客户简介
尚德太阳能电力有限公司(以下简称无锡尚德)是一家全球领先的太阳能公司，是世界上最大的太阳能组件制造商之一，并已在纽约证券交易所上市 (NYSE:STP).尚德拥有 5个生产基地，分别位于无锡、洛阳、青海、日本长野及上海(正在建设中)，在全球拥有8000 名员工。
尚德致力于为客户提供创新能源解决方案。尚德生产线提供能源解决方案，不仅可以满足目前的全球需求，还能适应未来的要求。对卓越设计的承诺，让尚德生产出高性能的多晶及单晶组件，它们提供一系列的特殊功能，包括稳定性、容量及发电耐力，适用于各类应用。个性化的光伏建筑一体化 (BIPV) 正逐渐为那些追求兼收并蓄风格和节能设计的人士，提供一种优雅并且经济的选择。
项目背景
为了配合公司战略层提出的近两三年内实现规模、产能及利润成倍增长，成本快速降低的高速发展目标。作为企业信息化建设道路上的项目之一 “尚德SAP BI数据仓库项目”正是朝着建立统一、准确、高效、且灵活的企业信息整合和披露的企业决策支持体系的方向努力迈进。
SAP在业务信息仓库中提供了灵活的分析功能，帮助企业根据具体的业务要求创建自定义的报表。企业可以指定报表对象的层次、报表时间周期等指标，选择标准的或自定义的评估标准。
尚德BI一期项目自2008年09月份开始，经过3个月的项目建设，于2008年12月5号结束。汉普顾问与尚德团队精诚合作，克服了QMS数据的取数逻辑比较复杂与实际存在差异等多项难题，实现了BW与QMS之间的接口，并覆盖了电池制造部门相关KPI分析。
通过项目的实施，汉普为无锡尚德实现：
建立统一的、企业级的数据平台;
实现数据的多维度灵活分析, 有效地支持决策;
提高报表效率及准确度;
带出一支合格的SAP BI 支持人员。
项目风险管理
项目风险的管理不仅贯穿于整个项目过程，而且在项目事件发生之前风险的分析就已经开始。我们根据风险控制与项目事件发生的时间将风险管理划分为三个部分：事前控制——风险管理规划，事中控制——风险管理方法，事后控制——风险管理报告。
事前控制——风险管理规划：风险管理规划是在项目正式启动前或启动初期对项目的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是项目风险控制中最为关键的内容，包括风险形势评估、风险识别、风险分析和风险评价等几部分。
事中控制——风险管理方法：在项目实施过程中，项目管理人员通过制订标准并按阶段衡量项目进展状况，时时监视项目实际进展情况，根据风险情况果断调整和纠正项目行动。
事后控制——风险管理报告：视项目的进展状况、项目计划、报告的对象等条件采取书面或口头、不定期的或阶段性的等多种方式，为项目的实施、控制、管理、决策提供信息基础。
项目实施过程
在尚德BI 系统实施的过程中，由尚德业务骨干、汉普顾问共同组成了尚德BI系统实施项目组，在整个项目建设过程中，双方共同协作，顺利完成了BI系统实施工作。尚德项目成员在完成繁重的业务工作的同时，投入精力和时间参加培训和学习BI系统，并配合顾问完成调研、解决方案设计、系统开发、数据准备、系统测试、用户培训以及其他系统上线的相关工作，通过整个项目的积极参与，目前尚德已经基本形成了一支有能力进行系统运行支持和业务改进的核心小组。
由于SAP BI 技术难度较大，新的技术概念较多。培训作为知识转移的重要组成部分，在项目的不同阶段安排了相应培训内容，主要内容有SAP BI 概念，关键用户培训，最终用户培训，系统安装及维护培训等。这些培训内容有效帮助尚德技术人员在理解、掌握、运用BI系统，对后期系统的正常使用、对企业的管理决策，将起到极大的作用。
实施效果
报表能力的提高：
分析维度比较丰富(可以满足需求分析阶段对于各种维度分析的需求);
分析的层次选择多(可以非常方便的选择自己要分析的层次);
查询的速度快，提升工作效率;在独立的BW系统中运行，不会影响到SAP R/3和QMS的运行;
报表展现的丰富好，集成在EXCEL里面，业务人员完全可以根据自己的需求来调整输出格式，得到自己想要的报表;
开发人员负担的减轻：
开发人员开发工作量大大降低;
至少减少1-2名开发人员;
决策支持能力的提高：
管理者及时了解电池制造部产能的状况;
有了可靠的依据，及时调整生产与市场战略。
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