退出美国市场
扩展，启动美国市场的组件销售。
2006年三菱启动商业化销售当时业界效率最高95.5%的家用光伏逆变器。国际化战略再延伸，进军欧洲，继组件之后启动欧洲市场的逆变器销售。此后，2007、2008和
2009年三菱多晶硅电池18%、18.6%和18.9%的电池效率取得世界纪录。2010年钻石支架系统和DC系统方案进军美国市场。
在光伏初兴的末期，三菱切入光伏电池生产，叩门二十强，光伏中兴时期则长期
之内。
1998年开始生产晶硅太阳电池。
2001年并购美国系统集成商，延伸和介入系统市场和美国市场。
2002年RWE-SCHOTT组件产出增长到6.5兆瓦，排名跌到第十四名。
随德国市场的
系统品牌。
后来RWE退出RWE Schott，SCHOTT完全接受光伏的业务，成为SchottSolar，变成SCHOTT AG集团的一大业务之一。
在光伏春秋初兴、中兴和巅峰时期，Schott
，装机有望持续高增。由于上述政策变动，美国市场未来装机有望大幅超过前期BNEF等机构的预测数据。我们预计2021年美国市场超21GW。
光储结合模式兴起，发展前景广阔。受光伏发电时间性和波动性影响
有一个安装储能。
疫情短期构成扰动，中长期看需求预期乐观：传统市场增长强劲，新兴市场贡献增量明显。疫情对于全球光伏行业短期扰动，但行业中长期增长趋势不变。预期中国、欧洲以及美国市场增长动力强劲，南美
Jansen分析了储能系统集成商对储能行业如此重要的原因，以及为未来会以增长、竞争和整合为特征的原因。
尽管处于市场领先地位，但NEC Energy Solutions公司宣布退出储能行业
全球储能
发展带来的战略机遇。与此同时，NEC Energy Solutions公司最近退出储能市场也说明了储能市场出现整合的趋势，特别是对规模较小的区域性参与者来说，面临整合的挑战。主要的储能系统集成商的业务
呼吁了几个月，期望主要供应商最迟在2021年6月之前退出。
签署承诺是美方借SEIA反强迫劳动联盟做局。利用中国光伏厂商不想放弃美国市场的诉求，声明反对强迫劳动的原则立场，然后去自证产品的生产，以及
原则立场，为了不被美国市场拒之门外而选择接受去强迫劳动的所谓合规性审查。
但美方一开始提出反对强迫劳动就是直指中国新疆地区。包括推动《维吾尔族强迫劳动预防法》(《维法案》)，我一个律师朋友告知，《维法案
10%的市场份额，Swinerton可再生能源公司保持了其作为首选EPC承包商的地位。First Solar和Cypress Creek可再生能源公司均位列2019年美国市场的前五名，均已宣布将
退出EPC领域。这为已经建立本地EPC并着眼于美国日益增长的光伏市场的新兴国际公司创造了机会。
在对价格高度敏感的印度光伏市场，2019年，前五大集成商安装了37%的光伏电站。由外资控股的印度EPC
130-140GW调至110-135GW。其中，对于中国光伏市场的规模预测也从35-45GW下调至32-45GW。制造端，伴随着落后产能退出、头部企业扩张带来的产业加速整合，预计2020年产业集中度将
，同比下降23.8%，多晶硅片产能加速退出。
从生产企业看，2019年一线企业产能扩张的同时，部分国内外企业停产或宣布退出硅片业务，加剧了企业分化趋势，产业集中度进一步提升。2019年，全球生产规模前
。其余逆变器企业市占率均在10%以下。SOLAREDGE是全球最大的组件级逆变系统供应商，2019年出货量5.6GW，优化器出货1580万个，在美国市占率约50%，由于美国市场附加值高，若以金额计算
下滑、市场份额缩水海外非主营逆变器企业在技术迭代和成本控制上均处于劣势，面对来自中国对手的激烈竞争，2013年博世、西门子等非主营光伏逆变器企业纷纷退出市场。施耐德、ABB等电气巨头还在苦苦支撑，但收效甚微
在其他项目上要求其退出项目开发权，从而引发双方矛盾升级。
光伏十年发电成本降低90%以上，以逆变器产品为例。早年集中式逆变器单瓦价格可以卖到4-5元，而2020年最新的成交价格已低至0.1元左右
大型光伏储能项目中，阳光电源提供的1500V直流耦合光伏+储能系统整体解决方案，实现了中国直流耦合先进技术在美国市场的首次应用。其是继密苏里州1MW/2.2MWh、马萨诸塞州15MW/32MWh
价格压力和投入产出效率因素，外资非主营逆变器企业逐渐退出市场，例如 2013 年 3 月博世，2013 年 5 月西门子，2019 年 7 月 ABB 分别退出光伏逆变器市场。这 也为国内厂商包括
导致 系统效能大幅下降。部分逆变器生产商将产品与组件捆绑销售，将配臵好的系统进 行出售。
国外非主营逆变器企业逐步退出，中国厂商突出重围。近年来，由于细分市场 价格压力和投入产出效率因素，外资企业
