牌的核心竞争力和综合影响力。从2011年10月开始，英利宣布提升产品质保条款，作为拳头产品的“熊猫”电池组件保证投入运行第一年的功率输出将不低于额定功率的98%，截至第十年将不低于92%，截至第二十五年将不低于82%。其他多晶硅组件保证运行的第十年功率输出将不低于额定功率的91.2%，截至第二十五将不低于80.7%；英利先后宣布在美国旧金山、西班牙成立研发中心，同时兼具产品技术研发、售后服务、仓储中转功能，对于满足市场个性化需求、缩短发货周期、降低仓储物流成本具有良好效果。此外，公司将其晶体硅光伏组件的产品质保由五年提升至十年。
英利董事长苗连生表示，危机时刻，信心比黄金更重要。英利在经过几年的高速发展之后，产业规模、员工人数几何式递增，需要进行技能和管理的夯实和提升，正好可以利用目前这段产业寒冬时期，通过成本再造和工艺再造等手段来夯实基础，切实提高员工素质，优化生产工艺和流程，进一步推动光伏发电成本的下降，迎接严冬之后的春天。
1 2 8 下一页>锁定潜在市场
浪漫、优雅、精致，是所有人在想到法国时，最先蹦进脑海的词。而对于中国的太阳能企业来说，法国，还意味着一个追求绿色能源的潜在市场。英利绿色能源首席战略官王亦逾坦言，法国的业务量虽然不是最大，但是一个稳定的、高端的市场。
潜在高端市场
相对于其在欧洲市场将近八年的深耕细作来说，英利进入法国的时间并不长，“从2008年我们开始在法国开展业务，发展了几个不错的大客户。”英利销售总公司总经理赵泽林说。
作为太阳能光伏行业的老牌企业，英利也是最早在欧洲拓展业务的领军者之一。“欧洲是最大的太阳能市场，其中德国和意大利的市场需求都很旺盛。”王亦逾介绍。数据显示，截至2010年底，欧洲光伏太阳能安装量累计39GW，占全球的70%。而2010年全球光伏太阳能市场增长了一倍，增长最快的市场也是欧洲。因此，欧洲市场是全球的光伏太阳能企业必争的领地之一。
2007年6月，英利在纽交所上市，募资3.5亿美元。此后，英利就开始了全球扩张步伐，建站的第一步就是欧洲。英利将欧洲总部落户在德国慕尼黑，之后，在西班牙、希腊、法国、意大利逐渐建立分公司。
彭博社数据显示，2010年德国市场占英利总销售额的57%，而法国的销售量仅占2%-3%。“法国的核电比较发达，核电应用的占比很高，因此在太阳能的应用上没有德国那么多。”赵泽林解释。“虽然从业务能力和市场大环境上看，法国的业务量不是特别大，但未来法国是一个比较高端的、潜在的市场，因为法国的太阳能都是和建筑结合的组件的安装，对组件的外观、性能等要求较高，符合公司的竞争力要求。”王亦逾说。事实上，法国私人屋顶领域尚存在光伏产品较大的发展潜力。英利欧洲公司董事总经理Darren Thompso此前也曾表示，将逐渐降低对德国市场的依赖度。法国，无疑是开拓市场的战略规划之一。
分公司长远筹谋
现在的英利法国分公司还仅仅是一个提供技术支持和售后服务的站点，与欧洲总部共享市场营销、公共关系等职能。在德国总部的帮助下，王亦逾带领团队很快建起了法国分公司，决定把地点定在里昂。“太阳能用户更多集中在法国南部，选址在里昂能最大程度地贴近客户。”
英利在当地招聘了5-6个员工，他们的学历水平都不错，善于沟通，能够融入中国企业。他们为当地的客户提供上门服务，解决技术难题，及时提供产品维护。“所有的员工都要统一到中国总部进行培训，从技术到文化，都要了解并熟悉英利。”赵泽林说。文化并不是一个问题，“只要尊重当地文化，他们也会反过来尊重你。”王亦逾表示。但是，如何从当地的人才供给中寻找到最佳的技术人才，帮助英利实现技术开拓，还是最困扰王亦逾的问题之一。
在法国的业务开展还算顺利。“法国的整体经济环境不错，在欧洲除了德国，是第二大重要经济体。法国的基础设施建设也比较健全，人才素质上也没有什么问题。”赵泽林说。
