中国光伏逆变器产业正成为外资巨头抢滩的市场，这让人不禁联想到当年外资巨头全面控制中国大豆（4755，11.00，0.23%）产业的惨痛经历，先低价倾销外国优质大豆，中国大量进口，由于豆价难涨，最终导致上游农民不愿种豆，中游加工企业大面积停工，跨国粮商伺机收购，保证转基因大豆的销售稳定增长，造成现在中国大豆对外依存度高达80%，完全失去话语权的境况。
光伏逆变器产业是否又会重演上述一幕呢？先是“双反”，海外市场关闭，国内光伏组件企业或倒闭或破产，直接影响逆变器企业经营和估值，外资巨头伺机低价收购，并借助本土化以及对中国国标的深入了解，开发中国市场，而其在收购过程中成功建立信息优势，又支持了其未来的竞争策略，没有人知道，在不久的将来，中国的光伏逆变器产业是否将是外资企业的天下。
这不禁让我们深思，中国企业的差距到底在哪里？
经济学家金思宇就表示，“在我们很多产业的发展方面，我们还缺少全局的观念以及战略远见上的判断，这直接影响了我们对于行业的可行性分析，加上地方政府的盲目推动，最终导致了产业的过剩格局。”
而这种战略远见的能力，恰恰是中国企业与跨国巨头间最大的差距。由于缺少战略远见，所以处处受制于人。反映在知识产权的布局方面，中国企业在很多产业的布局，尤其是对产业链有控制力的关键技术的布局方面，明显落后于这些巨头。
通用电气亚太区高级知识产权顾问张为安曾经透露，“通用电气在电力领域的全产业链上已经进行了知识产权的全面布局”，而另一家全球电信企业博通公司（Broadcom）处理器与无线基础设施业务部大中华区董事总经理萧启阳（Sunny Siu）则告诉记者，“博通在整个电信产业链上的知识产权布局是最完整的。”
而反观国内企业，除了那些申请的专利权的数据累加之外，有哪家企业可以如此自信自己的布点到位？
不仅如此，当很多中国公司还在为PCT（专利合作条约，是专利领域的一项国际合作条约）的申请数量、为专利申请的数据而沾沾自喜的时候，外资巨头已经意识到“21世纪的创新在于企业要尽快掌握市场的需求，推出市场需要的产品”，所以很多跨国公司都在进行流程和组织上的变革。这就是战略远见。
而在战略远见之外，刚刚发展起来的中国企业还需要本土环境的支撑。
以中国两大民族企业华为、中兴为例，他们之所以能够走向海外，在全球舞台上与跨国公司进行竞争，跻身全球前五的地位，很大一部分原因得益于早期中国电信［微博］市场的快速发展，两家公司积累了足够的现金流，这样他们才能有更多资金用于研发，用于技术创新，也才能在国际竞争中遇到问题时有更多的从容来突破障碍或困局。
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