金融危机
年引进来的低端加工业之后的走向去走向世界的中高端制造业和服务业的基础。光伏产业、新能源以及其他一些新兴产业基本如此。这提醒我们要持久正确的坚持这一道路，而不要因为金融危机，西方双反和尚德等企业短期的挫折而
其自身的无线电底盘，从而避免了惹上官司。 不幸的是，公司刚好建立在1929年金融危机之后的大萧条时期，整个三十年代，公司一直处于财务困境中挣扎，到1941年终于申请破产。 这个时期，霍夫曼只是一名
均是后话。 这也是中国政府一方面着力改革，另外一方面也缓步前进，学习世界各国的好的经验，借鉴其血的教训，尤其是2008年金融危机后的胡温四万亿救市和振兴经济之举，解决了当时的中国和世界的大难题，具有
，前功尽弃还后果无限。而五十年后，2008金融危机后中国光伏、新兴产业产能大跃进也是成绩斐然，但一样未能控制风险，再次过山车差点大翻车，苦酒自酿自吞，还为后来的海外双反埋下隐患。 1959年，霍夫曼
的碳价上涨至接近30欧元/吨。但在2008年秋天，全球金融危机爆发，经济衰退的打击之下，企业排放量大幅减少，导致碳配额又一次严重过剩，碳价随着金融市场的崩盘而暴跌至10欧元/吨之下，后来虽然稍有反弹
发展的的同时，在拓展海外市场以及国内投资商、业主越来越注重电站稳定运营的大前提下，组件质量与保险的联系也愈来愈紧密。 2008年金融危机后，海外买家和银行担心光伏制造企业(尤其是非欧美的光伏企业)会
协鑫自身最强大的时候，也从未想过一统江湖。协鑫集团收购协鑫集成后，组件企业也忌惮其壮大后会和下游竞争，但实际上协鑫是早就有过这种机会的：金融危机爆发之时，硅料价格大幅跳水，价格过高的长单从原来保证生产
风雨，经历过金融危机、贸易保护、反补贴等，每一次都艰难走过。如今站在碳达峰、碳中和的起跑线上，又出现一些新的问题。 首先，进入光伏行业的企业量充足。近来，大量的新企业注册，老企业转型，都进入了光伏行业
增加，集中式光伏发电得到迅猛发展。2003年到2005年，在欧洲特别是德国光伏市场需求拉动下，国内多家企业纷纷建立太阳能电池生产线，进一步拉动了我国光伏产业的发展。2008年，全球金融危机，欧洲国家
扫地出门，可谓一哄而散，一地鸡毛。
再往前，在2008年金融危机之前，由于产能需求大、投资门槛低，光伏组件的扩张一度十分疯狂。根据当时的统计数据，2007年国内从事光伏组件生产企业有200多家，到
2008年猛增至近400家。到2008年金融危机爆发后，国内有超过300余家光伏组件企业倒闭，一度剩下只有50家左右。
时至今日，一涌而上的现象依然火爆。虽然中国光伏产业的发展和空间已不可同日而语，但
