BAT

随着平台战略的运用和延伸，以BAT为首的互联网企业异军突起，传统的商业规则不断受到冲击，既有的商业格局被不断颠覆。传统行业路向何方？传统企业+互联网的转型落地的方法为何？继成功开创了平台战略理论之后

的价值创造。后来慢慢形成了平台型企业，BAT已经是非常类似于恒星这样一种平台式量级的企业。　　能源互联网也一样，未来会有能影响能源互联网生态的平台型企业出现，能够把多维的世界统一到一维的世界里，而且在这里培育出一个理性、繁荣的生态体系！

、四大银行、四大航空公司，还有民营企业中的BAT和万达都是万万不能倒的。李河君想把汉能提到这种高度的自救意识是正确的，但监管层认不认可是另外一回事儿。撇清质疑外界对汉能的质疑主要集中在关联交易、自已做空

，比如美国的高盛、通用汽车，中国的两大石油、三大电信、四大银行、四大航空公司，还有民营企业中的BAT和万达都是万万不能倒的。李河君想把汉能提到这种高度的自救意识是正确的，但监管层认不认可是另外一回事

了百度、腾讯与阿里巴巴这三大互联网巨头的追捧。 　　 　　以传统石油巨头为例，中石化在能源互联网产业布局方面动作频频，并与前述两家BAT巨头展开了深入合作。2014年8月，中石化与腾讯签署战略合作

行业多，反映出国家对互联网领域的重视。BAT（百度、阿里、腾讯）、京东、搜狐、奇虎360、新浪、联想的CEO都来了。美国的微软、苹果、IBM、亚马逊、英特尔也通通都在。双方派出的企业家都极具社会影响

、腾讯与阿里巴巴这三大互联网巨头的追捧。 以传统石油巨头为例，中石化在能源互联网产业布局方面动作频频，并与前述两家BAT巨头展开了深入合作。2014年8月，中石化与腾讯签署战略合作协议。双方将在

了百度、腾讯与阿里巴巴这三大互联网巨头的追捧。以传统石油巨头为例，中石化在能源互联网产业布局方面动作频频，并与前述两家BAT巨头展开了深入合作。2014年8月，中石化与腾讯签署战略合作协议。双方将在

制定相关产业规划，能源互联网在进入顶层设计。同时，包括BAT+M，即阿里巴巴、腾讯、百度加上小米等多家企业也已经开始积极布局。 BAT+M是否真的是狼来了？无数伺机的新创科技公司是否哪一天会出来一个光伏的

在谁的手中？ 普遍的观点认为能源互联的火种不是掌握在传统能源企业当中，而是掌握在互联网企业手里。分析指出了BAT等巨头公司虽然在新能源市场上目前还处于劣势，但是在未来智能建筑、智能交通等将成