事实上，太阳能行业一直都是在法国政府的补贴和支持下发展的。不过，风险依然不可小觑。随着政府补贴的逐渐减少，太阳能行业迎来了真正的深度调整期。2011年4月，法国实施了电价补贴方案，规定所有安装在地面的光伏太阳能发电系统，无论是民用还是商用，均获得每千瓦时0.12欧元的电价补贴。这一额度与2010年9月份时所实施的补贴额相比较，安装在开发区域的系统面临着高达57%的下调率，同时屋顶系统面临着高达70%的下调率。而小型光伏系统所享受的上网电价补贴将被一次性下调20%。在今年内，法国政府还将实行每季度10%的下调政策。此举将把法国原本较高的上网电价补贴额调至与邻国相当的水平。
另一方面，衰退的欧洲经济也对行业利润造成打击。“整个市场的需求量都下降了，而产能又大幅度增加，现在市场是供过于求的状态。”赵泽林说。光伏产业由于其急速吸金的能力，吸引了无数资金进场，造成2009年和2010年产能的疯狂扩张。而2011年市场冷却，需求大幅萎缩，难以消化现有的库存，光伏企业遭遇寒冬。英利亦在11月8日下调了第三季度的盈利预期。
展望法国业务前景时，王亦逾的回答很实在，“目前我们并没有打算在法国扩张，现有的规模已经足够支持，等市场条件改善，业务更成熟之后，会考虑下一步的发展。”
8 下一页>光伏寒冬中的奋进者
冬天来了。去年此时，光伏行业还是一番热火朝天的景象，今年却迎来了一个寒冬。
欧债危机加剧，全球光伏市场需求迅速萎缩。光伏组件和基本原料多晶硅价格不断跳水。在全球光伏行业居领先位置的中国光伏企业，如何应对严峻形势？
早上9点多钟，记者来到英利的大门口，一街之隔的光伏材料与技术国家重点实验室和英利四期600兆瓦工程的建设工地已开始了一天的忙碌。进入三号厂区，物流调度站里，正准备装车的张师傅是天津宏通货运代理公司的司机，主要往天津保税区运货，他说近两个月这条线每月都要跑个20来趟。生产运营部的尚红林手上拿着发货通知单，上面详列着这一天的任务量是45个柜，相当于约6兆瓦的运量，既有发往国内企业的，也有发往德国、美国、希腊等市场的光伏组件。
在全行业陷入困境时，这家占据全球市场10%份额的光伏企业为何显得如此从容不迫？
前瞻性战略先行一步
上午10点，正赶上英利欧美分公司负责人的“碰头会”。从美国、德国、希腊等市场一线汇聚总部的负责人们带着市场情况、营销问题与应对建议而来，英利绿色能源控股有限公司董事长苗连生认真地听着，时而提出看法。
两个半小时的讨论，已经把英利在国际市场应对光伏寒冬的营销战略大致勾勒了出来，这些战略更多的不是如何解决现有组件销售受阻、利润下降的燃眉之急，而是如何寻找产业未来的利润增长点。产品差异化、营销差异化、轻资产扩张和提高规模化经济效益，这是英利明年要办的四件事，是英利应对光伏寒冬的“招数”，也是新产业形势下的利润增长点。
在苗连生看来，具有前瞻性的战略是企业的灵魂，身处危机之时，要为危机后的产业新机遇提前谋划。9月29日，英利自主研发的国内首台20千瓦时磁悬浮储能飞轮实验样机下线，使英利下一步的战略目标初露端倪。这种储能技术是新能源实现从替代能源变为主力能源的关键，英利要在这一领域占领先机。
两年前类似的一幕也曾上演。2009年2月，在光伏产业受国际金融危机影响进入发展低谷时，英利却在年报中披露高纯硅生产项目，英利投资的六九硅业将采用拥有完全自主知识产权的“新硅烷法”生产太阳能级和电子级高纯硅料，一期年产3000吨，这不但突破了多晶硅国际巨头的封锁，还使英利实现了从多晶硅生产、硅锭铸造、硅片切割、光伏电池生产、光伏组件制造到应用系统的垂直一体化运营模式。
