SPI商业模式

，深陷制造端泥沼的赛维LDK也将目光放在了电站终端，期望开辟一个新局面。 抓资源补漏洞，大鱼吃小鱼 赛维收购SPI其实质是由商业模式演化带来的纵向并购需求，现在光伏产业纵向并购需求的驱动因素
近日，被赛维LDK收购的SPI蓄势试图冲击美国资本市场的消息引发了业内关于太阳能产业企业并购命运的思考。 SPI于2011年被赛维收购，如今看来这是一起富有深意的企业动作，眼观行业发展形势

形势，深陷制造端泥沼的赛维LDK也将目光放在了电站终端，期望开辟一个新局面。抓资源补漏洞，大鱼吃小鱼赛维收购SPI其实质是由商业模式演化带来的纵向并购需求，现在光伏产业纵向并购需求的驱动因素有三个方向
索比光伏网讯:近日，被赛维LDK收购的SPI蓄势试图冲击美国资本市场的消息引发了业内关于太阳能产业企业并购命运的思考。SPI于2011年被赛维收购，如今看来这是一起富有深意的企业动作，眼观行业发展

没有信贷将不会存在的商业模式。消费者利益已经提高，他们更多地意识到，他们能够负担得起自己的系统。行业意识到有这种需求。因此，在过去的几个月中，我们已经看到了许多新贷款方案的出现。此前经营租赁和购电协议
，在其他市场更是如此。由于Verengo Solar总裁肯恩巴顿(Ken Button)在SPI的Roth Capital研讨会上指出，美国仍旧是一个太阳能出售而非购买的国家，这是德国光伏的现状，在德国

约为4.81美元。 这对于准备从2016年开始ITC下滑到10%是好消息，由于SolarCity等公司具有没有信贷将不会存在的商业模式。 消费者利益已经提高，他们更多地意识到，他们能够
Solar总裁肯恩巴顿(Ken Button)在SPI的Roth Capital研讨会上指出，美国仍旧是一个太阳能出售而非购买的国家，这是德国光伏的现状，在德国客户不需要通过卖家来说服太阳能是一个

来自GTM市场调研公司与美国太阳能产业协会(SEIA)的一份最新报告在美国最大太阳能产业盛会2012国际太阳能展览会(SPI)举办前夕奠定基调。在详述美国光伏市场今年第一季度的繁荣发展之后，这份报告
商业模式在美国住宅市场占有大量份额。第三方住宅太阳能供应商的成功已经在近几个月吸引了超过六亿美元的投资。资金汇入到住宅领域表示太阳能租赁及能源购买协议对项目投资者来说是一项逐渐被接受的安全投资。我们预计在

商业模式，转向侧重光伏项目开发等新领域。阿特斯全球销售与市场营销副总裁庄岩进一步指出，光伏项目开发，主要是指光伏电站的建设、投资及持有。可以是参与建设电站，也可以投资电站，或是通过EPC总包模式交付
客户，整个项目实施包括投资商-开发商-EPC外包-买家等多个环节；无论介入哪个环节，都将形成不同的商业模式。2011年光伏组件价格开始大幅下跌，到目前仍没有停止势头；而美国双反政策的出台无疑令光伏行业

和控制。同时，赛维LDK也在商业模式上进行转型，由原来单一产品提供模式转变为全方位一体化的服务模式。 赛维LDK新闻发言人李龙吉介绍，2011年，赛维LDK在国内市场签订了200MW的
。赛维LDK由此做出内部调整，加大整个产业链优化，争取达到满负荷生产。 据了解，早在2010年，赛维LDK就开始着力布局海外光伏工程建设，2010年至今，赛维LDK先后收购意大利SGT、美国SPI、德国Sunways等知名光伏企业。

、降成本的策略，一方面积极开拓国际国内市场，增大市场占有率;一方面从生产成本管控和办公成本压缩等多方面共同促进运营成本的下降和控制。同时，赛维LDK也在商业模式上进行转型，由原来单一产品提供模式转变为
年，赛维LDK就开始着力布局海外光伏工程建设，2010年至今，赛维LDK先后收购意大利SGT、美国SPI、德国Sunways等知名光伏企业。

优质的产品服务。公司采取拼市场、降成本的策略，一方面积极开拓国际国内市场，增大市场占有率；一方面从生产成本管控和办公成本压缩等多方面共同促进运营成本的下降和控制。同时，赛维LDK也在商业模式上进行转型
满负荷生产。 据了解，早在2010年，赛维LDK就开始着力布局海外光伏工程建设，2010年至今，赛维LDK先后收购意大利SGT、美国SPI、德国Sunways等知名光伏企业。

重点产业。 太阳能绝对是泡沫，要分析都是谁在炒概念?这里面有行业领袖和行业专家吗?2009年施正荣评时惹众厂家怒。 不论什么行业，只要中国人进入，立马上去。不注重品牌和商业模式建设，最后只能
, Germany and SPI in Dallas, USA, a small company showed the surprising low price-$1 and $0.89.However, I