海外设厂
近期，两家太阳能光伏企业先后宣布将在非洲建光伏产品生产线，分别是来自中国的隆基绿能，以及离网太阳能企业SunKing。隆基同时宣布与尼日利亚政府达成合作，共同推动可再生能源普及，合作内容中包含本土化制造计划。目前，该公司每月在非洲各地销售约30万套太阳能设备。SunKing宣布，将在肯尼亚与尼日利亚设立其首批非洲生产基地。SunKing将率先在肯尼亚内罗毕建设新工厂。该使命计划旨在2030年前为3亿非洲人口接通电力。
、世界一流水平。鼓励企业增资扩产、新建配套项目或引进链上企业来赣投资设厂，开展沿链跨区域、跨境并购，推动产业链合作互补。鼓励金融机构向有并购意向的链主企业按照市场化、法治化原则提供更优质金融服务。(责任
进出口企业发展。为民营企业提供境外投资经营风险防范指引，鼓励民营企业参加境外重点展会，积极对接“一带一路”建设。支持企业开拓国际市场，积极参加境外展会，促进跨境电商和海外仓发展。精准帮扶受加征关税影响的
中国企业。由于多家中国光伏企业在东南亚设有生产基地，韩华、First
Solar等企业意在诬蔑在东南亚四国设厂的中国企业“涉嫌倾销”并享有“不公平补贴”，导致美国产品失去竞争力。双反终裁所涉企业中
贸易制裁，迫使中国光伏企业向东南亚转移产能，由此形成中国光伏产业的海外产能重镇。受两次双反、201、301案件叠加关税影响，除少部分双反”复审税率较低的企业出口双面组件以外，近几年我国大陆直接出口
的违规者”，这些地区的关税均高于10%的统一税率。老挝、印尼的高税率也出人意料，因为有不少中国光伏公司避开“热门4国(越、泰、马、柬)”，前往印尼、老挝设厂，如天合光能(Trina
Solar
组件工厂，以供应本土市场。晶澳科技越南布局:1.5GW硅片产能+3.5GW电池项目(2022年投产)目标打造全产业链闭。应对策略：计划从美国工厂(如收购的得州工厂)发货，并探索其他海外产能。天合光能
中国企业出海的“最优解”。海外市场的吸引力光伏产能的供需错配导致了国内市场竞争加剧，叠加贸易壁垒不断加码，使光伏企业的海外掘金需求变得更加迫切。过去数年，全球光伏市场呈现出快速增长的发展趋势，其中中国、欧洲
、美国和印度是新增装机规模靠前的四大传统市场。尤其是欧洲和美国是头部企业最为重视的海外市场。2011—2012年，欧美对华光伏采取“双反”调查，对光伏产品出口造成严重冲击。在此背景下，晶澳科技
一夜暴增。中国光伏产品价廉物美，订单接到手软，引发第一轮投资热。这轮热潮持续四年，到2008年时因为全球金融危机爆发，海外需求急剧下滑而熄火。此后的第二轮和第三轮周期，都始于中国政府为刺激光伏产业而推出
加入世界贸易组织，李家大哥李仙寿离开工作十年的玉环县文化局下海，投身那时还被称为“太阳能”的事业。四年之后，他的昱辉阳光在美国纽约证券交易所上市，成为最早在海外上市的中国光伏企业之一。大哥的成功吸引了
一轮的成长周期。海外大储同样需求旺盛，国内光储平价时代，市场化驱动自发性需求提升，上半年储能招标42Gwh，同比增长58%，依然保持高速增长态势。储能有望成为光伏行业里率先触底的板块，在Q3逐步
公共投资基金(PIF)全资子公司RELC以及Vision
Industries Company合作在沙特投资设厂。TCL 中环将与 Vision Industries、 沙特阿拉伯公共投资基金
建立了生产设施，显示出中国在全球太阳能供应链中的主导地位，市场份额超过80%。然而，她也提到了中国面临的挑战，如本地成分规则(LCR)的实施，这促使中国企业必须在海外设厂以满足当地市场需求。在储能领域
6月12日，伍德麦肯兹全球光伏供应链负责人Yana Hryshko，在全球光储融合前沿技术大会主题论坛上发表“放眼海外：中国光伏与储能企业的全球影响力”的主题演讲。Yana Hryshko在会议上
最基本的对外贸易，而想延伸至海外设厂、并购、资产开发及拥有、系统集成及总包服务、金融服务等复杂的业务，让中国的高管来统领这些出海业务是有很大风险的。因为在海外落地的商业模式往往需要与当地的银行、外部基金
国际贸易的、复杂的、高附加值的商业模式在海外落地(如资产开发及拥有、海外设厂、金融及总包服务、兼并收购等)，所面对的竞争对手大多是当地公司。如果海外团队的所有重要决策都要汇报到国内的总部进行层层审批
泰国基地之外，近期公司也在评估欧美设厂的可能性，考虑整个生产制造过程的全球化，结合当地市场的需求和政策要求，积极评估海外产能新的布局，以满足全球客户的需求。正泰新能于8月发布可持续发展战略，承诺
产能过剩、技术迭代加速、国际市场规则等话题，共同探讨光伏产业未来发展趋势和面临挑战，就行业信心、发展行动与海外布局做了分享。光伏行业近年来持续高速发展的态势有目共睹，尤其是2023年，产能产量及技术指标
