跨国电力合作

极发展环保产业，并已确立了技术领先优势。其中太阳能电力产业市场化程度较高，产业链比较完整，市场已具相当规模。 一、日本太阳能电力产业规模概述 自上世纪90年代以来，太阳能电力产业在发达国家

，中游加工企业大面积停工，跨国粮商伺机收购，保证转基因大豆的销售稳定增长，造成现在中国大豆对外依存度高达80%，完全失去话语权的境况。光伏逆变器产业是否又会重演上述一幕呢？先是双反，海外市场关闭，国内
了我们对于行业的可行性分析，加上地方政府的盲目推动，最终导致了产业的过剩格局。而这种战略远见的能力，恰恰是中国企业与跨国巨头间最大的差距。由于缺少战略远见，所以处处受制于人。反映在知识产权的布局方面

大面积停工，跨国粮商伺机收购，保证转基因大豆的销售稳定增长，造成现在中国大豆对外依存度高达80%，完全失去话语权的境况。 光伏逆变器产业是否又会重演上述一幕呢？先是双反，海外市场关闭
跨国巨头间最大的差距。由于缺少战略远见，所以处处受制于人。反映在知识产权的布局方面，中国企业在很多产业的布局，尤其是对产业链有控制力的关键技术的布局方面，明显落后于这些巨头

大面积停工，跨国粮商伺机收购，保证转基因大豆的销售稳定增长，造成现在中国大豆对外依存度高达80%，完全失去话语权的境况。光伏逆变器产业是否又会重演上述一幕呢？先是双反，海外市场关闭，国内光伏组件企业或倒闭
的可行性分析，加上地方政府的盲目推动，最终导致了产业的过剩格局。而这种战略远见的能力，恰恰是中国企业与跨国巨头间最大的差距。由于缺少战略远见，所以处处受制于人。反映在知识产权的布局方面，中国企业在很多

导致上游农民不愿种豆，中游加工企业大面积停工，跨国粮商伺机收购，保证转基因大豆的销售稳定增长，造成现在中国大豆对外依存度高达80%，完全失去话语权的境况。光伏逆变器产业是否又会重演上述一幕呢？先是双反
远见上的判断，这直接影响了我们对于行业的可行性分析，加上地方政府的盲目推动，最终导致了产业的过剩格局。而这种战略远见的能力，恰恰是中国企业与跨国巨头间最大的差距。由于缺少战略远见，所以处处受制于人。反映

、文化、生态五大领域，对于中央企业具有重要指导意义。中国能源建设集团有限公司（简称中国能建），是拥有集规划咨询、勘测设计、工程承包、装备制造、投资运营于一体的完整业务链的特大型能源建设集团。作为我国电力
中国能建要积极主动服务国家电力和能源发展战略，始终把科学发展摆在首要位置，以中长期发展战略纲要为引领，加快转变发展方式，大力推进产业布局由价值链低端向高端、增长方式由劳动密集型向知识技术管理密集型、服务

的理想形象也是他对尚德高管的理想形象，他更偏爱那些简历光鲜、有着跨国公司背景、海外生活经验的高管。尚德电力上市后，施正荣聘请了一批曾经在BP、西门子、拜耳等跨国公司工作过的职业经理人，到今年又进
强生做过人力资源管理工作的空降兵。他的工作是动用所有猎头方式，寻找完美的理想人才，选人标准是：懂光伏行业和技术、有大规模跨国公司的全球管理经验，还要有企业家精神。在尚德电力上市后几乎每隔几年，施正荣

、有着跨国公司背景、海外生活经验的高管。尚德电力上市后，施正荣聘请了一批曾经在BP、西门子、拜耳等跨国公司工作过的职业经理人，到今年又进行了一轮人事调整后，尚德的高管大多数都是由外国人担任。施正荣习惯

，近年来，杜邦与尚德电力、天合光能及中电光伏之间都达成了战略合作协议。杜邦2011年在光伏市场的销售额为14亿美元，该公司将2014年的销售目标设定为20亿美元。中国的四大成长趋势在华开展业务30多年来
一家企业能够独立完成的。苏孝世说道，作为一家世界级的跨国企业，杜邦通过科技创新和协同合作，可以进一步推动相关产业的发展的力度和速度。