FIT模式

：太阳光电市场经营由FiT模式，移转为非FiT模式。金融产品与储能为可利用之工具。 趋势三：产品概念由模组中心转为系统整合：以均化成本（LCOE）为计算基础的产品布局，才能使新技术得以生存。

开始出现。另一方面，在美国等海外其他国家，以在35～40年时间内利用百万瓦级光伏电站为前提，为削减电费而用于自家消费的举措也颇为引人注目。目前，瞄准日本国内电力系统改革方向及FIT，似乎出现了探索新商务模式的趋势。

合作、包括百万瓦级光伏电站在内、为电力供求同时同量提供支援的服务及企业之间的合作开始出现。另一方面，在美国等海外其他国家，以在35～40年时间内利用百万瓦级光伏电站为前提，为削减电费而用于自家消费的举措也颇为引人注目。目前，瞄准日本国内电力系统改革方向及FIT，似乎出现了探索新商务模式的趋势。

铁桶一块，国外鞭长莫及。 2000年德国率先实施强制光伏上网电价法（FIT），彻底解决了困扰可再生能源发电的入网问题，为光伏用户提供了有保障的投资回报，极大地推动德国光伏市场的扩大。欧洲其它国家
就地发电就地消耗，自发自用，减少对电网的依赖和影响。我们终于和欧美等光伏应用大国走上了殊途同归的道路。此阶段中，中国光伏虽受颇大挫折，但是同时却有颇大的进步，在整个生产供应链的完整性、市场开发模式

合作伙伴，在这样一个快速增长的市场上为其提供创新融资解决方案。 在日本，可再生能源发电固定价格收购制度（FIT）实行后，光伏发电的售电市场快速扩大，以此为契机，相关企业纷纷开始
涉足日本市场。作为国内商务模式转型升级的典范，阿特斯已经在日本建立起品牌知名度，其对日本的全年发货量将超过500MW，占据日本市场8%-9%的市场份额。 关于Harvest

市场上为其提供创新融资解决方案。在日本，可再生能源发电固定价格收购制度（FIT）实行后，光伏发电的售电市场快速扩大，以此为契机，相关企业纷纷开始涉足日本市场。作为国内商务模式转型升级的典范，阿特斯已经在

光伏步入后双反时代，面对欧盟市场的失去，多家国内光伏企业都已经踏上了寻找新大陆的征途，在他们眼中，国内市场以及日本、印度、南非等新的市场正是那黄金之地。而且与以往卖组件为主的模式不同，这轮的开发重心已经
地面电站。分布式要利用海外优势发展电商模式，地面电站项目要结合具体实际卖电或持有电站。从今年4月份开始至今，苗连生亲自带队考察了云南、广西、陕西等多省市适合建造光伏电站的地面资源及分布式发电资源。之后

英利，当光伏步入后双反时代，面对欧盟市场的失去，多家国内光伏企业都已经踏上了寻找新大陆的征途，在他们眼中，国内市场以及日本、印度、南非等新的市场正是那黄金之地。而且与以往卖组件为主的模式不同，这轮的开发
，不再是简单的光伏组件产品，而是包括电站开发在内的整个能源系统解决方案。光伏市场未来发展趋势最终将走向分布式和地面电站。分布式要利用海外优势发展电商模式，地面电站项目要结合具体实际卖电或持有电站。从今年4

光伏步入后双反时代，面对欧盟市场的失去，多家国内光伏企业都已经踏上了寻找新大陆的征途，在他们眼中，国内市场以及日本、印度、南非等新的市场正是那黄金之地。而且与以往卖组件为主的模式不同，这轮的开发重心
国家。王亦逾介绍说。而打开这些市场大门的，不再是简单的光伏组件产品，而是包括电站开发在内的整个能源系统解决方案。光伏市场未来发展趋势最终将走向分布式和地面电站。分布式要利用海外优势发展电商模式

和建设，以及国内光伏FIT补贴政策的进一步落实，公司已经实现满负荷生产。据悉，最近一段时间东方日升一直在24小时无间歇轮班上岗。这种状态从目前订单上看至少将持续到年底。 分布式光伏的保底收入就是当地
7.6GW。我们看好光伏市场发展前景，并预计，我国完成2014年光伏新增总装机目标完成概率较大，但鉴于政策配套欠完善、商业模式欠明晰等因素，完成分布式新增装机目标则存在低预期的风险。