采购逻辑

环节由于与硅料环节直接相邻，且有硅料采购长单等因素的影响，对价格压力的传导相对主动，2021年1-5月，硅片累计涨幅56%。然而，电池片环节由于供需格局相对不佳，对价格压力的传导相对被动，涨幅远低于
产业链各环节，回归理性，把握投资节奏，合理布局产能，以利于产业和企业的稳定发展。 中泰证券也表示，市场此前担心涨价影响需求，但这个担忧有点误解逻辑顺序，这一轮涨价不是供给扰动导致的，而是紧缺环节供给

呐喊的，哪个还会管淘金者的死活? 4 很多新玩家选择HIT，为什么? 光伏这个行业，之前特别喜欢讲的一个事情，就是后进者优势，越后面进来的人，采购的设备越先进，选择的路线越明确，先期存在的公司
，面对自己巨大的产能包袱，有严重的沉没成本风险，所以这个行业旧不如新，老玩家随时会被新玩家颠覆。这在前些年的光伏行业确实存在这种现象。 但是，这个看似正确的伪逻辑只能存在于前些年行业萌芽无序发展的时候

，分布式光伏电站由发电企业、光伏制造商推动建设，存在重建设、轻运维的问题，发电效率低、上网质量差，一些分布式光伏甚至成为完成指标的工具或政绩工程。 国网的参与能够深层次理顺户用光伏发展逻辑，促进户用光伏的
项目全链条进行信息管理、进度管理、采购管理和质量管理。 电网的数字化管理模式，是分布式电站实现规模化建设的刚性需求。上述电网人士表示，传统运维方式成本高，周期长，效率低。而电网的数字化管理模式，则可以有效地解决这些困难。无论如何，电网企业作为服务性企业的定位不会变。

竞争力应该是性价比，也就是效率足够高/品质足够好，成本足够低。我们争论的HJT还是TOPcon，亦或大尺寸还是小尺寸，只是这个根本逻辑的表象而已。 长期而言，上游制造环节，一定是通过技术进步来提升效率或
，还不如外部采购，一体化模式并非长期存在。 02.品牌制造巨头转型综合能源商 上游的头部制造企业尽管可以做到寡头化，但不可避免平庸化，业务将沦落为简单的线性增长，资本市场的估值也将下移，目前的较高

，如果竞争对手扩产了，而自身不扩产，竞争对手就更有实力争夺新的订单；未来市场需求扩大了，自身跟不上，很有可能导致市场份额的下降。在这样的逻辑下，单独一家企业都没有改变行业的力量，但企业又不得不被裹挟
组件出货量达到全球首位；其他垂直一体化布局的拥趸还有晶科、晶澳等。 垂直一体化布局的基本逻辑是企业为了保障自身供应链的安全，亦或者是为了吃干榨尽全产业链的利润。由于部分企业抢跑一体化布局，这使得原先与其有

和组件产能处于停产歇业状态。而下游应用市场的反馈也并不乐观，除了一些国外客户开始重新选购价格更为低廉的多晶硅组件外，据说已有央企开始组建供应链保障平台，自行采购原材料通过与组件企业采取双经销或代工的
，不少人都已经忽略了光伏行业一直以来的发展逻辑。 在过去的20年中，无论技术进步还是产品更迭，光伏行业实际上都只有一个逻辑，那就是不断降本，这个行业里的众多企业，包括那些曾经辉煌过和仍在辉煌的企业，都在

会期待他们未来直接潜在竞争对手通威赚的盆满钵满?可事实就是如此：单晶硅片企业们正在以牺牲自己的方式积极地成就着他们的硅料上游! 事情的逻辑是这样子的，首先：单晶硅片产能硅料产能;这就意味着无论硅料
低价格并最终在2020年5月出现了56元/kg的极端低价。这一策略短期看似使得硅片企业获得了低成本的采购优势，但严重打击了硅料企业的扩产信心，整个2018~2020年间没有任何一家硅料企业实质性启动新的

行情已经不能用模型、经验、理论来预测。写不完的报告，做不完的调研，但依然追不上硅料的涨价幅度，某企业市场分析人士表示，涨价的逻辑完全脱离了理性思考的范围，疯抢硅料的代价需要整个行业来承担。 光伏們了解
到，受涨价行情的影响，某EPC龙头企业一季度处于亏损态势，大部分存量项目推进的很艰难，业主不同意涨价，但采购价格持续上涨，包括支架、电缆等，之后的新项目报价会把价格涨幅都传导上来，某设计院人士表示