BAT
都是超级企业，除了他们有资金和资源，其实它们的危机也很大，危机感也很强，要全力保证自己在行业的地位。我们现在一说互联网产业都会提到BAT（百度、阿里巴巴、腾讯），那么，其他的企业还有机会吗？这三家
；4)聚焦大众健身的互联网健身上下游公司。16、文化娱乐中国的2015年是投资圈和BAT们在文化娱乐领域进击的一年。消费升级使得国人的消费习惯逐渐向文化娱乐进行倾斜，消费人群和消费金额也越来越低龄化和
市场包容度很高，对创业者是一片热土，但是市场准入壁垒也很高，创业者很难撼动BAT三巨头的地位。同样，近10年的行业垄断，使得国家电网和南方电网在市场中更有话语权和号召力，即使发电企业直接参与售电环节
BAT三巨头的地位。同样，近10年的行业垄断，使得国家电网和南方电网在市场中更有话语权和号召力，即使发电企业直接参与售电环节，依然存在较大压力。发电售电：竞争加剧电力市场供大于求的现状，说明发电企业的
A股上市对净资产和连续三年不能亏损等硬性要求，像BAT和京东这种创新增长型大公司不得不赴美赴港上市。就拿京东来说，其2014年登录纳斯达克，正是由于其13年-14年略有亏损而无法实现A股上市。但是
、D轮的时候，创业者会问到底要不要拿战略投资者的钱?要不要拿BAT的钱?我认为，大部分的企业是要站队的，因为中国最赚钱的几个企业还是BAT。 BAT赚钱的业务，一年几乎能产生上百亿的净现金流。这种
错更为可怕。在华为看来，在云计算领域与运营商合作依然是最佳的合作伙伴，虽然BAT等互联网企业在云计算市场占领先机，但只要运营商愿意合作，就有机会在与互联网企业竞争中获得胜算。如果什么都想做，那就什么都做
。
(二)从机制方面。新电改以及PPP政策在制度方面为能源互联网的实现提供了支撑。由于能源的优化配置涉及到各个行业间、各个地区间的利益博弈，传统能源企业从一开始的抗拒，到国家电网和中石油与BAT的
等手段达到系统优化、资源优化配置、高效运行的目的;另一种是互联网+能源，如国家电网、中石油与BAT的合作形式，主要是利用国网或中石油渠道和数据入口获取用户信息，进行深度的商业模式的创新与拓展。
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Vivint建设了60万个甚至600万个这样的系统，把它们连接在一起进行智慧能源的管理，就是我们通常所说的能源互联网，那么商业价值将非常大，在可再生能源领域诞生像Uber、Facebook、BAT这样
汽车是个热闹的行业，巨头们都在往里进。在美国，谷歌、苹果宣布造车，中国的BAT企业当然也不落后，网红贾跃亭、董明珠也是新贵。消息称，汉能的李河君也要加入这一阵营，新型的太阳能汽车又是怎样的? 这是
