高级管理团队

国内外行业发展现状及趋势有全面的认识，熟悉国内外本行业生产的主要设备及工艺流程。公司管理团队有成功创业及管理规模企业的经验，同时具备较强的管理理论基础，在董事会人员中有5位具有博士及以上学历，同时有多名
中高级管理人员拥有MBA学位。公司还有一支优秀的具有技术专长的营销队伍，立足于高端客户的开发，通过大量的技术沟通与技术合作，在国内外高端客户中建立了较高的品牌知名度。　　截至目前，公司2012年度至

等新兴市场的第一个深耕者和清洁化生产的最先倡导者。 与施正荣有20多年交情，现为尚德高级副总裁的蔡世俊认为，在不怕触摸新事物上，施正荣继承了他老师马丁格林（MartinGreen）的衣钵，这位“世界
的是欧美市场的本地客户，又不是中国的煤矿区。”施正荣回应说。 施正荣甚至要求只要有一个老外在场，他的管理团队就不能说中文，即使那些英语不好的人也被要求必须“说两句”。因为施担心老外会揣测中国人

理论基础和较强的技术才华。1997年当加拿大的ATS公司从安达略省电力公司收购SpheralSolarTM后他也随之加盟ATS公司,并作为ATS公司六人管理团队的成员被派往法国Photowatt公司
，施尚林则任组件事业部的总经理。回想起来，瞿晓铧现在还是很感动：那么多人都义无反顾跟着我创业，还包括周承柏，武汉一家国企的高级研究人员，以及在西宁的两位先生等。据瞿晓铧介绍，因为此前负责过在中国以及亚太

高级工程师职称，拥有两项中国专利和多项发明专利。2005年8月，李伯平送一位朋友到南京中电光伏面试，偶然碰到中电光伏一位副总，他礼貌地递上了自己的名片，对方一看是高级工程师，情不自禁地冒出来一句
：踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫！当时国内光伏产业方兴未艾，紧缺的便是负责装备维修的高级人才，李伯平恰好是装备维修的行家里手。机缘巧合，李伯平一头撞入光伏行业，成为中国最早太阳能电池生产企业南京中电光伏的

花心思帮他干。施正荣似乎 很有感慨。2010年10月加入尚德的罗鑫任职尚德全球供应链高级副总裁，负责整个供应链体系的管理，包括订单管理、供需计划、采购和物流。罗鑫此 前 曾 经 任 职 NortekInc
有着明显的财务数据上的弱点（金纬说这需要调适），尚德拥有的优势也非常明显。施正荣仍然会强调，尚德是一个国际化 的公司，国际化的管理团队，国际领先的技术，国际化的品牌，国际化的销售渠道。他自豪于自己450人的

，总产能为19MW。在2005年至2011年期间，该公司建设的电站总装机量为152.5MW。 OPDE的管理层全力提高竞争力，新的管理团队、董事会、新雇用的高级管理人员和各部门的高素质专业人士使得企业在

，就是企业的产品和服务的市场、原材料和技术来源，以及企业的业务和运营，在一定程度上依存于海外。其次，全球化对于企业来说，也是一个过程。企业从国内经营走向全球市场，有一个从初级阶段到高级阶段的演进
运营模式。许多中国企业，雄心勃勃地进行了海外并购。但是往往发现整合并不容易，甚至铩羽而归，其中一个很重要的原因就是管理团队习惯于管理国内的业务，还没有足够的能力去驾驭从习以为常的国内业务到陌生复杂的全球

尚德的罗鑫任职尚德全球供应链高级副总裁，负责整个供应链体系的管理，包括订单管理、供需计划、采购和物流。罗鑫此 前 曾 经 任 职 Nortek　Inc.和Thomson　Inc，亦担任全球采购职务。有
管理团队，国际领先的技术，国际化的品牌，国际化的销售渠道。他自豪于自己450人的分布在全球的研发团队；自豪于自己在全球的销售布局让尚德已经减少了对欧洲市场的依赖施正荣同时得意地说，其实尚德在国内市场的

有一个老外在场，他的管理团队就不能说中文，即使那些英语不好的人也被要求说两句。施正荣矫枉过正的做法，带来了另一场灾难新人和老人之间、国际化人才和本土人才之间，矛盾交织。很多简单的事情被弄得很复杂，内耗严重
涨薪20%到30%为代价平复下来。现在，施正荣准备做另一种尝试。他成立了领导力学院，培训中高层的领导力；选拔有潜力的经理，派往尚德在全球的分公司参与国际化的运营。与施正荣有20多年交情，现为尚德高级

山东，1978年毕业于南京工学院(现东南大学)，1982年取得该校硕士学位，1985年从山东工业大学作为访问学者赴澳。1991.1-2006.6任澳大利亚新南威尔士大学太阳电池研究中心高级研究员
和管理团队，重组海润光伏科技股份有限公司至今。现任海润光伏科技股份有限公司副董事长、总裁、首席执行官。杨怀进先生作为中国光伏产业的拓荒者，在业内被誉为低调的先行者、中国光伏产业第一人。作为昔日的扬中三杰