英利悖论？
李宗炜在一次发言中称，因订单量大大超出产能，英利已将产品价格提升5%到7%他认为，这表现出英利在行业内的定价权和话语权的提升。
“以前是客户选择英利，现在英利已经开始选择客户。”李宗炜说，“这一切都证明了品牌的价值。”
苗连生也说：“长期以来，‘中国制造’给人的印象就是廉价，即使我们的产品质量早已超越国外同类产品，但价格还是比人家的低。为什么呢？关键就在于品牌的影响力不够。”
李宗炜举过光伏产品在德国的例子。长期以来，在德国，我国企业出口的光伏产品售价比当地产品低10%-13%，但其实“中国制造”质量上不比德国的差，某些指标甚至还要超过他们。
苗连生宣称，英利要走营销之路，打造国际品牌，提高产品附加值：“对于我们来说，就是要通过与国际足联携手‘绿色行动’，来推动我们的品牌建设和市场营销。”
世界杯后不久，英利向海外客户宣布每瓦电池组件提价1美分。
有趣的是，就在此前一年多，当金融危机席卷欧美，也是英利率先宣布电池组件降价，从每瓦售价4.2美元到2.6美元，再到1.99美元。
事实上，英利在国内国外一向都以低价策略制胜，被称为“价格屠夫”。
2009年3月，敦煌10兆瓦光伏电站项目公开招标。这是当时国内最大的太阳能光伏电站项目，尚德、赛维诸强都摩拳擦掌。国家发改委表态，将以此项目确定光伏发电上网标杆电价，并确定放开的市场规模，同时也将作为国内光伏发电补贴政策出台的重要依据。
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