在台湾，太阳能发电产业正在迅速崛起。台湾昱晶能源科技（Gintech）正积极开展业务，力争2010年成为全球第三大太阳能电池单元厂商，就该公司的战略本站采访了该公司创始人兼董事长郭进财。
——请您介绍一下贵公司太阳能电池制造的现状和未来的计划。
郭昱晶能源07年启动了生产能力为150MW的第二工厂。与第一工厂的60MW合计，总产能达到210MW。08年底，第二工厂的产能将达到600MW。另外，我们已经提出了第三工厂计划。首先09年夏季导入产能240MW的设备，10月投产。计划第三工厂的产能最终达到840MW。争取2010年使产能合计达到1.5GW，也就是跻身“GW俱乐部”。
——促使贵公司积极开展这项业务的动力是什么？
郭昱晶能源是05年刚刚成立的新公司。我曾做过30年的商用设备业务，2000年涉足中国石油的经营，并使所在公司发展成为当时台湾最大的企业。
我刚从事石油业务时，石油价格才每桶25美元，而过了3年半，达到75美元，现在已经超过了130美元。作为可代替石油的能源，太阳能发电是非常有潜力的技术，为了利用以前从事能源业务的经验，我们决定涉足太阳能发电业务。
——贵公司今后开展业务的方针是什么？
郭昱晶能源提出了七项经营战略，目标是2010年成为全球第三大太阳能电池单元厂商。这七项战略是：（1）导入最新设备，（2）达到最高合格率和转换效率，（3）追求最低生产成本，（4）实现最大生产规模，（5）培育最好的研发队伍，（6）整合最强的供应链，（7）提供最完善的服务。
——贵公司生产线的特点在于哪里？
我们一直计划引进最新设备，只要现有的生产线需要，我们就会更换成最新设备。因此，将利润用于设备投资，加快了折旧速度。
最初，我们在生产线中导入了德国企业的总承包（Turn-Key）解决方案。但是现在，我们自主学习性能和品质方面的知识，纳入了自主技术。这样一来，我们在性能、转换效率和成品率等方面已经达到与德国企业同等的水平。
——在台湾开展太阳能电池业务的优势何在？
台湾的优势在于人力费用、土地和建筑费用便宜，原材料的采购价格也比德国企业便宜。如果通过工厂24小时、365日不停运转来降低制造成本，仅OEM业务就完全可以盈利。明年，我们计划将600MW产能内的1/3采用OEM供货。如果进展顺利，一半将采用OEM。
我们的目标是09年底生产能力合计达到1GW时，成本达到全球最低。这一成本如果得以实现，OEM业务将处于优势。
——目前太阳能电池行业面临着硅底板供应不足的课题。贵公司如何看待这一问题？
在今后业务环境中，材料采购和产品营销将起重要作用。两三年后需要着重考虑生产，而营销力和经营战略至关重要。
目前需求旺盛，但价格竞争也非常激烈，明年以后，台湾内的企业将缩至数家。到那时，需要涉足供应硅材料和晶圆的上游业务。我们还打算进军模块及系统等下游业务。如果成本竞争越来越激烈，我们将开展下游业务。
——台湾也出现了不少太阳能电池厂商，该领域招聘人才将越来越难，贵公司将如何应对？
台湾有半导体产业的基础设施，优秀人才也很多，适合建立工厂。目前昱晶能源有586名员工，有一半是工程师。还有10名专门从事研究开发的技术人员。如果规模达到跻身GW俱乐部的程度，我们将进一步加强研发、改善制造工艺、提高转换效率、降低成本。
——在包括日本在内的全球太阳光发电市场上，将采取什么战略？
日本太阳能电池单元厂商的知名度和销售能力都很高。昱晶能源在日本开展业务很困难。但是，昱晶能源的太阳能电池单元在超薄和性能方面非常自信。我们打算与包括日本在内的全球合作伙伴以OEM关系等实现战略性共存。
——请您介绍一下贵公司太阳能电池制造的现状和未来的计划。
郭昱晶能源07年启动了生产能力为150MW的第二工厂。与第一工厂的60MW合计，总产能达到210MW。08年底，第二工厂的产能将达到600MW。另外，我们已经提出了第三工厂计划。首先09年夏季导入产能240MW的设备，10月投产。计划第三工厂的产能最终达到840MW。争取2010年使产能合计达到1.5GW，也就是跻身“GW俱乐部”。
——促使贵公司积极开展这项业务的动力是什么？
郭昱晶能源是05年刚刚成立的新公司。我曾做过30年的商用设备业务，2000年涉足中国石油的经营，并使所在公司发展成为当时台湾最大的企业。
我刚从事石油业务时，石油价格才每桶25美元，而过了3年半，达到75美元，现在已经超过了130美元。作为可代替石油的能源，太阳能发电是非常有潜力的技术，为了利用以前从事能源业务的经验，我们决定涉足太阳能发电业务。
——贵公司今后开展业务的方针是什么？
郭昱晶能源提出了七项经营战略，目标是2010年成为全球第三大太阳能电池单元厂商。这七项战略是：（1）导入最新设备，（2）达到最高合格率和转换效率，（3）追求最低生产成本，（4）实现最大生产规模，（5）培育最好的研发队伍，（6）整合最强的供应链，（7）提供最完善的服务。
——贵公司生产线的特点在于哪里？
我们一直计划引进最新设备，只要现有的生产线需要，我们就会更换成最新设备。因此，将利润用于设备投资，加快了折旧速度。
最初，我们在生产线中导入了德国企业的总承包（Turn-Key）解决方案。但是现在，我们自主学习性能和品质方面的知识，纳入了自主技术。这样一来，我们在性能、转换效率和成品率等方面已经达到与德国企业同等的水平。
——在台湾开展太阳能电池业务的优势何在？
台湾的优势在于人力费用、土地和建筑费用便宜，原材料的采购价格也比德国企业便宜。如果通过工厂24小时、365日不停运转来降低制造成本，仅OEM业务就完全可以盈利。明年，我们计划将600MW产能内的1/3采用OEM供货。如果进展顺利，一半将采用OEM。
我们的目标是09年底生产能力合计达到1GW时，成本达到全球最低。这一成本如果得以实现，OEM业务将处于优势。
——目前太阳能电池行业面临着硅底板供应不足的课题。贵公司如何看待这一问题？
在今后业务环境中，材料采购和产品营销将起重要作用。两三年后需要着重考虑生产，而营销力和经营战略至关重要。
目前需求旺盛，但价格竞争也非常激烈，明年以后，台湾内的企业将缩至数家。到那时，需要涉足供应硅材料和晶圆的上游业务。我们还打算进军模块及系统等下游业务。如果成本竞争越来越激烈，我们将开展下游业务。
——台湾也出现了不少太阳能电池厂商，该领域招聘人才将越来越难，贵公司将如何应对？
台湾有半导体产业的基础设施，优秀人才也很多，适合建立工厂。目前昱晶能源有586名员工，有一半是工程师。还有10名专门从事研究开发的技术人员。如果规模达到跻身GW俱乐部的程度，我们将进一步加强研发、改善制造工艺、提高转换效率、降低成本。
——在包括日本在内的全球太阳光发电市场上，将采取什么战略？
日本太阳能电池单元厂商的知名度和销售能力都很高。昱晶能源在日本开展业务很困难。但是，昱晶能源的太阳能电池单元在超薄和性能方面非常自信。我们打算与包括日本在内的全球合作伙伴以OEM关系等实现战略性共存。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/200808/27/2750.html