同时，英利早早开始布局国内市场。2010年，英利一举拿下国家金太阳示范工程70%的组件供应，虽然当时少赚了9000万美元，但让更多的国内光伏应用潜在客户熟知了英利品牌。
正是这样的未雨绸缪，使英利在2010年收获1063兆瓦的销售量，实现销售收入137亿元，光伏组件占据全球市场10%的份额；在今年市场转冷的第二季度，英利也拿出了净收入6.806亿美元的不错业绩；在国内，今年英利先后完成青海乌兰和格尔木110兆瓦组件供应、锡铁山35兆瓦组件供应等。
8 下一页> 余下全文成本与创新双生共赢
2007年加入英利的胡志岩11月1日刚刚收到公司技术总监的任命，一直跟随英利“熊猫”系列项目的她，讲述了一个有趣的故事。“熊猫”是英利自主研发的N型高效太阳能电池的名字，第一个“熊猫”项目完成得非常迅速，从研发到投产只用了19个月的时间，这种电池最高转换效率达到19.89%，是全球三大高效率太阳能电池之一。但是2010年7月签署的“熊猫”的一个后续项目却意外地放慢了脚步，这一电池项目在即将推向量产的时候，发现某一组件材料价格过高，导致电池综合成本不划算，项目暂缓投入量产，研发人员正在寻找不同途径降低成本。
同样是高效电池项目，这一快一慢之间凸显出成本在英利的位置，胡志岩说，在英利研发项目的可行性分析报告中，成本是重要因素。
对成本控制的重视又在一定程度上刺激着英利的创新。就在不久前，英利一公司硅片车间的11台老硅片清洗机，经历了小改造，就有望为企业一年节约240万元的水费。这令人惊讶的节约源于保定英利一公司技术员田欢的清洗机节水项目。“我发现硅片产量的波动对耗水量的影响很小，仔细观察才发现，无论是不是有硅片在洗，清洗机的进水阀门都是常开的，水时常白白流失，所以只用2周时间完成软件升级，当月就节约了1.1万吨纯水。”30岁的小伙子入职才4年，已经成功申请了3项专利。在英利，这样的一线员工有许多，这样的项目也有很多。
技术研发过程中牢记成本意识，降成本充分激发创新意识，在英利的采访中，创新意识与成本意识形影不离地渗透在企业的各个层面。这让英利不断接近提高效率与降低成本的最佳平衡点，在利润不断下滑的今天，还能维持业内较高的利润率。
面对行业危机，苗连生说，“绝对不会因降低成本而降低产品标准和质量，英利近期将开始新一轮的成本和工艺再造。”
提前布局比拼软实力
11月1日，在英利总部三号院的会议室里，学习贯彻十七届六中全会精神全面推进企业文化建设宣讲活动动员培训会从下午5点一直开到晚上7点半。在这个人们为光伏业前景充满忧虑的冬天，英利正在展开新一轮企业文化的宣讲。
苗连生坦言凝聚人心是目的之一，更重要的是提高员工素质，提升企业软实力。
“这次光伏行业遭遇寒冬，其实是正常的产业周期调整。”苗连生认为，在这一轮行业调整之后，光伏企业的竞争将是决定于规模化经济效益、创新能力、品牌、团队支撑力等企业软实力的竞争。
这也就决定了包括英利在内的中国光伏龙头企业要紧紧抓住这个“冬歇期”，完成从规模扩张到提升品牌的企业转型。这也解答了我们的另一个疑惑。抓住市场大发展契机，通过规模和成本优势在全球光伏产业居于领先位置的中国光伏龙头企业，在这轮寒流中能否继续屹立在世界之巅？苗连生的分析给出了答案，必须转型提升。
英利提升软实力的另一个发力点是品牌建设。自赞助南非世界杯之后，今年6月，英利成为2014年巴西世界杯足球赛官方赞助商；9月，“生产老百姓用得起的太阳能电力”的品牌口号出现在英利的广告中。英利的品牌建设刚刚开始，这是为了提前布局即将到来的光伏产业大众消费时代。
11月3日早晨6点50分，苗连生准时来到英利三期厂门口迎接员工上班，一如他这25年来每个早上在做的。不只是他，还有管理层的其他负责人也是一如往常地早早列好队，每名员工刷卡后，双方都会互致“早上好”。这一声声洪亮的“早上好”，让人倍感振奋，更看到了光伏企业应对危机的希望。
