无疑，尚德太阳能电力有限公司董事长施正荣已成为中国新能源行业里“偶像级”人物。这位海归博士出身的中国光伏领袖，花了四年时间便问鼎纽交所。
如今，48岁的他，被贴上了更多“标签”，比如，光伏产业领军人物、中国新首富、全球环保英雄等等。“我只懂技术，办企业可以说是赤膊上阵”，施正荣说他更喜欢被人称为“施博士”而非“施总”。
从科学家到企业家，一路走来，“这中间的故事那可多了，等过几年我可以写一本书。”当施正荣说起当年不顾家人反对、回国创业的那段日子，依然感慨万分。
他认为那段时间自己成长很快，“从一个比较天真的学者，一下子成长为一个比较成熟的男人，知道社会生活不会一帆风顺。”今次重温施正荣经典语录，感悟成功背后的点滴。
尚德太阳能电力有限公司董事长兼首席执行官施正荣
以下为施正荣的经典语录部分整理：
1、对于正在创业的朋友，一定要避免一种观念：把对手整死我才能活好。这种想法很幼稚，你不可能把别人整死。现在，这个行业不断有新进入者进来，我的建议是：要理性地分析产业发展趋势和自己的竞争优势。
2、我在西方生活过14年，有时我觉得西方的民主可能太多了。做不出决策来。就像在一家公司一样。有时你听到所有的声音。CEO知道正确决策是什么，有时他们只想拍桌子说，“我们就这么做”。
3、其实，在我心里认为，如果企业家都抱着同样的愿望，理性投标，不管中的是央企还是私企，不是我尚德也没关系，这对整个产业是有利的。但现在他们靠着低价中标，自己不赚钱，还对整个产业带来负面影响。
4、建立一家公司并不是一个马拉松比赛而是一个接力赛，要学会交棒和接棒，突破自己的瓶颈，给年轻人舞台。
5、在企业步入衰退期之前，要延长盛年期的时间，就要做到两点：第一、不断地投资未来、不断地学习;第二、组织思维需要重大的变革管理。
6、 知识分子创业，一定要明白一个道理，技术不是唯一的，往往搞技术出身的人都把技术放在第一位，但搞企业要把市场放在第一。一切为了市场，一定要有盈利，要克服那种臭老九的清高习惯，整合资源，利用一切可以利用的人。有人说我在国外搞的是第二代技术，回国生产的是第一代产品，这就对啦！
7、和绝大部分农村的孩子一样，我很小的时候，就开始在农村里插秧种田。清晨出门劳作，日落而息。天天在泥地里摸爬滚打，又饱受蚊虫叮咬，滋味非常难受。很小的时候，我就告诉自己，一定要好好读书，一定要考上大学，一定要走出这片小天空。
8、我国有很多宝贵的优秀文化遗产，很可惜很多都丢失了。我常常想，如果有一批投资者能够帮助组建商业化艺术团，并为他们创建一种商业模式。那么，我国优秀的非物质文化遗产就能够绵绵不绝地延续下去。我希望能以有限的力量为文化产业做出点贡献。
9、在新能源、节能环保、互联网、电子商务等领域，我们有能力，而且事实也证明，我们不会做的比外国人差。
10、阳光是人类最原始的能源，即使我们能通过现代科技将它捕捉、利用，它也没有改变最初的特质：清洁、纯净，公平的洒满全球，超越国界、种族的藩篱。相信在共同努力下，它能成为我们与未来沟通的另一种语言。
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11、其实对任何一个成功人士来讲，我相信，追求他的事业，实质让他感到非常幸福，或者非常满足的一件事情，财富，我认为实际上是在你追求事业的同时，你产生了财富，他是一种副产品。
12、我选民族，因为我是在国内土生土长，然后一直在国内读的大学，然后读研究生，到出国深造，那么应该讲这个血液里流着中国人的一种特有的气质，好比说中国人这种谦虚勤奋，以柔克刚，还有这种坚韧不拔等等这种民族的品格，我想在我这个血液里是根深蒂固的。
13、股价我是这样理解的，决定股价的是大势,行业,再是公司，只要我公司没有问题，就用不着太担心,如果是大势出现了问题，我也救不了我的股价,无能为力。
14、我觉得中国的企业家都应该是思想家，会做很多思考，这点很重要，而且做的思考不局限于自己所做的事情，对行业对整个社会甚至人类发展的趋势都应该做一些思考，至少我是这样做的。老实说原来当科学家的时候考虑的不多。企业应该服务人类、服务未来的。
15、为什么我要写那封信，更多的是对我们员工的警告，要他们改变,因为我有想法没有用，这么一个大好形势员工不一定这没想，记得《华为的冬天》我是两年前就让管理层看了，也许那个时候看没有这样一个切身的体会。(以上据公开资料整理)
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201107/20/186334.html
