金刚线产能

至少领先行业平均1年以上；公司精益化管理优秀，其对于技术的深入理解、前瞻的战略选择、引领成本下降的力度堪称制造业典范；公司通过多次投料、控制拉棒速度来提高月产量以降低拉棒成本，通过导入金刚线以降低切片
成本，非硅成本未来每年仍有10%以上的下降潜力，硅单耗亦有15%以上的下降空间，这将为公司创造巨大的盈利弹性。收购布局组件产能，加速单晶技术路线推广：公司通过现金收购乐叶公司85%股权，将快速建设

金刚线以降低切片成本，非硅成本未来每年仍有10%以上的下降潜力，硅单耗亦有15%以上的下降空间，这将为公司创造巨大的盈利弹性。 收购布局组件产能，加速单晶技术路线推广：公司通过现金收购乐叶公司
85%股权，将快速建设200MW以上组件产能，实现此前的产业链布局规划。公司可利用和整合乐叶现有的平台和资源，促进单晶产品的国内市场销售，提高国内市场占有率，进一步提升经营业绩；同时，考虑到公司有意

较为齐全的组件认证，拥有4条组件生产线。 收购组件产能，实现低成本投资：公司收购乐叶公司85%股权的价格为4,609.55万元，结合乐叶公司的财务数据测算收购的估值水平，2013年PS约0.18倍
回收进度相关，有效规避了回款风险。 布局组件产能，加速单晶技术路线推广：通过收购乐叶公司，公司将利用其现有设备和人员，快速建设200MW以上组件产能，实现此前的产业链布局规划。公司可利用和整合乐叶

成本下降的力度堪称制造业典范；公司通过多次投料、控制拉棒速度来提高月产量以降低拉棒成本，通过导入金刚线以降低切片成本，非硅成本未来每年仍有10%以上的下降潜力，硅单耗亦有15%以上的下降空间，这将为公司创造
电站开发600MW，出售500MW。相比其他企业，公司电站开发优势明显：1）具备电缆、光伏电池与组件等产能，在电站开发成本控制方面具备产业链优势；2）制造业带动其与地方政府的长期合作关系，公司在西部地区

明显的是供给端的变化，原有电池厂商Sunpower、新日光、茂迪等加快单晶产能扩张；同时，产业龙头Firstsolar、Solarcity、OCI等布局高效单晶产能，加大单晶拓展力度。展望未来，单晶
%已接近实验室水平，但P型与N型单晶转换率已达到19%-19.5%、21%-24%的水平，且上升空间更大；2）更大的成本下降空间：单晶在单位产出提升、引入金刚线切割、薄片化等方面更具优势，高转换效率

、组件环节差别并不大。但是，由于单晶硅棒在生产过程中对人工控制要求较高，而多晶硅料在生长过程中对于生产控制要求相对较低，使得在产能扩张速度上，单晶较多晶逊色一些。然而，较慢的产能扩张速度，让单晶难以
较强的进入者，选择最快捷、最简便的方法形成产能，即为多晶路线。国内单晶硅片龙头隆基股份的董事长李振国如是说。在这种背景下，多晶逐渐成为国内主流路线。到2009年，由于海外需求放缓，国内光伏行业步入寒冬

Firstsolar、Solarcity、OCI 等也在布局高效单晶硅产能。 记者注意到，形成这一趋势的最主要原因是单晶硅具有更大的成本下降空间。以引入金刚线切割为例，由于金刚线切割具有切速快、线径小、切割

转换效率还有机会提升，在未来有望达到25%。同时，现有金刚线切片厚度从190微米缩小为110微米，每公斤的出片数量将增加36%左右，在设备不增加的情况下，产能将大幅提高，假设总成本不变，则单片成本将下降26
%，将进一步降低非硅成本，缩小单多晶硅片价差，使单晶更具有优势。目前，公司非硅成本大约为0.115美元/瓦，这主要得益于拉棒速度的提高和金刚线切割技术的导入。预计明年有望降到0.1美元/瓦以下，同比降

生产控制要求相对较低，使得在产能扩张速度上，单晶较多晶逊色一些。然而，较慢的产能扩张速度，让单晶难以满足光伏产业早期快速增长的装机需求。 做单晶，需要的技术门槛比较高，但是多晶不需要很强的技术
，只要有钱，买到铸锭炉就可以做了。在行业早期的短缺阶段，为了解决供不应求的问题，那些没有技术背景但是资金实力比较强的进入者，选择最快捷、最简便的方法形成产能，即为多晶路线。国内单晶硅片龙头隆基股份的