8 下一页> 余下全文不裁员、不减薪
我国光伏巨头之一——英利集团日前公开表示，企业不裁员、不减薪，将加大技术创新力度，进一步降低生产成本，从容应对行业严冬。
当前，光伏行业正遭遇政策寒冬。资料显示，2010年德国和意大利的光伏装机容量占到全球总容量的70%，而受欧债危机影响，今年两国相继大幅缩减光伏装机补贴，直接造成全球光伏市场需求萎缩。在光伏行业大幅扩产之后，突发的市场需求下降导致大量库存无法消化，光伏组件价格一降再降。
此外，年初被视为光伏行业新兴市场的美国，在三家光伏企业先后宣布破产后，今年10月由SolarWorld Industries America Inc.等公司提起针对中国太阳能产品的“双反”申诉。11月8日，美国商务部正式发起对中国太阳能电池（板）的“双反”调查。
中国太阳能行业遭遇寒冬，企业破产、主动要求被收购的情况时有发生，大的光伏企业也传出缩产、裁员的消息，国内光伏市场一片肃杀，很多企业举步维艰。
11月8日，英利集团召开万人誓师大会，在业内率先郑重承诺不裁员、不减薪。英利董事长苗连生用“勤劳、诚实、道德、忠义”激励广大员工，提振士气，坚定员工与企业共度难关的信心。英利提出，经过几年的高速发展，光伏行业产业规模、员工人数呈几何式递增，需要进行技能和管理的夯实和提升。英利将利用目前这段时期，通过成本再造和工艺再造等手段来夯实基础，切实提高员工素质，优化生产工艺和流程，进一步推动光伏发电成本的下降，迎接严冬之后的春天。
今年5月以来，英利集团就开始制定积极应对措施，度过行业难关。一是制定不同销售分区，以灵活机动的销售策略应对复杂市场形势。为迅速适应全球光伏市场的剧烈动荡，有效调控市场，英利把光伏市场分为欧洲市场、美国和新兴市场、中国市场三大区域，并根据不同的市场分区制定针对性更强的销售策略。这种快速反应机制让英利在市场萎缩的情况下，争取到大量订单。三季度，英利出货量增加20%.
在巩固欧洲传统市场基础上，英利加大对美国、中国、东南亚等新兴市场的开发。得益于国内市场的强势启动，今年先后完成青海乌兰和格尔木110兆瓦组件供应、锡铁山35兆瓦组件供应等，全年国内光伏组件销量预计将占到总出货量的20%以上，比去年增长近2倍。
二是凭借全产业链的垂直集成优势，开展全员技术创新，推动组件生产成本再降。英利拥有光伏行业完整的产业链，具有明显的质量控制与成本控制优势，使英利以最低售价保持了同行业最高盈利水平，非硅成本、单瓦耗硅两项指标全球最低。
英利还倡导大团队技术创新，每年投入销售收入的5%进行科技研发，首批3名中科院院士受聘“光伏材料与技术国家重点实验室”。同时设有省光伏工程技术研究中心、博士后工作站和院士工作站，建立了顶层创新与一线创新互动，专项创新与链条创新互动，管理创新与技术创新互动的三大“互动创新”模式，平均不到两天就有一项技术创新成果出炉。其自主研发的“熊猫”N型高效单晶电池畅销欧美，平均转换效率已达18.7%，比普通多晶电池高出两个百分点以上，被列入国家“863计划”。
三是提升质保条款，建立区域研发中心，打出竞争重拳。在光伏组件市场低迷情况下，英利通过推出大功率组件、提升质保条款，成立研发中心等手段完善产品售后服务，进一步提升英利太阳能品牌的核心竞争力和综合影响力。英利宣布，从2011年10月开始提升产品质保条款，作为拳头产品的“熊猫”电池组件保证投入运行第一年的功率输出不低于额定功率的98%，第10年不低于92%，第25年不低于82%;其他多晶硅组件保证运行的第10年功率输出不低于额定功率的91.2%，第25年不低于80.7%.此外，公司将其晶体硅光伏组件的产品质保由5年提升至10年。英利先后宣布在美国旧金山、西班牙成立研发中心，同时兼具产品技术研发、售后服务、仓储中转功能，对于满足市场个性化需求、缩短发货周期、降低仓储物流成本具有良好效果。
