主流行业和主流市场的特点是，准入门槛高，产品附加值高，市场容量大，前瞻性强。典型的主流行业有能源、金融、生物制药、汽车等，这是兵家必争之地，竞争强度也比较大。特别是在发达国家主流市场，跨国志在必得。
中国企业如何才能在主流行业和主流市场取得突破？这是面向未来全球化竞争，中国经济与民族企业所必须思考的问题。因为只有在主流流域取得面上的突破，才能升级“中国制造”，解决中国经济“大而不强”的矛盾，夯实企业的全球竞争力。
参与主流领域竞争，企业应具备全球资源整合能力，做到“以全球应对全球”。这样，才能在运营管理、技术、市场与渠道、资本、人才等各个方面保持世界一流水平，甚至领先主要竞争对手。全球资源整合能力，也是中国第三代企业家所必须具备的素质。
施正荣和彭小峰是中国第三代企业家中的代表，他们分别创建的两家公司——无锡尚德和江西赛维——同处新能源领域中的光伏产业，这是备受关注的新兴产业，市场主要在发达国家，核心技术掌握在跨国公司手中。
施正荣和彭小峰背景各异，后者还是光伏产业内纯粹的“门外汉”。但在企业运作方面，他们却展示出同样出色的视野、思维方式与能力。他们抓住了全球光伏产业竞争本质，以第三代企业家的典型运作模式——整合全球资源，快速确立了自身在全球光伏产业竞争中的主流地位。本案例透过两家公司的成长，旨在说明，施正荣与彭小峰的视野、思维方式与策略。
光伏产业
太阳能发电是利用特定半导体材料的“光生伏打效应” （Photovoltaic effect，简称“光伏效应”）。光伏系统的核心是太阳能电池，通常由半导体材料制成。最常见的半导体材料是硅，是地壳中第二丰富元素，矿藏丰富且易于开采。硅基太阳能电池是目前技术最成熟，应用最广泛的太阳能光伏产品，2007年占全球太阳能电池产量份额为88.34%。
硅基太阳能电池分为单晶硅、多晶硅两种。单晶硅技术工艺成熟，转换效率实验室最高可达25%，商业化在15%-18%之间。多晶硅技术原料成本低，但转换效率不及单晶硅，实验室最高为21%，商业化为13%-16%。
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