尽去浮华，返璞归真
在采访天合光能有限公司董事长兼CEO高纪凡先生时，他曾说过这样一段话：“一个企业一时的产值最大、规模最大不是最重要的，作为一个企业最有意义的是看它百年后是否依然存在。”
的确，一个企业，乃至一个民族、一个国家的发展都要遵循其固有的发展规律。俗话说：笑到最后的，才是笑得最好的。短期的成就与辉煌算不了什么，重要的还是看长期的发展效果。天合光能十年成长中创造的辉煌正是缘于他们找到了一个企业发展的内在规律与核心本质，并遵循企业发展的必然规律，稳健进取，不盲目扩产，不盲目追大。
1998年就涉足光伏产业的天合，敏锐地发现了国际能源局势发展的大规律，坚信在传统能源日趋枯竭的现代社会，寻找并开发新的可再生能源来替代传统能源，以支持高速运转的世界经济是历史发展的必然。把握住了这样一个能源发展大规律，高纪凡便果断出击，大举进军光伏产业。
在高纪凡眼中1998年至2003年是天合光能的起步阶段，在这五年中天合做了三件最重要的事：一、科技研发。到2003年为止，天合光能已经拥有专利几十项、承接国家省部级科研项目五项；二、制定标准。没有规矩不成方圆，行业没有规则也无法快速有序的向前发展。短短这几年间，天合光能参加国家、省级相关5个方面标准的制定；三、市场推广。天合光能投身光伏事业的初期，中国仍处于电力过剩时代，不仅普通民众，连政府都对光伏产业知之甚少，光伏市场可谓是一片空白。为了推广太阳能这一清洁环保、利用方便的新能源，天合光能不计回报主动出资出力，为新疆、西藏、内蒙等无电区送去了光明。经过不断的市场培养，凭借示范工程的宣传，我国政府意识到了太阳能发电的优势，并在2002年开展了“送电到乡”工程。天合光能公司义不容辞的承接了这些工程，并克服种种恶劣环境的考验，成功建造了40座光伏电站，又一次向社会证明了光伏发电的实用性，展示了天合的技术实力。经过这5年的拼搏，天合光能已经完成了资本、人才、技术的原始积累，为长远发展打下了坚实的基础。
如果说5年前的天合是摸爬滚打的婴儿，那如今的天合光能已步入“童年”，正是成长最快、变化最大的时期。放眼国内很多企业快速破产的原因正是由于基础打得不扎实，又忙于争强夺胜、好大喜功，最后也只能是昙花一现。但是天合光能找到了成长的规律，那就是建立长期健康发展的运营机制，不盲目、不浮躁，一步一个脚印，朝着打造百年企业目标稳步前进。
那么，企业长期健康发展的运营机制又是什么？
在高纪凡看来，一个企业犹如一个社会，文化、体制、经济共同运作维系了社会的持续发展，文化就是社会的本质核心。有什么样的文化机制，就决定了什么样的体制结构，进而也决定了这个社会的经济运营。经济发展是最容易实现的目标，但文化文化的积淀却是最困难的。企业也是同理，想追求企业的短期经济效益非常容易，但要形成企业的核心文化，并使它深入企业的每一个角落，指导企业的一切行动，就不是一件容易的事情了，也不是短时间就可以实现的愿望。
如今天合光能在十年的探索中正在慢慢形成一套多元国际文化共融，同时适应全球竞争形势的独特企业文化。的确天合光能的共融精神已经在企业内有所体现，天合自创立之初，就立足全球，放眼世界。用高纪凡的话来讲：“天合是一家发源于中国的公司，但是她并不仅仅属于中国，她是一家国际企业，我们的立足点是全球。”