业内人士表示，凭借全产业链整合优势、全员技术创新优势以及对市场形势的准确预判，英利可能率先走出光伏严冬期。
8 下一页> 余下全文道德追求
最近一段时期，作为国内光伏企业巨头，保定英利集团内部搞的一系列活动令很多人感到惊异与不解：民营企业搞这些“务虚”的活动干啥？
“民营企业也是社会一分子，民营企业的员工也得讲道德，民营企业也要有社会责任感，这与企业追求利润的目标并不矛盾。”面对来自企业内部和社会上的各种质疑，英利集团董事长苗连生这样回答。
其实，了解英利的人都知道，这家民营企业成立以来，新职工搞军训、党团员接受传统教育、企业捐资助学等活动几乎没有间断过。
在世界光伏行业陷入低潮的当下，再看英利集团近年来不断打出的“道德牌”，不禁引人深思。
企业评选道德模范：寻找身边的好人
拥有2万多名员工的英利集团，近日也有了自己的“撑腰体”——— “如果在马路上遇到老人、小孩被撞倒了，我们绝不能袖手旁观，一定要去搀扶，哪怕被诬陷也不要怕，咱们集团给大家撑腰！”
这是11月4日15时英利集团董事长苗连生在企业内部宣讲企业文化时的话。现场听众是该集团旗下酒店的100多名普通员工，有厨师、保安，还有客房服务员。而这样的企业文化宣讲活动将在接下来的5个月天天举办，目的是覆盖到每名员工。
听完课，客房服务员林晓岩并不讳言这堂老板亲自给他们上的“道德课”让自己第一感觉是“有些奇怪与不解”。
更令林晓岩奇怪的是，和董事长同台宣讲的另一个人竟然是企业一名普通员工。
他就是50岁的田春明，来自英利集团生产运营部。之所以能跟集团领导同台宣讲，是因为他还有一个身份——— 今年5月英利集团评选出的孝老爱亲模范。
尽管这个荣誉是在企业内部评选获得的，但田春明觉得自己能被全集团2万多名员工投票选出来，“自己脸上挺有光的。”
原来，受全国道德模范评选活动的启发，今年5月，英利集团也发起了一场企业内部道德模范评选活动。他们借鉴全国道德模范评选活动的方式，也分为助人为乐、见义勇为、诚实守信、敬业奉献和孝老爱亲等五类模范，每一类评选出四名模范。先由各个分公司、车间推选，集团工会汇总筛选，再对候选者进行公示，最终由全集团的员工民主投票确定。
“说实话，起初评选通知发下来后，很多员工就开始议论了。”田春明坦言，自己当初也觉得这项活动有点“山寨”意味。
有职工不以为然：“这年月，哪儿找那么多的先进模范？”
也有的职工说起风凉话：“进私企，不就是我干活你给钱嘛。挣钱要紧，当模范能顶饭吃？”
一些员工的议论让活动的组织者心里也没了底儿。
“活动会有人参与吗？”作为活动策划人之一，集团工会的贾小杰告诉笔者，当时自己很怕活动无人参与，“冷了场儿”，“感到心里特没底儿。”
“不仅要搞，还要搞出声响，要让每个员工都参与进来！”质疑声中，苗连生始终坚持着。
一时间，由基层部门推荐上来的60名候选者的照片、事迹充满了企业内部的报纸、网站等宣传媒介。一个多月下来，员工们下班后讨论的话题都集中在身边候选人身上，甚至有人主动“爆料”给小贾，提供好人好事儿的素材。
可以看到，在英利集团道德模范候选人的事迹介绍中，有大半夜打开下水管道为客人寻找掉到马桶里的戒指的酒店管道工，有在大街上当场制止小偷行窃的车间工人，还有把公司“一针一线”看得极重的项目经理，不但有保定总部的员工，还有海南基地、天津基地和衡水基地的工作人员……
最后统计票数，仅集团网站投票量就超过了两万。
这次评选，20名普通员工成了模范，田春明因多年来不求回报地照顾居住小区里的两位老人高票当选孝老爱亲模范。
由普通员工一下子变成道德模范的田春明又开始嘀咕了：“带上了模范的帽子，大家会不会孤立我？”
