1月26日，从南通太阳能产业的领头羊——江苏元升太阳能集团又传出喜讯：“元升”太阳能荣获中国驰名商标。业内有关人士认为，中国驰名商标的认定一方面表明元升太阳能集团的发展将获得更多政策支持，另一方面对元升太阳能品牌的声誉将起到强化作用。集团董事长吴道元表示，此项殊荣是元升太阳能集团各项荣誉、认证中的集中体现，也充分证明社会对元升太阳能集团多年的发展实力和品牌形象的认可。
中国驰名商标的魅力
驰名商标作为一个正式的法律术语是在1925年修订的《保护工业产权巴黎公约》中最早提出来的，现行的对保护驰名商标具有直接法律效力的是1967年修订的《巴黎公约》第6条第2款，其中规定：“本联盟各国承诺，如本国法律允许，应依职权或依利害关系人请求，对构成商标注册国或使用国主管机关认为在该国已经驰名，属于有权享受本公约利益的人所有的，用于相同或相似商品商标的复制、仿制或翻译，而易于产生混淆的商标，拒绝或取消，并禁止使用。”需要特别指出的是，其所称的主管机关指的应是成员国主管确定某商标是否为驰名商标，或主管实施驰名商标保护的行政、司法或准司法当局，并不局限于行政主管机关。而1994年关贸总协定缔结的《与贸易有关的知识产权协议》（简称TRIPS协议）中，第41条第4款明确规定了对于行政的终局决定，以及在符合国内法对有关案件重要性的司法管辖规定的前提下，至少对案件是非的初审司法判决中的法律问题，诉讼当事人应有机会提交司法当局复审。这样的规定实际上隐含着把法院作为具有认定驰名商标最终决定权的机构。所以国际上通行的做法一般是把法院作为认定驰名商标的核心权力机构，实行个案认定、被动保护。但实践中各国依据本国法将此项认定权交由包括商标注册在内的其他权力部门时，并不会受到国际性规范的干涉。
驰名商标，顾名思义指的是具有很高知名度，为公众所熟知的商标。“驰名商标”来自于《保护工业产权巴黎公约》，在该公约中规定成员国应承担对驰名商标予以大于普通商标的保护。从这个意义上说，“驰名商标”是一个法律概念而非约定俗成的称谓，受到相应的法规和规章的特殊保护，能够有效地禁止他人的不正当使用。笔者从有关资料中了解到驰名商标的获得不是那么容易，要考核企业的很多因素。根据《中华人民共和国商标权法》第十四条认定驰名商标应当考虑下列因素：1、相关公众对该商标的知晓程度；2、该商标使用的持续时间；3、该商标的任何宣传工作的持续时间、程度和地理范围；4、该商标作为驰名商标受保护的记录；5、该商标驰名的其他因素。我们不难看出，一个驰名商标的取得又凝聚着长期艰辛的努力和巨大的投入。驰名商标作为为相关公众广为知晓并享有较高声誉的商标，其知名度高，信誉好，识别性强，因而相对于普通商标来说，其能够为所有者带来更多的经济利益和更大的竞争优势，是非常宝贵的无形资产，具有重要的商业价值。同时也是企业财富、声誉的象征，市场竞争的法宝。
“能够拿到中国驰名商标，得益于我们企业专心在太阳能领域坚守以品质建立消费者口碑、以规模效益不断降低产品生产成本、不断完善渠道建设的企业发展战略。”元升太阳能集团董事长吴道元说，“多年来，我们集团一直高度关注我国太阳能的发展，并为南通区域的太阳能产业发展做出了积极的努力。在终端市场通过周到细心的优质服务和卓越的产品品质，在消费者心目中树立了良好的口碑。此次，集团获得中国驰名商标是对我们多年来踏实专心经营绿色环保的太阳能产品的肯定，同时也是对我们的鞭策和鼓舞。我们元升人将会以更大热情投入到这个有利于子孙后代的事业中，为广大消费者提供更好的产品和服务。”
吴道元董事长表示，“冰冻三尺非一日之寒”。元升太阳能之所以获此殊荣，得益于集团长久以来的内外兼修。
做事：注重产品品质
工欲善其事，必先利其器。元升从创业初期，就始终瞄准国际领先技术，不惜注入巨资，狠抓技改项目的改造和引进。先后投资兴建了3.5万伏双回路变电所，拥有优裕高质的动力能源做保障。高硼硅毛坯管生产线：引进国际一流技术的万吨级全电熔高硼硅玻璃生产窑炉，大胆选用其最先进的六角形冷顶结构垂直穿地熔化技术；真空集热管镀膜生产线：强化管内清理用水设备档次，使真空层无杂质更纯净，极大地提高了镀膜层的质量。改善原有排气工序，增强抽真空机组和排气设备的功率，从严保证管内的真空度，因而取得比一般真空管热效率高五个百分点。从德国和美国进口高精密度的化学检测设备，更加精确地为现场生产指挥提供可靠的工艺参数；太阳能自动化生产线：在国内率先引进整体高压无氟发泡，使腔体水质清澈天然生态化，工作空间及环境无氟化，并在业内首批获得国家绿色环境标志认证，引领无氟时代新潮流。尊重科学.重视技术使元升集团在行业中脱颖而出，元升太阳能品牌品质叫响全国。用“最严格的选择，最苛刻的检验”扫描整机每个零部件是他们对完美产品永不停歇的追求。集团品管部从源头严把质量关，对下属所有公司生产原料，实行严格的品质监控。一台元升牌太阳能热水器从石英砂到毛坯管，从真空管再到最后成套产品组装完毕，88个产品零部件全部一条龙流淌在企业的生产线上，每个部件都是各子公司根据集团总部统一设计标准，严格控制生产。全部211道经过精密检测仪器检测的品控工艺确保了元升产品的零缺陷制造。多年来，元升一代代一款款新产品脱颖而出，产品的多元化、智能化、微电脑化已日趋完善。
