采购逻辑

近年来，新能源欠补问题让协鑫集团和朱共山尝尽艰辛，而当产业进入下一个新时代时，朱共山又以新的方式归来。这几年的时间，朱共山在重新思考产业链的逻辑，决定对集团进行瘦身，更专注地在光伏材料领域强化优势
率事件。 组件企业与业主或EPC签订三月到一年不等的订单，然后与硅片、电池、辅材厂商采购，这绝大多数是现货价格，因此，一个可信赖的供应商的重要性不言而喻。 隆基等公司领导人专门致电朱共山，表示希望

尺寸的单晶210硅片，公司新产品210大硅片目前也已试产成功。 上机数控方面，近日，公司及子公司弘元新材与天合光能就单晶硅片的销售签订合同。2021-2025年，天合光能每年向弘元新材料采购不少于
存量电池产线能接受的极限尺寸为逻辑，推出166硅片，而中环参考半导体经验，继续推出210硅片。 今年6月，隆基、晶科、晶澳、阿特斯等七家企业联合发布标准尺寸倡议，提议将182硅片作为标准。随后到了7

亿元的多晶硅料采购大单。 《每日经济新闻》记者粗略统计发现，上述大单锁定供应的时间基本上在2021年~2025年，短则两年，长则五年。 从商业逻辑讲，这说明上游硅料企业的议价能力在提升。站在资本市场
《多晶硅购销框架协议》。合同约定2020年11月至2023年12月，晶科能源及四川晶科向通威股份下属永祥多晶硅、永祥新能源、内蒙通威、云南通威合计采购多晶硅9.3万吨。按照当前市场产品销售价格及公司目前

尽快达到峰值。近期看，仍必须千方百计做好能源国际合作，保证油气采购通道的安全;同时高度重视油气资源的战略储备体系建设，并保持必要规模的现代煤化工项目建设，以提高保能源安全的可靠性、先进性、可持续性
经济体保能源安全的逻辑必然，也是中国能源发展与转型的基本遵循。当前形势下，我们必须依靠科技进步和制度创新，因地制宜、因情施策，明确保障炉子必须稳稳生在自己家中的战略举措。 (一)节能提效是保能源安全的

项目筛选，获得长期投资收益，这个逻辑和建一个火电厂、或者房地产企业自持一个物业没有本质区别;二、项目模式，就是你要东西，我卖你东西。 当然对某些综合能源公司来说，还有第三个商业模式，就是KPI考核
，某综合能源公司，为了完成上级考核，60-70%的营业收入是做流水，把兄弟单位的设备采购、工程建设合同往自己单位签，然后再背靠背的转签出去。 按照这个思路，综合能源市场岂止万亿，十万亿也不是问题

十一长假后，A股市场内，几乎所有的光伏概念股都大涨。市场观点普遍认为，行情驱动的逻辑既有光伏玻璃价格走高、旺季到来等短期刺激因素，也与政策持续强调提高可再生能源比重等长期背景有关。然而，回顾光伏板块
年内的数次行情，也有不少机构人士指出，技术更新迭代的驱动逻辑更加明确;光伏板块细分赛道更加多元、清晰，未来内部分化可能也会更加明显。 资本撬动、设备国产化提速、目标市场不断明确，大大加速了光伏行业里

风光大规模接入电网，在改善电源结构的同时，波动性和间歇性的缺陷给电网带来的影响也日趋放大，电网的调峰、消纳压力巨大。加之政府部门对电网弃风弃光率的考核，建议或强配储能，成为电网企业实现解困的内在逻辑，表面
的一刀切、头疼治头、腿疼治腿的做法与逻辑、缺少系统性整体性的考量才是各方，尤其是发电侧不满意的关键。 就目前来看，虽然十几个省份出台了风光储的政策，但政策均仅明确了发电侧的责任，对发电侧因此而增加的

是硅料，这个事情里，通威有很强的能力(技术、管理、成本等等)，是有明确价值的东西，居然没有作价。 3- 当然，有人会说通威牺牲股权来绑定隆基的采购协议，锁定销售量。有价值，没错的。但我觉得这个牺牲
。 4- 永祥多晶硅隆基占15%，几乎没有否决权，这个安排相对正常和合乎逻辑。云南通威隆基获得49%的股权，是这个战略合作里通威让利最大的部分，我的感觉很不爽。为什么不把者49%压缩到15%或者2

以来，我们观察到以下事实： (1)新疆硅料厂已经开始逐步复产，其受影响的4条线中1条线已经恢复。 (2)行业硅片龙头企业从今年9月开始放缓了对硅料的采购节奏，并导致其他原材料库存较低的硅片厂也不敢
在高位采购硅料。 (3)部分硅料贸易商已经在93-95元/kg左右的区间价格高位将前期低价所囤硅料库存予以获利了结。 (4)光伏玻璃价格仍然在不断创新高，3.2mm玻璃的小厂现货采购价格已经突破

达5000GW，光伏发电将占全国总用电量的40%。 光伏市场未来前途似乎不可限量，这是支撑光伏企业大举扩产的逻辑。实际上，去年以来，光伏企业经营整体向好。今年上半年，A股55家光伏公司实现营业收入
总金额约103.44亿元。 为了原料供应，今年8月，隆基股份还分别于南玻A、亚洲硅业签订光伏玻璃、多晶硅料长单采购合同，预估合同金额分别为57亿元、94.98亿元(均为含税)。 去年以来，隆基股份