走国际化的道路是天合光能十年来一直矢志不渝追求的目标。首先，天合光能的市场立足于全球，中国只是其全球市场甚至只能说亚太市场的一个组成部分，他们拥有广阔的市场空间；其次，他们坚定走资本国际化道路，但天合的资本国际化道路远不同于国内其他光伏企业，天合的资本国际化进程完全是自发的，没有政府的推动、不靠政策的扶持，它依据资本运转的内在规律，遵循了资本流动的固有轨迹；而后是人才全球化，天合光能的人才结构中多元化共融的文化体现的尤为明显，来自全球十五个国家的技术人员、管理团队共同组建了天合这样一个大家庭，虽然由于不同的环境和背景，合作期间难免有摩擦，也有碰撞，但他们有着共同的信仰——天合的信仰，这信仰能包容一切、融合一切，同时，也恰恰是在这样善意的摩擦与思想的碰撞之中，实现了天合光能一个又一个管理模式的创新，一个又一个技术瓶颈的突破；最后是管理思想的全球化，天合光能将自己定位成为一个全球共享的企业，在思想的深处推翻了传统意义上进出口加工型企业的概念，站在全球的角度，天合采购于全球、生产于全球、销售于全球，便无所谓进口或出口。也正是因为天合光能把自己定位为一个国际化企业，所以他们摆脱了狭义上“两头在外”等传统观念的束缚，将眼光放得更宽阔，用更深远的思想指导天合光能的发展方向。
不鸣则已，一鸣惊人
十年的光伏长跑中，在高纪凡带领下，天合光能踏踏实实、一步一个脚印的成长到现在，低调的做事风格、极少的媒体曝光，却掩饰不住其一项项的惊人之举。
2008年8月天合光能宣布与西班牙第一足球联盟正式建立合作关系，天合光能将在今后的三个赛季里成为该联盟的官方赞助商。根据合作协议，天合光能将向该联盟西班牙人队提供500千瓦的光伏组件，用于该俱乐部新球馆屋顶的光伏系统安装，同时天合光能的商标将在该球队的正式比赛中出现。
2008年6月常州天合光能有限公司宣布与法国丽莎航空达成合作协议，共同研制一种新能源动力飞机，现已进入实质性运行阶段。该飞机将是全球首架以太阳能和氢能作为动力来源的创新型飞机。6月20日，由天合光能提供的光伏电池集成的这种新能源动力飞机，已制成等比例模型，在法国巴黎航空展上亮相。按照协议，天合光能将向法国丽莎航空提供高性能光伏电池，电池将被集成在新能源动力飞机的机翼和尾翼上，由光伏电池产生的电能将给飞机的起飞和续航提供充足的能量。新能源动力飞机将在2009年开始其总航程近1500公里的环球飞行。
2007年12月，天合光能自主研究设计了新型的大型单晶热场，在国内属于首创；使单晶的收率至少提高10%，实现了低能耗，高产出的产业模式。如今天合光能从拉棒环节开始，到切片、电池片，直至制成太阳能组件及系统建设，已经形成了一条完整的垂直一体化产业链。
2007年11月，天合生产出国际上第一块450kg特大多晶铸锭，并在短时间内成功将硅锭投放至下游生产，制成高效率多晶组件。
2007年10月，天合名列德勤2007中国高科技、高成长50强第一名。
2007年6月，国内首家生产大直径175*175mm超薄硅片，引领了国内硅片向“更大、更薄”发展的趋势，有效提高了硅片的产出率，并降低了硅片生产过程中的能耗和原料损失，极大的提高了利润。同年10月又自主研发出国内首个厚度为160um的单晶硅片。
2006年12月19日，天合成功登陆纽约证券交易所，成为中国第三家在纽交所上市的民营企业，上市后，天合的市值增加了200%，超过10亿美元。2007年7月，天合在纽约证券交易所成功实施增发，募资超2.43亿美元，用于扩大生产经营。
如此一直追溯，一直到1998年，高纪凡联合几位国内光伏专家开始投资光伏产业、2000年建造国内首座太阳能样板房，一项项创新、一个个突破、一举举骇世惊俗的举措，十余年的天合光能，又在平凡之间成就了多少不平凡，又在流逝之间创造了多少永恒。
朴素低调的天合，在不断努力下创造了一个又一个的辉煌，未来，天合人还将秉承同样的理念，团结奋进，志在成为闪耀全球的百年企业！
