对于一个行业而言，同时拥有两大领军企业可以称得上是一种幸运，首先避免了一家独大可以使得行业发展相对均衡，同时“双重引擎”的强大动力也可以为行业进步带来意想不到的加速度。
其实，除了对行业本身发展的推动作用之外，两大领军企业的存在，对于行业观察人士乃至各路媒体来说，也可以称得上是一种天然的优良资源，正是因为同等级别的主体存在，才会衍生出无穷无尽的话题来供探讨。而如果这两大企业一直以来所走的历程并不尽相同，抑或可以说是各具一格，那恐怕时刻都会被拿出来比对，甚至传诵。
尚德与英利，在当下的中国光伏行业所扮演的就是以上的角色。
“光伏南北双雄”，应该是近期媒体赋予尚德与英利，同时也是施正荣与苗连生的最热门称谓。这当然也符合社会的主流价值取向，当你默默无闻时，自然甚少受人关注；但当你经历过不懈的奋斗成为所在领域的明星时，同时也会时刻成为聚光灯下的焦点。尚德与英利是如此，施正荣与苗连生自然也是如此。
对于尚德和施正荣来说，这一刻始于2005年12月14日，无锡尚德登陆纽交所的日子，这个开创了中国内地民营企业赴美IPO直接登陆纽交所的先河，并创下内地民营企业在美国证券市场首次融资的最高记录的日子；对于英利和苗连生来说，这一刻虽然始于较晚的2007年6月8日，但从发展态势来看，却大有后来者居上之势。而对于两方言，到今天为止这一刻，都依然在持续。
回过头来再看，如果说开创了无数个第一的尚德和施正荣，在初登纽交所的日子还有感“孤单”的话，那么随后一系列同仁的接踵而至，特别是英利和苗连生的到来，则称得上瞬间打破了行业固有的沉寂格局，中国太阳能光伏厂商也开始集体在全球范围发力。
而也正是从此刻开始，尚德与英利会时常同时见诸于报端。不过，在“光伏南北双雄”这一笼统称谓的背后，人们似乎更愿意去考究两大光伏领军企业发展模式的异同。在此说一点题外话，不得不佩服一众媒体从业人员的敬业，正是由于他们的刨根问底，尚德与英利的“历史”被完全复原并展现在大众面前；同时由于他们的持续跟进，尚德与英利的“现状”也在第一时间被社会所熟知。而在“历史”与“现状”的双重论证之下，人们突然发现“南北双雄”虽然同样专注于太阳能光伏产业，但所走的历程并不尽相同，甚至可以说是各具一格。这或许就是“尚德与英利‘同路殊途’”论调的正解。
不管是“施正荣崇尚技术，而苗连生则信奉营销”的总结，还是“尚德试图通过产业联盟的方式来压缩成本，而英利则更专注并信奉垂直一体化模式”的评述，都是业界对于光伏两大领军企业以往“殊途”的形象表达，而且恐怕也只是其中的点滴而已。逝者如斯夫！对于“光伏南北双雄”来说，2010年远不是终点。而它们所从事的这个产业也才刚起步而已，“同路”也就自然会持续下去；那么，“殊途”的境况会得到改变吗？恐怕或者干脆可以用否定来回答。
《亮剑》里李云龙说过：“任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这是什么？这就是我们的军魂。”
这样的原则想必也适用于“光伏南北双雄”，虽然称不上底蕴深厚，但经历过风云变幻的国际商战历练之后，区别于竞争对手的“殊途”，或者说其中的核心部分，其实应该已经升华为该企业的灵魂所在。那么，它会轻易改变吗？
在即将过去的2010年，有一件事肯定值得尚德人铭记，那就是尚德美国工厂的如期开工；而同样是在即将过去的2010年，有一件事肯定也值得英利人铭记，那就是英利海南基地的正式投产。如果读了上文之后，再来看尚德与英利的动作，你会有何感想呢？
（作者系OFweek太阳能光伏网分析师siro）
