3、光伏人才总体短缺，光伏企业之间的人力资源争夺日趋激烈，企业互挖“扒浇”潜。
1) 就江苏光伏产业于1998年起步，目前已发展为拥有400多家企业、从业人员超过12万人的新兴产业，至今行业不断在扩大，几乎到每个新建的光伏厂，可能您都会遇到来自尚德、天合、中电等老企业的人士在那工作帮助建厂。
一些跳槽人士普遍表示自己的意见在企业中不受重视，或者劳动没有得到应有的回报，现实生活和个人发展迫使他们选择跳槽。
他们选择跳槽，一般是从大公司跳到小公司，职位上升了好几级，薪资也拿到了翻倍的。毕竟私营化的小公司比不上福利健全的大公司，所以这些人也是抱有赚快钱的心理去搏一把。呆不上一年半载，又要跳，越跳越差，少有修成正果者。几乎跳槽成了行业内解决劳资问题，内部管理问题的一个法宝。
一方面是劳工方面频繁的找下家跳槽，另一方面则是资方继续我行我素，甚至启用猎头，疯狂挖人。终于有很多人完成了原始积累，对比之后选择重新回到原来的大公司任职，所以现在各公司的“候鸟现象”也蛮可观。但这交不代表原来的公司通过制度改革变得有吸引力了，只不过这些倦飞的鸟儿，两害相权取其轻。这是个人职业发展的悲哀、是公司的悲哀，更是行业的悲哀!
2) 针对跳槽人士来讲这样没有质变的跳槽毕竟只是像倒水一样，从这桶倒到那桶，水只能越来越少，越来越没有价值。
经验的时限性和快速的技术高速发展之间形成巨大鸿沟，很快就会使一些跳出大企业的人在也无法回到大企业任职。同样企业也是一样，频繁的员工跳槽，使得企业的技术和管理没有积累，永远处于变动之中，永远是新人、年轻化的面孔不知是多少企业面临的尴尬。
这对于人才自我培养和企业发展都是不利的。尤其在比拼创造力的当下，没有扎实的、长时间的技术和管理理念培育积累，就不会出现新的突破，而这一切的根源，首先要保障的是团队的稳定性。
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