金融危机

： 一件大事是1995年墨西哥发生随后蔓延到美洲的金融危机，加上紧随其后的1997年发生于泰国然后蔓延到亚洲的亚洲金融危机，对世界光伏是否有影响恐怕也是毋庸置疑的。 一件小事是这之前，不同于赵静华

范围、幅度，并且列入金融危机后的经济复兴法令，2009年奥巴马上台真正启动新能源新政打下了十年基础和伏笔。此外美国加州首府启动了对光伏的一些试用和扶持计划，这也成为十年后加州新州长斯瓦辛格启动加州

阻。更多的合力，更少的阻力，成为日本光伏应用顺势崛起的巨大动力，日本光伏补贴在2006年取消后，应用还能持续，其内在原因可能正缘于此。 很遗憾，日本模式偏重于家用，且削减过快，退出过早。金融危机后，日本提出2020第一太阳计划，借鉴德国模式再次启动补贴，且扩大范围，此为后话。

的，表面看是这些辉煌，而深入和内在看，恐怕更是哪些低潮甚或灾难时期，德山的坚挺，沧海桑田，这些风雨坎坷，可能才是真正打造百年德山的基因和财富，从1992年到2010年近二十年德山只有2008年金融危机
1998年亚洲金融危机以及二十一世纪之后的延续和深化，以及2008年的金融危机和后续的延伸，作为具有八十年和九十年历史的德山经历了巨大的多次重大挑战和战略调整和再聚焦，重点发展新兴业务，谋求未来的可持续

亚洲金融危机带来的市场的不景气，MEMC顺势利用，捉住时机，成为一个系统转型、积极利用的平台(use negative market conditions as a learning platform
企业再次深思企业是否一定要上市，上市后是否立马大举投资，投资中如何控制风险，尤其是面临投资中途市场急转直下的情况下是否继续跟进还是立马悬崖勒马。2005年尚德等上市后，多数大举扩张，唯天合等在金融危机前

2008全球金融危机后，基于硅料作为光伏产业基础和核心的判断，海姆洛克继续战略性布局，选择低谷期启动，在12月份启动22亿美元，近三万吨的硅料扩张计划，从而使得海姆洛克继续保持世界硅料大王的领先和领袖地位

First Solar却在产不多同一时间开始这一技术的研究和商业化之路，成就了其2007年的市场火爆，股市神话和2008年金融危机后一枝独秀的荣耀，否则这项桂冠可能就是BP Solar。此为后话
其他新能源业务整合成BP RE(Renewable Energy)，Solar成为BP RE旗下的子板块。最近10年，尤其金融危机后光伏产业一日千里，2011年日本311核危机后风电、光伏趁势而起

是夏普Sharp的DNA以及早川的"顾客第一"的宗旨制造最新最好的产品，以合适的价格满足顾客的需要。 2008年金融危机后，夏普与其他日本企业遭遇六重山，陷入困境中的困局，正在谋求凤凰涅磐式的自救和他
，投入巨大，收获巨大，但在韩国、中国及中国台湾等各地的新兴力量崛起后，也遭遇强大的挑战，特别是金融危机后从巨幅盈利转入连连巨亏，陷入艰难的自救甚或卖身救赎，企图凤凰涅磐和东山再起，此为光伏春秋中兴之后的

改革改良，在创意上下功夫。 11 要以关怀坦诚之心待人：买卖是双向的。要使包括对方在内的所有人皆大欢喜。 12 始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想与希望，以诚挚之心处世。 2008年金融危机后

、纪念和借鉴。2008年金融危机前，世界石油价格一路飙升，冲破100美元大关，120美元，140美元大关，甚或高盛等更声称可能冲击150美元。 在此背景下，光伏等新能源发电也一路行情看好，欧洲政府给予
高额上网电价补贴以激励光伏发电应用和促进平价上网。但金融危机后，世界能源、电价、经济、石油价格一路狂跌，最多跌去近半，光伏发电的高电价就显得有点不合时宜。 金融危机触发了2008年哥本哈根会议的无果而