“真没想到，大家叫我的口气是变得更尊重了。”让田春明意外的是，自己获得的是同事们的尊重，“吃饭时很多同事都喜欢凑过来问我照顾老人的事儿，有些人还想帮我分担点什么。”
这让田春明感慨万千：“其实，每个人心里都有一颗善良的种子，但需要通过激活让它生根发芽。从我切身体会来说，评选活动起到了这个作用。”
从企业追求利润的层面来讲，搞文化活动既花钱，又费神，但为什么要搞？
“一个企业，如果员工失去了基本的道德标准，什么也搞不成，搞什么也不会长久。英利作为民营企业，要挣钱，但不是只为钱。我们要打造百年名企，就必须注重企业文化建设和员工素质的提升，让员工成为一个有道德的企业公民。只有这样，员工才能爱家、爱亲人，进而爱岗位、爱企业、爱社会。这样，我们企业才能切实担负起社会责任来。”苗连生说。
在每一次的红色之旅活动结束后，英利都要举行报告会，员工们一起分享红色之旅的收获。
8 下一页> 余下全文给父母写封信：
道德教育从学会爱家人开始
在英利三期工程厂区南大门的入口处，放置着一个写有“一封家书”的透明小信箱。
26岁的张淑文每次看到它，都有一种亲切感。
今年春节期间，英利集团策划了一场名为“一封家书”的活动，号召不能回家过春节的员工为父母亲手写一封信，由公司负责统一邮寄。
作为英利集团下属六九硅业公司的一名普通员工，张淑文到保定工作两年多来，很牵挂在张家口怀安县农村生活的父母。
“老爸老妈，你们辛苦了！我爱你们！”张淑文花了一晚上的时间，把平时不好意思当面对父母说的心里话都写了出来，然后投到了那个信箱里。
让他意想不到的是，半个月后，集团将他父母从老家请到了保定。住五星级酒店、参观厂区、逛保定的名胜古迹……一家人乐享团圆。
“后来，父母几次在电话里告诉我，他们很放心，让我一定要好好干！”张淑文告诉笔者，“通过这件事，我明白了两点，第一是对父母的孝敬需要行动，也需要表达，第二是明白了什么是感恩，什么是责任，不仅仅是对父母的，还有对企业、对社会的。”
在英利集团道德模范评选中，张淑文也当选了孝老爱亲模范。
“道德并不是干巴巴、冷冰冰的，道德需要伴着情感，而情感都是互通的。”集团工会主席张谦说，百善孝为先，他们就想通过激发员工对家人的情感，将传统美德教育落到实处、落到日常生活中，让中华传统美德的种子根植到员工尤其是年轻一代心里去。
据他介绍，在英利集团，还出台一项特别制度，要求员工每个月至少给父母一百元钱，为身边的父母洗一次脚。
一家民营企业为何如此看重员工的传统道德教育？
“在现代社会生活中，每个人有选择自己生活方式的自由，但不论怎样自由都不能突破做人的底线。当一个人对真善美与假恶丑丧失辨别能力，头脑中没有基本的道德观念时，背信弃义、坑蒙拐骗、见利忘义等现象就会出现。尤其是在当前社会现实中，传统美德的内在价值和社会作用不是过时了而是缺失了。”英利集团党委书记杨建忠说，只有打牢传统道德的基础，员工的职业道德才不会成为无源之水、无本之木，“一个连自己父母都不爱的人，会有多少爱给别人？”
笔者在英利集团采访时，一批新员工刚刚结束了为期半个月的军训。多年来，新员工军训已经成为英利的一项制度。“一个优秀的企业就如同一支军队。军训不仅可以提高员工的工作效率，增强团队意识，更重要的是在企业团队中建立抵御各种危机的能力。”苗连生说。
“井冈山寻根”之旅、“西柏坡宣誓”之旅、庆祝建党90周年演讲和红歌会……这几年，英利围绕“红色文化”做足了文章。
据了解，近年来英利集团出版了《井冈山红色之旅演讲集》、《党员必读》等26种宣传册，累计出版59400册。正是在“红色文化”的宣传下，很多“80后”、“90后”员工第一次真切了解到了什么是“延安精神”、“抗大精神”、“两个务必”。
