FIT模式

出售给发电企业，或是自己作为发电企业经营发电站，以欧美为中心，拓展了售电市场的规模。 在日本，可再生能源发电固定价格收购制度（FIT）实行后，光伏发电的售电市场快速扩大，以此为契机，相关企业纷纷
开始将在欧美培育的业务模式应用于日本。2013年11月，美国大型太阳能电池板企业第一太阳能公司宣布将投资约100亿日元，在日本建设光伏电站。

自己作为发电企业经营发电站，以欧美为中心，拓展了售电市场的规模。在日本，可再生能源发电固定价格收购制度（FIT）实行后，光伏发电的售电市场快速扩大，以此为契机，相关企业纷纷开始将在欧美培育的业务模式

。由于美国联邦政府和各州政府实行了多元化和创新的支持政策，美国的光伏应用市场迅速发展。美国并没有采用流行的全国式FIT补贴模式，而是采用初始投资补贴、电价补贴、光伏投资税收减免、加速折旧税盾、绿色电力
、净计量电价等一系列政策，与FIT相比，其更有利于分布式光伏的发展。统计表明，美国2013年第一季度太阳能装机量达723MW，占据该季度48%的所有新增电力装机量，成为美国光伏市场发展以来装机的最高

。 趋势二：太阳光电市场经营由FiT模式，移转为非FiT模式。金融产品与储能为可利用之工具。 趋势三：产品概念由模组中心转为系统整合：以均化成本（LCOE）为计算基础之产品布局，才能使新技术得以生存。

尽管太阳光电产业逐步回温，但市场也出现了三大趋势，各厂商不得不谨慎应对。趋势一：市场由欧洲转移至亚太、美洲。由于政经与市场环境与欧洲大大不同，厂商必须尽快调适。　　趋势二：太阳光电市场经营由FiT模式
，移转为非FiT模式。金融产品与储能为可利用之工具。　　趋势三：产品概念由模组中心转为系统整合：以均化成本（LCOE）为计算基础的产品布局，才能使新技术得以生存。

扮演了相当重要的角色。德国于2000年时引进电力定价回购制度（FIT），但在收购价年年下降的同时，实际电费却随着太阳能发电的增加而大幅上涨。再加上，电力交易的自由化，电力零售业者就能直接从电力批发市场
技术，并结合太阳能发电系统等建构日夜都能发电的模式的同时，发展能即时服务的区域性能源管理业务，适用于全球不同地区的电力情况，积极加速智能电网事业的全球化。

和住户都能受益的商务模式。最初的总发电容量为3兆瓦，预定出售给750户住户。还计划扩大规模，在2016年之前，使在德国国内的总发电容量达到100兆瓦。德国于2000年开始实行光伏发电FIT，收购价格
服务业务。另外，还计划利用符合各国电力状况的分布型电源，在全球开展智能电网业务。在德国，随着可再生能源电力收购价格的降低，探索后FIT商务模式的动向趋于活跃。光伏发电电力自产自销型模式就是其中之一。东芝在率先实施FIT的欧洲市场为开展新型可再生能源业务做好了准备。

下游光伏电站。在国内光伏厂商新一轮的逆境探索中，已有许多企业在以下游电站建设带动组件销售的经营模式上表现出不错的盈利能力。 下游光伏电站投资窗口大幕开启 在正泰太阳能公司的一份行业调研
发电项目，重点配合分布式光伏发电应用示范区等开展创新金融服务试点。 出于光伏电站的收益特性，以及国家鼓励的创新型光伏融资模式，民生银行介绍一套解决方案的，国内光伏企业可在作为开发商建成电站后出售给长期投资

日本住宅系统元件业务占整体解决方案营收的40%，被批准和处于后期阶段的专案为166MW，Q3则增长到278MW，并且所有专案都有FIT政策支持，具备营收保障，阿特斯准备在2014年年初开始建设首个电站;在
了对欧洲市场的依赖性，才有了前三季发货量的持续增长。　　未来发展重点：阿特斯将未来发展的重点定位在继续在新兴市场发展和扩大组件业务，继续降低生产成本，并通过扩大整体解决方案业务，来多样化商业模式，以获取额外利润，将公司摆在可持续和盈利的地位。

索比光伏网讯:据悉，日本分售型光伏发电市场有望扩大，近期日本企业瞄准这一点，纷纷开始准备土地，并提供O & M(运行、维护)相关的新服务。分售型光伏发电的具体模式是，比如建设几百千瓦左右的光伏发电
，独自开发出了让客户放心的20年长期维护服务Hi-Safe20，已开始面向由该公司负责系统设计和施工的客户销售。由于预计日本今后将下调可再生能源发电固定价格收购制度(FIT)的收购价格，CREA