逆势进军

停息，他仍然坚持没有错，汉能从2009年开始进军薄膜电池，他希望将证明拉长至2013年，彼时3GW产能将释放，多个电站正式动工，看看硅谷，光伏研究现在还有晶硅吗？基本都是薄膜。 国情式布局 每个省建基地
，那就意味着这个省会把市场给你 商众多扩产计划也没有成行。 汉能却逆势启动，在从最北的东北至最南的海南，从最东的江苏到最西的成都，汉能八大基地均在2010-2012年启动。 布点是一个战略考虑，我们

背景下，中利科技却选择逆势而上，动用巨额资金投入光伏电站建设，依靠的是什么？中利科技董事长王柏兴先生认为，虽然今年光伏行业整体形势严峻，但全球光伏新能源行业规模化发展尚不足10年，应该还属于朝阳行业
产业整合中的机遇，及时调整新的盈利模式，催生高速成长。公司一方面控制组件销售价格不让企业亏损，另一方面进一步延伸产业链以提升企业的经济效益。中利科技在选择进军光伏行业时，依靠的是企业的创新、品质和经营

成立尚不到三年，却在国内光伏行业严重亏损、裁员、停产时，逆势而上，高速成长且实现良好盈利，这都源于企业自强、专业、创新、卓越的创业理念。在诺斯曼能源选择进军光伏行业时，不采用低价竞争的低级手段，首先

对华睿集团进行战略调整：收缩房地产、国内外贸易等产业，进军资本密集、技术密集、而且具有垄断性的电力行业。在那股中国民间资本掀起的小水电投资热潮中，李河君的华睿集团迅速发展壮大，并导演了一场民资收购国资
阳新能源董事长孙良欣则出任常务副会长。张与李、孙的合作也由此开始。关于张征宇与李河君的故事要从2002年开始讲起。2002年，在小水电领域收获颇丰的李河君决定进军云南，华睿投资一口气接下金沙江中游一库

有限公司(汉能的前身)时就是以清洁能源为切入点的。 1996年李河君决定对华睿集团进行战略调整：收缩房地产、国内外贸易等产业，进军资本密集、技术密集、而且具有垄断性的电力行业
合作也由此开始。 关于张征宇与李河君的故事要从2002年开始讲起。 2002年，在小水电领域收获颇丰的李河君决定进军云南，华睿投资一口气接下金沙江中游一库八级水电站中的六座

：收缩房地产、国内外贸易等产业，进军资本密集、技术密集、而且具有垄断性的电力行业。　　在那股中国民间资本掀起的小水电投资热潮中，李河君的华睿集团迅速发展壮大，并导演了一场民资收购国资的大戏。　　2003年
，张征宇出任执行会长，而吉阳新能源董事长孙良欣则出任常务副会长。张与李、孙的合作也由此开始。　　关于张征宇与李河君的故事要从2002年开始讲起。　　2002年，在小水电领域收获颇丰的李河君决定进军云南

尚不到三年，却在国内大批光伏厂商严重亏损、裁员、停产时，逆势而上，高速成长且实现良好盈利。 日前，中利科技（002309）王柏兴重回董事长之位，并主抓中利腾晖光伏业务，他对每况愈下的行业
。 记者：成立不到三年的时间，却能够实现高速增长，中利腾晖具备了哪些竞争力？ 王柏兴：中利腾晖在选择进军光伏行业时，首先考虑到创新、品质和经营模式，公司绝不采用低价竞争的低级手段

，却在国内大批光伏厂商严重亏损、裁员、停产时，逆势而上，高速成长且实现良好盈利。日前，中利科技王柏兴重回董事长之位，并主抓中利腾晖光伏业务，他对每况愈下的行业究竟有怎样的看法？面对外界种种质疑，中利腾晖
本销售的企业停产整顿，只有这样才能真正救活这些企业，救活这个行业。　　记者：成立不到三年的时间，却能够实现高速增长，中利腾晖具备了哪些竞争力？王柏兴：中利腾晖在选择进军光伏行业时，首先考虑到创新、品质和

控股子公司中利腾晖，成立尚不到三年，却在国内大批光伏厂商严重亏损、裁员、停产时，逆势而上，高速成长且实现良好盈利。 日前，中利科技(002309)王柏兴重回董事长之位，并主抓中利腾晖光伏业务，他对
，中利腾晖具备了哪些竞争力？ 王柏兴：中利腾晖在选择进军光伏行业时，首先考虑到创新、品质和经营模式，公司绝不采用低价竞争的低级手段。我始终认为没有绝对亏损的行业，所以我们坚定地不参与低价抢订单的亏损买卖

卖产品到建电站，既避开贸易壁垒，还能尽快消化库存。此次该公司签订的27亿元订单将销售230兆瓦光伏产品，其中140兆瓦将用来建电站。避开欧美，进军澳洲、亚非，阿特斯阳光电力科技公司改变以往出口产品组件
的销售模式，开始提供整体解决方案来促进光伏产品销售，今年销量有望达到1.5千兆瓦之间，实现逆势增长。省经信委有关人士表示，两家企业逆势签单启示我们，光伏产业虽然遭遇寒冬，但市场需求仍在，从单一的卖产品到提供整体解决方案转变，提高附加值，规避贸易风险，提供了一条新的发展思路。