围绕道德建设，英利集团不断树典型、立模范，对员工进行表彰激励。技术能手、劳动模范、先进生产工作者、优秀科技工作者……英利每年搞的评奖活动不但奖项设置多，而且不分新员工、老员工，只要积极上进，就有机会获得鼓励和认同。
“我就是受到了公司评奖的鼓励，不断成长起来的。”英利集团一公司硅片一车间26岁的韩伟最难忘的是，入职仅一年的他就在公司举办的线锯技能比武中获得了第一名。从此，这个专业上的门外汉就爱上了这一行，被公司聘为“首席员工”，还成为公司的“技术创新模范”。
“在英利，大部分员工是‘80后’、‘90后’的年轻人，企业是他们的第二所学校，企业只有充分发挥并强化道德教育，才能收住他们的心，使他们稳稳当当做人、踏踏实实做事。”苗连生说。
8 下一页> 余下全文快评：让企业更多流淌道德的血液
康德曾说：“世界上有两件东西能够深深地震撼人们的心灵，一件是我们心中崇高的道德准则，另一件是我们头顶上灿烂的星空。”
温家宝总理也曾在谈到企业要承担社会责任，企业家身上要流淌着道德的血液时说“道德的光芒甚至比阳光还要灿烂”。
党的十七届六中全会在明确提出建设社会主义文化强国宏伟目标之际，将深入推进社会主义核心价值体系建设，进一步弘扬良好思想道德风尚，公民素质明显提高作为文化改革发展奋斗目标的首位，而实现这一首要目标，在全社会树立和践行社会主义荣辱观，弘扬中华传统美德，引导人民增强道德判断力和道德荣誉感是题中应有之义。
企业是社会的重要成员，每一位企业职工也是公民中的一员，企业和企业家、企业员工的道德水准高低，也是一个社会的道德水准高低的直接反映。
从这个角度上说，对道德的追求，是一个企业生存、发展、壮大必不可少的精神支撑，无论是国有企业还是民营企业，皆如此。
有道德、有文化的企业，知名度和美誉度高，客户不但多而且忠诚度高，企业实现盈利目标的可能性大，可持续经营的成长空间也大。相比来说，企业道德建设所消耗的成本如同“半斗米”，却能换来“一年粮”。
从这个层面说，道德已经不单单与“经济效益”并驾齐驱，而是左右“经济效益”能否长久的生产能量、发展潜力。“最好的设备如果没有良好的经营动机，出的问题可能更大。”英利集团董事长苗连生的认识可谓深刻。
从这一点而言，我们不能不向这样一家在思想道德文化建设上始终执着的民营企业投以关注的目光，并引发深入的思考。
有专家指出，当前一些企业见利忘义、丧失道德底线、损害公众利益的事件时有发生，一些人道德缺失、冷漠无情导致的人间惨剧也不少见，以提升员工道德水平、树立企业“以德治企”理念为主要内容的企业文化建设应融入企业战略系统中，企业到了把加强道德文化建设作为一项系统工程列入发展规划的时候。毕竟，企业道德文化建设不是单纯的投入产出关系，而是一项长期工程，需要一点点培养和积累。
而要保证道德文化活动正常有序开展，使企业的价值观念为全体员工所接受，应设计有效的途径和方法，建立内部激励和约束机制，形成精神激励与物质激励双重作用。在英利，道德文化活动就排在员工每天的日程表里，评优活动也不间断进行，员工们的道德素养就是在这些活动中不断强化并积淀下来的。
也有专家提醒要将道德建设标准化和人性化相融合。企业可以通过建立道德行为规范，促进职工养成文明的语言和行为习惯，通过深入广泛地宣传培训，使文字化的要求变为具体的、可视的言行规范。同时，要在沟通交流中摸清员工所思所想，给他们以关怀和鼓励。
而要塑造和维护企业的道德价值观，企业领导者本身就要率先垂范。只有形成从企业领导到基层员工的共识，才能形成一个企业的文化底蕴与良好的道德氛围。
孔子说“德不孤，必有邻”，希望有更多的企业家认识到这一点，尽早行动起来。
8索比光伏网 https://news.solarbe.com/201111/22/264130.html
