目前，家电企业进军太阳能产业正在成为一种潮流。家电企业和太阳能企业在发展中有许多相近和相似之处，在携手并进发展太阳能产业的路上，应该相互学习，取长补短。
学习家电企业的技术和制造工艺
无论中国家电业的研发和制造工艺是拿来主义也罢还是再创新也罢，总之世界家电业已经至少走过了五六十年的路程，虽然太阳能制造工业不能完全照搬，但在细节和局部会有许多可以拿来的地方。有这个拿来和没这个拿来是不一样的，它最少可以让太阳能产业站在家电制造业的肩膀上，缩短机械化进程，使太阳能提前进入大规模现代化生产阶段。而家电业的一般技术和工艺，往往会成为太阳能产业的创新点和领先点。引进一个新概念，常常就能带来些许市场份额。如冰箱的表面喷塑工艺就可以移植到太阳能水箱上，使太阳能在经年风吹雨淋中保持亮丽的外观。
学习家电企业的公关与品牌运作
家电业的品牌十强在消费者嘴里信口可以说出来，这是家电巨头们进行品牌运作的成果，而太阳能品牌却少之又少，老百姓耳熟能详的仅有一二。进行品牌策划，开展产生广泛影响的大公关活动，在家电业此起彼伏。而且与社会广泛地、深层地结合在了一起，而太阳能产业的品牌往往缺少这种社会背景。所以太阳能产业要认真地学习一下家电业的大手笔大运作，以此，也诞生出一批根深叶茂的太阳能大品牌。
学习家电企业的现代企业管理
太阳能企业多是发展时间不长的民营企业，由草创到现在不过十年左右的时间，企业管理还是粗放型的。有些企业家族化、人治还很严重。还鲜有进行资本运营和上市的企业。而著名家电业的现代企业管理已经非常的国际化、规范化。如果太阳能企业不被家电业赶超，必须快速地提高企业管理的短板。管理也是核心竞争力，太阳能企业的二次创业不仅是艰苦奋斗，更是在知识层面上的现代管理。这是时代对太阳能产业的要求，只有迎头赶上，才有实力和家电业一拼。
引进家电企业的人才并建立优秀团队
太阳能产业的从业人员平均文化程度较低，多数人没有经历过现代化企业的洗礼。所以太阳能产业应敞开胸怀，接纳一大批家电业的精英进入，让新鲜血液进来，让新鲜的空气进来，实现现代管理思想的嫁接。并通过新老人才的水乳交融，提高产业人员的整体素质。最终，还要建立起优秀的营销团队、研发团队和管理团队。人的水平提高了，企业的水平也就水涨船高了。
家电企业应该向太阳能企业学习，太阳能企业应该借鉴家电企业的发展。我们站在公众和国家利益的角度不会厚此薄彼，而是真诚地希望进入太阳能的家电企业快速成长起来，真正成为太阳能产业的“鲶鱼”。只有这样，太阳能企业和产业才能实现新一轮的跨越，才能在竞争赶超中诞生民族太阳能产业的脊梁企业和品牌，才能走出国门参与国际间的新能源市场竞争，才能在国门之内从容应对已经进入的外资企业。
中国太阳热水器2004年总保有量6000万平方米，约占全世界总保有量的76%。中国当前年产量为1000万平方米，这个数字接近于欧盟10年的总量。在真空管性能指标方面，我国的产品遥遥领先。更为重要的是，我们拥有独立自主的知识产权。几年前，就有欧洲人要购买我国的太阳能生产线和技术，这与国外家电业向中国的输出路径正好相反。在家电业、在IT业、在汽车业我们可能少有核心技术，在市场上多受人制约，虽然我们的民族产业英雄们在顽强奋战，但我们毕竟已落后于人。而在太阳能产业，我们已提前起跑，我们极有可能以民族太阳能工业在国际舞台上扬眉吐气。作为一个大国，我们理应有一批有核心技术的产业集群来彰显我们的国家形象。太阳能产业已经为我们闪现出了希望的曙光。
(编辑:xiaoyao)
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