金安桥
客家人的商业历程，有非常重要的一个现象不容忽视，那就是走出去再回来。细数众多客家籍的企业家，绝大部分都是外边挖到了第一桶金，创造了事业的辉煌，然后荣归故里投资经营。李河君亦是如此，他在完成资本的原始积累
水电站正式开工，20个月后首台机组就发电了。这时，经济的发展使得电力的需求开始增长，甚至在全国范围内出现了电荒。这座水电站的建成，为汉能后来建设金安桥水电站打下了一定基础，而金安桥水电站则为汉能
客家人的商业历程，有非常重要的一个现象不容忽视，那就是走出去再回来。细数众多客家籍的企业家，绝大部分都是外边挖到了第一桶金，创造了事业的辉煌，然后荣归故里投资经营。李河君亦是如此，他在完成资本的原始积累
水电站正式开工，20个月后首台机组就发电了。这时，经济的发展使得电力的需求开始增长，甚至在全国范围内出现了电荒。这座水电站的建成，为汉能后来建设金安桥水电站打下了一定基础，而金安桥水电站则为汉能
六分之一。可想而知，李河君与汉能经受了多大的工程以及资金压力。最困难的时候，李河君将汉能多年来积攒下来的风险准备金全部投入了进去。据李河君透露说，建造金安桥水电站期间，曾有国企找到李河君，想买下金安桥
持续盈利，质疑的声音逐渐消失了。汉能薄膜为什么能够卷土重来?在很多人看来，因为大树底下好乘凉。(大股东)汉能控股有钱，一个金安桥水电站，每天净现金流就超过1000万元，何况还有其他水电资产。一位业内人士
民营企业家到云南考察、投资。就在这次考察的过程中，李河君来到金安桥附近一个小乡村，衣衫褴褛的当地人告诉他，政府要在这里建水电站，然而说了几十年，还没见到影子。
在金沙江中游水电站的库(坝)区，老乡都住
，大举进军人工智能。因为早期慧眼投资阿里，他已成为中国人眼中的财富传奇。 李河君两个八年的传奇故事同样众所周知：其一是历时八年建成截至目前依然是全球最大的民营水电站：金安桥水电站;其二是再用一个八年
%的碳排放。 李河君时常翻阅的书中，有一本是美国著名趋势学者里夫金的《第三次工业革命》，书中对分布式能源有着更为美好的畅想。汉能和李河君的努力，正是为了让这些场景不再止于想象。 偏执的远见者 来自未来
目前依然是全球最大的民营水电站：金安桥水电站;其二是再用一个八年，从零开始，引领汉能成为全球薄膜太阳能行业的领导者。如今，两人的轨迹交汇于一点。为解决日本能源危机，近几年，孙正义开始海外各地投资
100GW的汉瓦，可以为国家一年减少20%-25%的碳排放。李河君时常翻阅的书中，有一本是美国著名趋势学者里夫金的《第三次工业革命》，书中对分布式能源有着更为美好的畅想。汉能和李河君的努力，正是为了让
积攒下来的风险准备金全部投了进去。”
期间，某国企曾找到李河君，问其是否愿意将项目出售。“他们当时看我比较困难，说愿意出450亿买我的水电站，”李河君透露，“如果卖了，我们可以净挣300亿。”但把金安桥
体现。从北京交通大学毕业的李河君，敏锐地抓住了国家改革开放大发展过程中电力资源紧缺的机遇，拿下多个水电站，并兴建了规模等于1.1个葛洲坝规模的金安桥水电站;进入新世纪，李河君又一头扎进太阳能领域，耗时8年
这张图表里，是中国总装机容量最大水电站中的十三座。三峡、大唐、国电、华能、中电投等众多央企或国企的名字之间，民企汉能控股是个特殊的存在。其主导建设的金安桥水电站，是全球水电史上罕见的由民营企业施工
建成的、百万千瓦以上装机的水电项目。
对于这个独特的样本，很多水电行业的资深从业者都会感慨三个不易：金安桥项目能够做成，不容易;汉能能坚持下来，不容易;汉能创始人李河君能说到做到，不容易。
不易
规模：登科村约406 KW、富民村约406 KW、富友村约406 KW、力合村约406 KW、龙安桥村约271KW、宁年村约252 KW、蓬生村约406 KW、平安村约406 KW、万发村约406
集团公司具有独立法人的子公司同时参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标时最多不得超过两家(以成功递交投标保证金时间先后顺序为准)。
3.7投标人授权委托代理人参加招投标活动的，代理人必须是拟投入本
竣工，总工期30日历天。
2.5质量要求：符合现行国家质量合格标准
2.6招标范围：完成工程量清单和施工图纸内的全部工作内容
2.7建设地点、建设内容及规模：龙安桥镇小河东村406.56KW，龙
安桥镇兴裕村381.92KW，绍文乡绍文村406.56KW，绍文乡齐心村252.56KW，共计1447.6KW分布式光伏发电项目，详细建设内容及规模以图纸和清单为准。
3.投标人资格要求
3.1资质