2月17日，江苏省技术监督局标准化良好行为现场确认专家组一行五人在组长李胜平带领下，对元升集团的内部标准化管理体系进行了全面深刻的验收确认，通过对企业标准体系建立和全过程实施的客观评价，元升集团取得总分453的佳绩，并确认为“企业标准化良好行为”3A企业。江苏元升太阳能集团在现有的基础上，将按系统管理的要求，突出以产品为中心的技术标准，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系结构分类的科学合理、协调。不断完善企业标准体系与企业各项管理体系的协调配合，加强标准体系的信息化、系统化功能。充分加强标准的组织实施和对实施的监督。充分加强安全生产、职业健康、环境管理，信息管理和服务标准的制定和实施，不断满足和适应新形式发展的需要。不断提高全员标准化意识和素质，实现企业的现代化、科学化管理，进一步提升企业的市场竞争力。
做市：提供优质服务
企业的高速发展，势必加大现有流通渠道的压力，同时，渠道建设状况也深刻影响着品牌知名度的覆盖范围，因此，目前新渠道拓展、原有渠道的深度下沉，已成为元升太阳能集团目前的企业战略重点，集团公司结合自身多年形成的特点和市场的现状，选择了将品牌推广的重点投入到二三级市场中。
对于元升太阳能品牌流通渠道的组合策略，一些业内专家评价是在一级城市太阳能热水器现在推广还存在很多问题，同时在中高端市场的空间主要是强势品牌盘踞，而二、三级城市的高速发展带来的需求膨胀，恰好给元升太阳能集团带来了大施拳脚的市场机遇。完善的流通渠道拓宽了区域消费者与元升太阳能品牌的接触面，品牌知名度也随之不断上升，完善的渠道建设，不断投入的市场推广力度为元升太阳能集团被认定为中国驰名商标奠定了深厚的知名度基础。
终端的售后服务是产品质量范畴的延伸，元升组成了产品服务工程师队、专家组织培训经销商的咨询服务技术支持团，在全国各地设立办事处及本公司售后服务与技术支持中心，为客户提供元升产品的使用方法及技术要点咨询服务，负责解决客户所有的困难和问题。
做势：大手笔勾画蓝图
一位知名的营销策划人曾经表示，企业一定要学会做事、做市和做势。企业首先要保证产品质量优质，学会做好必须的事情；好的产品不能转化为商品也将导致企业经营不善，所以企业要学会做市场；最后企业必须会做势，就是企业一定要站在一定的高度，具有大思维来看待企业的发展。在物理学上有势能决定动能的观点，应用到企业的经营上就是说，企业站的高度决定企业的发展速度。这样的例子很多比如蒙牛集团。
元升太阳能集团的董事长吴道元先生在经营管理方面有着深厚的造诣，深谙其中的道理。一次次大手笔的运作，为公司赢得了全方位的支持，使得公司保持飞速发展。
近年来，元升太阳能集团频频大手笔运作，引起了很多有关人士的高度关注。元升公司2005年 雅典奥运会冠军陈艳青成为元升产品形象大使；2006年聘请著名影视明星范冰冰为公司形象代言人。2006年4月，为了进一步推动如皋太阳能热水器的发展，吴道元董事长牵头，江苏如皋太阳能同业商会承办的元升●中国太阳能产业经销商管理与发展论坛成功召开，江苏、浙江、安徽等地的近300家太阳能企业的高层领导参加了该论坛。在接受太阳能热水器经营管理前沿知识的同时，也把南通太阳能迅速传播开来，迅速提升南通太阳能的知名度。这为南通太阳能热水器产业迅速健康的发展注入了强劲的动力。
2007年年底在浙江召开的太阳能热利用行业年会上，元升集团发言人做了《整合区域资源，做强产业集团》的演讲，站在高度关心和关注行业发展的角度，提出集团整合的大思维大格局，帮助南通太阳能企业走品牌化发展道路，从而使整个南通的太阳能产业快速崛起。此次发言简短精彩而具有震撼力。
08年初就迎来了开门红，2008年1月5日，在人民大会堂召开了公司产品鉴定会，同期主题为"整合区域资源，做强产业集团"的江苏元升太阳能集团新闻发布会在北京人民大会堂隆重举行。有关行业领导和专家指出：整合区域资源，做强产业集团是我国太阳能行业，特别是太阳能产业高度密集区域团结协作、共同应对市场挑战的必然途径。元升整合区域资源，做强产业集团的举措，既是大企业抓住机遇，加快自身发展的必然要求，也为小企业在即将到来的品牌大战中借船下海、救活自己、盘活市场提供广阔的发展空间。
常言道：付出总有回报，这不元升太阳能集团刚刚荣获了中国驰名商标。我们不难透过这一系列大手笔运作的背后，可以出元升太阳能集团多年来积蓄的能量正在逐渐释放。同时也可以看出，按照元升太阳能集团的风格，获得中国驰名商标后的元升太阳能集团将因势利导，把多年来蓄积的能量释放，在行业内展开新一轮的角逐。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/200802/27/204756.html