在采访天合光能有限公司董事长兼CEO高纪凡先生时，他曾说过这样一段话：“一个企业一时的产值最大、规模最大不是最重要的，作为一个企业最有意义的是看它百年后是否依然存在。”
的确，一个企业，乃至一个民族、一个国家的发展都要遵循其固有的发展规律。俗话说：笑到最后的，才是笑得最好的。短期的成就与辉煌算不了什么，重要的还是看长期的发展效果。天合光能十年成长中创造的辉煌正是缘于他们找到了一个企业发展的内在规律与核心本质，并遵循企业发展的必然规律，稳健进取，不盲目扩产，不盲目追大。
1998年就涉足光伏产业的天合，敏锐地发现了国际能源局势发展的大规律，坚信在传统能源日趋枯竭的现代社会，寻找并开发新的可再生能源来替代传统能源，以支持高速运转的世界经济是历史发展的必然。把握住了这样一个能源发展大规律，高纪凡便果断出击，大举进军光伏产业。
在高纪凡眼中1998年至2003年是天合光能的起步阶段，在这五年中天合做了三件最重要的事：一、科技研发。到2003年为止，天合光能已经拥有专利几十项、承接国家省部级科研项目五项；二、制定标准。没有规矩不成方圆，行业没有规则也无法快速有序的向前发展。短短这几年间，天合光能参加国家、省级相关5个方面标准的制定；三、市场推广。天合光能投身光伏事业的初期，中国仍处于电力过剩时代，不仅普通民众，连政府都对光伏产业知之甚少，光伏市场可谓是一片空白。为了推广太阳能这一清洁环保、利用方便的新能源，天合光能不计回报主动出资出力，为新疆、西藏、内蒙等无电区送去了光明。经过不断的市场培养，凭借示范工程的宣传，我国政府意识到了太阳能发电的优势，并在2002年开展了“送电到乡”工程。天合光能公司义不容辞的承接了这些工程，并克服种种恶劣环境的考验，成功建造了40座光伏电站，又一次向社会证明了光伏发电的实用性，展示了天合的技术实力。经过这5年的拼搏，天合光能已经完成了资本、人才、技术的原始积累，为长远发展打下了坚实的基础。
如果说5年前的天合是摸爬滚打的婴儿，那如今的天合光能已步入“童年”，正是成长最快、变化最大的时期。放眼国内很多企业快速破产的原因正是由于基础打得不扎实，又忙于争强夺胜、好大喜功，最后也只能是昙花一现。但是天合光能找到了成长的规律，那就是建立长期健康发展的运营机制，不盲目、不浮躁，一步一个脚印，朝着打造百年企业目标稳步前进。
那么，企业长期健康发展的运营机制又是什么？
在高纪凡看来，一个企业犹如一个社会，文化、体制、经济共同运作维系了社会的持续发展，文化就是社会的本质核心。有什么样的文化机制，就决定了什么样的体制结构，进而也决定了这个社会的经济运营。经济发展是最容易实现的目标，但文化文化的积淀却是最困难的。企业也是同理，想追求企业的短期经济效益非常容易，但要形成企业的核心文化，并使它深入企业的每一个角落，指导企业的一切行动，就不是一件容易的事情了，也不是短时间就可以实现的愿望。
如今天合光能在十年的探索中正在慢慢形成一套多元国际文化共融，同时适应全球竞争形势的独特企业文化。的确天合光能的共融精神已经在企业内有所体现，天合自创立之初，就立足全球，放眼世界。用高纪凡的话来讲：“天合是一家发源于中国的公司，但是她并不仅仅属于中国，她是一家国际企业，我们的立足点是全球。”
走国际化的道路是天合光能十年来一直矢志不渝追求的目标。首先，天合光能的市场立足于全球，中国只是其全球市场甚至只能说亚太市场的一个组成部分，他们拥有广阔的市场空间；其次，他们坚定走资本国际化道路，但天合的资本国际化道路远不同于国内其他光伏企业，天合的资本国际化进程完全是自发的，没有政府的推动、不靠政策的扶持，它依据资本运转的内在规律，遵循了资本流动的固有轨迹；而后是人才全球化，天合光能的人才结构中多元化共融的文化体现的尤为明显，来自全球十五个国家的技术人员、管理团队共同组建了天合这样一个大家庭，虽然由于不同的环境和背景，合作期间难免有摩擦，也有碰撞，但他们有着共同的信仰——天合的信仰，这信仰能包容一切、融合一切，同时，也恰恰是在这样善意的摩擦与思想的碰撞之中，实现了天合光能一个又一个管理模式的创新，一个又一个技术瓶颈的突破；最后是管理思想的全球化，天合光能将自己定位成为一个全球共享的企业，在思想的深处推翻了传统意义上进出口加工型企业的概念，站在全球的角度，天合采购于全球、生产于全球、销售于全球，便无所谓进口或出口。也正是因为天合光能把自己定位为一个国际化企业，所以他们摆脱了狭义上“两头在外”等传统观念的束缚，将眼光放得更宽阔，用更深远的思想指导天合光能的发展方向。
不鸣则已，一鸣惊人
十年的光伏长跑中，在高纪凡带领下，天合光能踏踏实实、一步一个脚印的成长到现在，低调的做事风格、极少的媒体曝光，却掩饰不住其一项项的惊人之举。
2008年8月天合光能宣布与西班牙第一足球联盟正式建立合作关系，天合光能将在今后的三个赛季里成为该联盟的官方赞助商。根据合作协议，天合光能将向该联盟西班牙人队提供500千瓦的光伏组件，用于该俱乐部新球馆屋顶的光伏系统安装，同时天合光能的商标将在该球队的正式比赛中出现。
2008年6月常州天合光能有限公司宣布与法国丽莎航空达成合作协议，共同研制一种新能源动力飞机，现已进入实质性运行阶段。该飞机将是全球首架以太阳能和氢能作为动力来源的创新型飞机。6月20日，由天合光能提供的光伏电池集成的这种新能源动力飞机，已制成等比例模型，在法国巴黎航空展上亮相。按照协议，天合光能将向法国丽莎航空提供高性能光伏电池，电池将被集成在新能源动力飞机的机翼和尾翼上，由光伏电池产生的电能将给飞机的起飞和续航提供充足的能量。新能源动力飞机将在2009年开始其总航程近1500公里的环球飞行。
2007年12月，天合光能自主研究设计了新型的大型单晶热场，在国内属于首创；使单晶的收率至少提高10%，实现了低能耗，高产出的产业模式。如今天合光能从拉棒环节开始，到切片、电池片，直至制成太阳能组件及系统建设，已经形成了一条完整的垂直一体化产业链。
2007年11月，天合生产出国际上第一块450kg特大多晶铸锭，并在短时间内成功将硅锭投放至下游生产，制成高效率多晶组件。
2007年10月，天合名列德勤2007中国高科技、高成长50强第一名。
2007年6月，国内首家生产大直径175*175mm超薄硅片，引领了国内硅片向“更大、更薄”发展的趋势，有效提高了硅片的产出率，并降低了硅片生产过程中的能耗和原料损失，极大的提高了利润。同年10月又自主研发出国内首个厚度为160um的单晶硅片。
2006年12月19日，天合成功登陆纽约证券交易所，成为中国第三家在纽交所上市的民营企业，上市后，天合的市值增加了200%，超过10亿美元。2007年7月，天合在纽约证券交易所成功实施增发，募资超2.43亿美元，用于扩大生产经营。
如此一直追溯，一直到1998年，高纪凡联合几位国内光伏专家开始投资光伏产业、2000年建造国内首座太阳能样板房，一项项创新、一个个突破、一举举骇世惊俗的举措，十余年的天合光能，又在平凡之间成就了多少不平凡，又在流逝之间创造了多少永恒。
朴素低调的天合，在不断努力下创造了一个又一个的辉煌，未来，天合人还将秉承同样的理念，团结奋进，志在成为闪耀全球的百年企业！
索比光伏网 https://news.solarbe.com/200809/27/2869.html
